紡織服裝行業：2015年或許并不是最好的時代

　　對于部分品牌來說，2015年或許并不是最好的時代。

　　2015年，波司登關店和凈利潤創新低。據截至2015年3月31日的年報數據顯示，上一財年波司登營收為62 .93億元，同比下滑23 .61%;凈利潤更同比大跌81.01%，至1.32億元。同時零售網點同比減少了高達5053家。截至2015年9月31日的2016財年中報顯示凈利同比減少48.29%，同樣不樂觀。作為老牌的羽絨服企業，羽絨類的品類之王，在轉型過程中走的并不順利。波司登曾引入過美邦原銷售副總裁程偉雄、達芙妮高管梁旭暉等職業經理人，但是職業經理人并不適應波司登的家族化管理。

　　早有博友吐槽過波司登內部的常熟派和外來力量的難以融合問題。亦有媒體報道稱，波司登的會議通常以尊敬的高總、尊敬的梅總，在其領導下取得了多大成績開始，最后以向高總和梅總保證今年完成任務，喊請高總放心、梅總放心等等口號結束。2015年末，波司登和韓國企業聯合，發力國內校服市場，可以視為波司登轉型的又一個號角。對于波司登而言，轉型之前，或許需要選撥能夠駕馭波司登團隊的管理者。

　　同樣處于轉型焦慮還有百麗、李寧等知名企業。一旦企業在某一個細分領域處于領先地位，勢必會尋找新的突破口來捅破固有的天花板。可捅破天花板的這個過程本身就是一個試錯的過程，沒有現成的模式可以參照，需要冒險和創新的企業家精神來引領。同樣，只有渡過轉型焦慮癥，企業才能贏得新一輪的增長。

　　美邦的業績也不樂觀。據美邦公布的2015年前三季度財報，前三季度公司營收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%，歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%。在轉型路上，美邦走的頗為激進。從多品牌策略，到一城一店O2O體驗店，再到“有范”的互聯網潮牌平臺，以及布局智能制造，美邦每一步，似乎都走在行業發展的鼓點上，但每一步卻走的并不順利。

　　從根源上講，在休閑品類，美邦一方面受到國外快時尚品牌的挑戰，另一方面，又疲于應對本土平價品牌對低端市場的搶奪，主營業務受到嚴峻的挑戰，同時在近幾年流失掉多名創業元老和資深干部，導致戰術動作變形，經銷商怨言加重，而開創的新業務并沒有形成明顯競爭優勢。客觀的講，美邦不缺創新精神，但在實干方面已經落后于創業初期，對于一家身軀龐大的企業，如何重拾創業期的狼性，是企業家需要思考的問題。