服裝企業在“洗牌”中掀起巨大的改革浪潮

　　記者走訪第119屆廣交會部分參展紡織服裝企業后發現，部分紡織服裝企業已在行業“洗牌”過程中重新挖掘自身優勢，以謀求新的發展。“我們是國有企業，長期以來采取訂單合作方式，派人去工廠跟單，所以在東南亞地區投資建廠的轉型方式并不適合我們。”陳靜說。在挖掘自身優勢方面，陳靜直言，江蘇舜天采取了細化產業分層的方式，確定了企業的優勢與立足點，例如意大利和日本主營公司成衣業務，國內則保留了其他環節業務。

　　陳靜告訴記者，公司最初也是依靠代工業務起家，在市場上拼的是價格。“企業要想做大做強，不能依靠規模的擴大，而需依靠品質的提升。”隨著市場的變化，江蘇舜天開始以設計為導向，但很難提高原創設計產品的落單率。因此在自主品牌產品設計方面，江蘇舜天采取“共款”設計模式：境外設計師提供樣式，國內設計師在此基礎上進行修改。目前通過境外設計師與國內設計師相結合的方式，江蘇舜天找到了能匹配設計要求的客戶終端，從“點”突破，提高供應鏈管理水平。

　　江蘇省紡織品進出口集團寶得服裝有限公司業務經理張孟非直言，人口紅利的遞減以及勞動力成本的上漲對勞動密集型企業造成的影響十分明顯。“越南工人的月工資約為300美元，比國內用工成本低一半。國內用工成本的上升說明我國經濟形勢不錯，但對企業而言卻是考驗。目前大量國內企業已在東南亞地區投資建廠。”張孟非說，“我們也考慮過‘走出去’，但對由于對當地法律、政策、人文和環境等不夠了解可能造成風險還有所顧慮。”

　　此外，環保壓力的增加也間接提高了紡織服裝企業的成本。近幾年環保力度逐漸加大，不少染廠整頓與整改，大批老舊設備被迫淘汰，染料等原材料成本上升，間接推升了紡織服裝企業的成本。“為了保證產量，目前企業將部分訂單轉移至廣東等地的工廠。”張孟非說。張孟非認為，當前紡織服裝企業想要擺脫困局，在向高端市場進發的同時須轉移低端產業，提高產品附加值。