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    雙11推動了電商整體進步 是時候來些改變了

    2016/10/25 20:53:00 來源: 評論(0)57

    雙11電商市場行情

      最近,馬云提出“傳統的電子商務會消失”,對此,阿里巴巴集團CEO張勇的理解是,“原來只是把線上線下分開的電子商務一定會消失,但是新的電子商務一定會出現,而這個時候整個商業都變成了電子商務,整個商業都變成了互聯網化運營的陣地,這是新零售的未來。”今年,是雙11誕生的第八個年頭。8年前純屬好玩的“光棍節”,如今已經演變成從線上到線下、從國內到海外的購物狂歡節,這可能是當年發明這個節日的人也無法預料到的神奇結果。

      “對天貓而言,雙11今年到了第八年,它的社會價值大家也看到了,它對消費者的帶動,對消費信心的帶動,對消費升級的帶動,大家都感受得到,因為每個人都是消費者,每個人都參與其中。”張勇在接受媒體記者采訪時表示,電子商務的發展對互聯網化的進程有非常大的帶動作用,每年的雙11都是一個商家總動員,合作伙伴總動員以及消費者總動員。

      事實上,8年來,雙11確實在發揮著推動整個電商行業技術進步與產業鏈創新的作用,如此巨大的流量與交易量,不斷提升著各大電商平臺的系統承載量與穩定性,還有物流體系,從最初雙11時的物流爆倉到如今的井然有序,這就是行業的進步。

      在張勇看來,商家備貨備資源,快遞公司準備物流,所有的能力是加在一起的,包括千千萬萬的軟件服務商。“因為雙11的系統不光是我們的系統要穩定,每個商家自己的系統也要穩定,里面其實是融合了大量的社會力量,共同在準備。我們很高興看到5年前的峰值變成了今天遠低于常量的一個狀態,這是社會進步的表現,我們希望今天的準備能夠為未來做好準備。”

      對阿里而言,雙11對阿里的生態體系,包括阿里自己的團隊都是一個創新的土壤。阿里搞了8年,每年都要有新東西,每年都要給用戶新體驗,所以逼著每年都要想新主意。張勇直言,阿里的技術體系、安全體系、每秒14萬筆的訂單創建、8萬筆的支付,你不可能模擬這么一個場景來挑戰技術上的珠穆朗瑪峰。但因為有雙11,因為每年要這樣準備,所以他們每年都要進行全集團的技術大練兵。

      “大家在媒體大廳里可以看見那個實時的數字,但是大家看不見我們在技術總作戰室里的情況,特別是在零點那個緊張的程度,我們自己創造了一個蹦極的體驗,瞬間訂單量爆棚的體驗,自己要去征服它。這對整個技術的進步,對今天阿里在云計算、大數據上的快速進展,其實是起到了一個奠基的作用。”

      他還和記者第一次分享2011年雙11的“午夜驚魂”。那一年,零點以后,支付、系統沒有問題,但庫存系統出了問題,比如一個商家賣衣服的,有大中小三個號,有10個顏色,庫存因為系統不穩定被打亂了。張勇徹夜未眠,團隊半夜緊急搶修,幸運的是天亮之前恢復了。“在這之前我們一直很強調支付寶的安全性,強調支付穩定,但是從那時候才認識到,貨和錢一樣重要。庫存的準確性,其實是商家的生命線。”

      隨著雙11的臨近,可以預見的是,這又將是一場火力全開的大戰。互聯網分析師獨孤依風向媒體記者表示,阿里是狂歡引流,京東溫情落地,蘇寧IP助陣,三家各有利弊,“阿里做的都是前段工作,龐大引流背后,需要高效率的配送及高品質服務,雖然有菜鳥物流助陣,但都是第三方合作,難免影響后端物流體驗。

      京東腳踏實地,除了其物流優勢之外,提出理性消費理念,前段布局不錯,但需要雙11檢驗,此次與沃爾瑪的融合也將會是個問題;蘇寧打造的網紅、明星、企業家矩陣宣傳,引流應該不錯,后段使用雨花石物流系統,效果還需檢驗,另外與阿里成立的貓寧電商,在此次雙11中扮演的角色及承擔的任務,也只能拭目以待。”

      照記者的理解,這幾點要求其實也就是通常所說的“回歸商業本質”,做到了這幾點,天天都是購物狂歡節,何必還要每年一次專門等到半夜12點去搶著“剁手”呢?不過,雖然各家的營銷大戰轟轟烈烈,但純以記者個人感受而言,作為一名重度網購消費者,對于雙11多少已經有點麻木了。除了新鮮的玩法或噱頭,消費者對于購物的終極需求,其實也很簡單——好東西,夠便宜,送貨快,服務好。


    責任編輯: 金媛媛
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