建立人才成長機制 紅豆集團做了件最“貴”的事

　　有個很老套且容易暴露年齡的說法，叫做“21世紀最貴的是人才”，話雖俗套，理兒卻不假。能稱為“人才”，一定是稀缺的、能夠創造高價值的，“貴”，也就成了必然!在紅豆，“人才是發展之基”—重視人才，“企業發展人才先行”—用好人才，“人才資源是第一資源”—尊重并培養人才，真正建立起引得進、用得好、留得住的人才成長機制，這樣一種人才觀，早已融入紅豆的企業文化!

　　人才戰略，紅豆發展的“源頭活水”

　　紅豆對于人才的高度重視，可以追溯至上世紀80年代。當時的紅豆集團前身——港下針織廠為破解技術難關，不惜以高出當時工人月薪數十倍的重金，從上海引進經驗豐富的老師傅、工程師，這一“壯舉”在當年不可謂不“驚人”。

　　“重金”帶來的結果是紅豆高質量產品的產出，瀕臨倒閉的港下針織廠不僅被盤活，還自此邁上了發展的快車道，1987年，紅豆銷售額一躍升至1000萬。

　　1993年-1995年，紅豆集團以數十萬高薪從臺灣、日本等聘請專家，不僅使紅豆產品質量發生質的改變，同時也拉開了紅豆服裝系列化的序幕，紅豆西服更在眾多西服品牌中迅速脫穎而出。

90年代已初成規模的紅豆老工業園區

　　從1988年到1992年，短短四年時間，紅豆就引進大學畢業生300多名，人才興廠、科技興廠開始變為現實。2007年后，為了加快實現集團轉型升級的戰略目標，紅豆集團大力加強了對“雙高”人才的引進力度。2009年，集團制定了“紅豆百才工程”，截至目前，已引進海內外高級人才100多名，為企業發展奠定了堅實的人才基礎。

　　人才培養，紅豆基業長青的重要“法寶”

　　企業之間的競爭看似產品、品牌、市場的競爭，但是決定競爭成敗的關鍵是人才。誰擁有高素質的人才隊伍，誰就擁有了核心競爭力。

　　紅豆集團在用人方面，走過感情經濟——利益經濟——能人經濟——制度選人四個階段。最終“制度選人、競爭上崗”，使紅豆事業人才輩出，后繼有人。這也是紅豆集團能夠保持非凡的競爭力和旺盛的生命力的根本原因。

　　紅豆集團董事局主席、CEO周海江認為，實行“制度選人”的三大好處：發現人才、留住人才和實現真正意義上的現代企業制度轉變。

　　企業發展的關鍵在于人才，企業間競爭的實質在于人才的競爭，紅豆集團60年來健康發展的歷史為此做出了很好的詮釋。

　　從80年代初港下針織廠高薪聘請老師傅，到90年百萬年薪面向海內外招聘總經理，再到實施制度選人，完成現代企業制度轉變;從為了促進集團加快轉型升級實施百才工程到周海江近年來打造500人中層領導群的新思維;從引進人才到培育人才;從培訓中心到成立紅豆大學……可以說，紅豆集團的快速發展史，也是一部企業引才、育才、選才、用才的人才史。

　　“現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，企業的發展后勁來源于人才的發展后勁。”這是周海江的名言，他指出：“紅豆所取得的成績與我們一直注重人才培養、加大人才隊伍建設分不開。對人才培養的一貫重視，是紅豆基業常青的重要法寶。”

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