如何實現企業價值最大化

企業發展從“以利潤為中心”到“追求價值最大化”，是一個質的飛躍，它標志著企業在更高層次上的一種新的價值取向。“追求價值最大化”，看重的不僅僅是實現利潤，更看重的是實現利潤的能力；看重的不僅僅是有形資產，更看重的企業品牌效應；看重的不僅僅是經濟價值，更重要的是它的社會價值；看重的不僅僅是企業自身價值，更看重的是與企業生息相關的員工價值。只有企業的價值與社會結合在一起，與員工結合在一起，它才能超越自我，長盛不衰，基業長青。

    一、實現價值最大化，必須加強企業管理

    企業管理是企業生存的基礎，是企業發展的靈魂，更是企業取得價值最大化的根本途徑。企業管理水平決定著企業的運行效率。如果沒有規范的、扎實的、現代化的企業管理，企業已經取得的技術優勢、規模優勢和品牌優勢等既不可能充分發揮效能，又容易喪失殆盡。因此，加強企業管理工作，是企業發展過程中一個永恒的常話常新、與時俱進的課題。因此，企業必須把抓好企業管理工作放在重要位置，在扎實做好規范管理基礎上，進一步創新管理理念和方式、方法，把企業管理工作推向一個新的發展階段。

    二、實現價值最大化，必須注重管理實效

    企業把制度化、流程化和數字化作為管理的主要內容和手段，是實施現代管理的重要步驟和方法。但“三化”管理如果不能扎實開展，很容易把制度管理變成“檔案管理”，把流程管理變成“過場管理”，把數字管理變成“數字游戲”。企業應把“三化”工作重點放在認真落實行之有效的規章制度上，通過落實規章制度，使企業管理走向規范化。應把“三化”工作重點放在認真貫徹已經確定的工作流程上，通過貫徹工作流程，使企業管理提高效率。應把“三化”工作重點放在使用數字進行分析，寫出具有操作意義的實施意見上來，不能僅僅局限于做一個表格，列一組數字和設計一個PPT.要通過數字，分析原因，分析過程，預測結果，在此基礎上提出意見和建議，指導決策和生產經營。

    三、實現價值最大化，必須夯實基礎管理

    “基礎不牢，地動山搖”。企業在經濟效益好、產品利潤率高的時候，往往忙于擴大規模，忽視基礎管理?，F在再好的產品，隨著技術進步，“跟風發展”和需求變化，也會很快攤薄利潤。事實上，過去那種令人神往的“暴利時代”已經結束了。因此，企業必須扎實做好基礎管理，從嚴抓細管上求出路，要效益。要重點抓好基礎工作規范和基本工作制度的建設，積極采用國際先進標準，嚴格實行各個層級、各個環節的崗位目標責任制。要學習國內外先進企業的做法，把復雜的工作流程用簡單的語言表述，讓相關的人員一目了然，便于掌握。要進一步加強質量管理工作，在注重品牌培育和質量體系建設的同時，有條件的企業要積極嘗試6西格瑪管理。要進一步搞好定置管理、小改小革和節能降耗工作，節約一滴水、一度電、一分錢，努力降低生產成本。要實施對標管理，瞄準一流企業，選定3家以上行業先進企業作為學習標桿，對照勞動生產率、人均利潤率和單位能耗等指標，明確自己的趕超方向。要加強勞動紀律，通過嚴格的考核和兌現獎罰，建立一支紀律嚴明、執行力強、勤奮工作、敢于創新的員工團隊。

    四、實現價值最大化，必須抓好財務主線

    財務管理始終是企業管理的中心，要堅持以財務管理為主線的方針，以此為突破口，帶動企業管理的全面提升。

    五、實現價值最大化，必須強化信息建設

    企業信息化建設是解決企業管理中突出問題的有效措施，是促進企業管理創新、體制創新的主要途徑，是帶動企業各項工作上水平的重要突破口。做好企業的信息化建設，首先要領導高度重視，思想統一，并建立一支高素質的專業化管理和技術隊伍。要制定一個統一的、系統的信息化規劃，以整合有效資源，搞好企業協同，盡量減少重復投資、系統排斥和資源浪費。圍繞財務提升和進、銷、存軟件的深入應用，要初步實現以財務管理為核心的企業人、財、務、產、供、銷的計算機輔助管理，并在產品設計中應用計算機輔助設計，在生產過程中應用計算機自動控制技術，以增強企業的監控、預警和指導功能，提高企業生產、經營、辦公自動化水平。企業要搞好網站和OA系統建設，以此樹立和維護品牌形象，廣泛開展網上招商、網上招聘和網上營銷工作，使其成為信息、辦公和交易的平臺，促進企業管理向現代化、信息化升級，逐步實現企業價值最大化。