任正非：華為需要被世界正確認識

　　凡事“不回應、不評論”的低調華為，終于不再“鴕鳥”。

　　上周末，華為多位高管開通微博，華為企業業務總裁徐文偉，首席營銷官胡厚崑、余承東，高級副總裁丁耘，副總裁李昌竹，歐洲區總裁鄧濤集體開織“圍脖”，并對網友提問坦率回復———值得注意的是，余承東、丁耘等人，正是華為第四屆董事會新成員。

　　這是華為從“被動聚焦”到“主動曝光”的小步嘗試。可以期待的是，在高管微博亮相之后，華為或許已在醞釀更多的改變。

　　華為高管微博實名亮相

　　“微博實名以來的三五天，感受更多的是一種不熟悉不適應的IT力量。和多年來積累的CT(通信)的經驗(高質量、高可靠、可控可管)截然不同。華為走向ICT(信息通信技術)最大的挑戰也許不是技術和產品，而是我們這些曾經‘成功’的腦袋。”華為高級副總裁丁耘剛剛被選為華為董事會成員，他在微博上感慨道，IT是個快魚吃慢魚，贏家通吃的世界，而CT行業是“剩者為王”，而且沒有贏家通吃。“改變不僅對我困難，對大家何嘗不是如此?”

　　從隱身幕后到走上前臺，華為高管齊開微博，可以視為華為對外開放的初步試探。

　　在微博中，余承東把“華為首席戰略與營銷官”職位放在個人介紹中;徐文偉則詳細介紹起了自己負責的企業業務性質和業務范圍——— 而此前，即便是華為有限公開的財務年報中，也從未注明任何高管信息。

　　毫無疑問，華為正在改變。今年1月15日，華為董事會正式完成換選，新換選的第四屆董事會成員包括孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東。其中，新面孔超過半數，13位董事會成員中有7位是新人。

　　這也是華為第一次向外界公開其董事會成員名單。

　　華為之前的董事會成員為：孫亞芳、紀平、費敏、洪天峰、任正非、郭平、徐直軍、胡厚崑、徐文偉。但這個短短的名單，并不為外界知曉;即使是華為內部員工，要說清楚公司董事會成員名單和董事會地位作用，都是一件困難的事情。

　　“人事地震”傳聞后的反思

　　微博亮相背后，華為的所有改變，仍然是一場自上而下的變革，關鍵仍系于任正非一人。

　　去年11月25日，任正非、孫亞芳等高管與公共關系、品牌部等有關部門進行了一次座談，座談的主要內容就是“改善與媒體的關系”。在紀要中，任正非明確表示“要敢于把事實真相對外宣傳”，“改善和媒體的關系，善待媒體”。

　　在這次談話中，任正非坦言，公司以前的宣傳策略和他個人的心理障礙不無關系。但他認為，要把他和公司的宣傳策略分開來，如果不區分開來，公司宣傳永遠定位在一個不正確的位置上，就把公司耽誤了。{page_break}

　　此前，由于創始人任正非堅持遠離聚光燈，“上行下效”，遠離公眾視線、遠離媒體也成為華為高管的共識。“華為才是個二十多歲、朝氣蓬勃的小伙子，確實需要被世界正確認識。別人對公司的誤解，有很重要的原因是我們不主動與別人溝通，甚至連被動的溝通我們都害怕，還把這當成了低調……我可以做鴕鳥，但公司不能……。”

　　任正非鼓勵公司媒體關系部門“要敢說話，要敢說錯話……要低作堰，而不是高筑壩”，媒體“采訪任何一個員工都可以”，他還鼓勵員工“想說啥就說啥，批評華為公司更好”。

　　華為內部人士透露，任正非這一轉變，多少是受去年10月“孫亞芳離職”傳言觸動。去年10月，有傳言稱，華為將發生一場人事“地震”，創始人兼總裁任正非欲將其子任平引入EMT(經營管理團隊)，但遭到以孫亞芳為首的高管們的集體反對，董事長孫亞芳正在走離職程序中。

　　華為官方雖然聲明稱這是“純屬憑空捏造的謠言”，但外界依然堅信華為就是任正非的王國，“子承父業”不過是時間問題。

　　嚴重的信息不對稱，引發了外界對華為的猜疑、甚至是妖魔化;現在，在任正非的號令下，華為緊閉的大門開始逐漸開放。華為保守實干的基因會否漸變?未來，你又會發現怎樣的華為?

　　終端品牌店高調面世

　　日前，華為位于北京、上海、深圳三地的首批三家體驗店宣布開業。華為終端的手機、MBB(移動寬帶產品)、融合終端、視訊四條產品線悉數進駐，口袋Wi-FiE5、千元智能手機C8500、U8500、平板電腦S7、智真設備等“明星終端”紛紛亮相。華為之前的產品多依靠運營商銷售渠道，制造的手機多停留在中低端;而華為正逐漸發展自己的渠道，面向普通消費者，期望改變終端“中低端”品牌形象。據悉，目前華為終端已在全球啟動開店計劃。華為終端相關負責人稱，“2011年，會看到華為終端更多轉變。”