品牌故事，品牌傳播利器

　　企業品牌形象的一部分。

　　可口可樂

　　1886年，在美國亞特蘭大的一間實驗室里，藥劑師約翰.斯蒂司.彭伯頓試制出一種糖漿，這就是后來成為美國文化一部分風靡全球的魔水——可口可樂。1888年，少時受過傷的坎德勒被頭痛折磨得很苦惱，在朋友的推薦下，經過不斷飲用可口可樂，競治好了糾纏多年的偏頭痛，這使得身為藥劑師的坎德勒對可口可樂大感興趣。坎德勒發現彭伯頓并不善于經營，決定將其收入囊中。1888年8月30日，阿薩·坎德勒付了最后一筆錢，1000美元，前后共花費2300美元，成為可口可樂的主人。

　　將軍做廣告。1945年6月19日，艾森豪威爾(后任美國總統)從戰場凱旋歸來，美國人為他們的英雄準備了一桌豐盛的午宴，在午宴之后，有人問艾森豪威爾將軍是否還要點什么。“給我來杯可口可樂好嗎?”艾森豪威爾笑容滿面地脫口回答。一飲而盡后，艾森豪威爾嚴肅地說：“我還有一個要求。”侍者肅立恭聽，結果傳入耳朵的是，我還要一瓶可口可樂。

　　可口可樂總裁名言：“即使我的工廠被大火毀滅，即使遭遇到世界金融風暴，但只要給我留下可口可樂的配方，我還能東山再起，還能重新開始。”

　　伍德拉夫：“可口可樂99.61%是碳酸、糖漿和水，如果不做廣告宣傳，那還有誰會喝它呢”。

　　據說，二十世紀美國一家媒體做的一個調查顯示，全球最流行的三個詞分別是"上帝"、"她"和"可口可樂"。

　　萬科

　　1982年春季交易會，王石同科長安排接待一位重要的廠商，其中有一個環節是外經委主任宴請。宴會上為了調節氣氛，王石主動講了一些輕松話題活躍氣氛。事情進行得很順利，主任和外商邊吃邊談，顯得自在輕松，心情愉快的外商還兩次夸獎“王先生的干練”，王石也不免滿足了兩次小小的虛榮心。筵席散去，科長卻把王石拽到一邊，嚴肅提醒：“你怎么把主任的風頭都搶去了，還有處長、科長，哪輪到你表現?想想你平時的情況，是不是滋長著一種驕傲自滿的情緒?‘槍打出頭鳥’是不是?要注意啊。”科長一席話語重心長。王石無言以對。在論資排輩的傳統氣氛中，王石的自我實現、自我追求的工作表現欲受到了強烈的抑制。此后，王石上班不早到一分鐘，下班到點前就收拾妥辦公桌上的文件。只分配10%的精力用在工作上，90%的精力用在業余愛好上，如越野摩托車、乒乓球和象棋。一晃年底。年終總結工作，領導卻覺得王石發生了令人欣喜的變化，評價他變得穩重成熟了，“這樣的人不培養，培養什么人呢?”努力工作受到批評，精力幾乎全用在業余時間卻得到表揚和賞識，這簡直是莫大的諷刺。1983年，王石結束自己的仕途，下海闖深圳。——王石《道路與夢想》

　　1998年，王石因為身體的原因(醫生說面臨癱瘓的危險)，制定了自己的登山計劃。2001年5月王石登上6178米的玉珠峰，同年8月登上7546米的慕士塔格;{page_break}
 

　　2002年1月登頂非洲最高峰5895米的乞利馬扎羅山;2002年6月登頂北美洲最高峰6194米的麥金利山;2002年10月登頂5025米的大姑娘山;2003年2月登頂5385米哈巴雪山;2003年5月22日年成功登頂珠穆朗瑪峰，王石的登山的這些舉動成為媒體津津樂道的話題，甚至引發討論，關注王石的安全應該超出王石本人的范疇，說作為企業家的王石應該對董事會、股東負責，對萬科的股票價格負責。

　　萬科的物業服務在業內口碑很好，流傳萬科第一任物業管理處經理陳之平，走在小區哪里都懷揣抹布，隨時準備清潔小區;早年，時任萬科深圳公司總經理姚牧民帶港商參觀萬科樓盤，走到游泳池邊時，他拿紙杯舀了一杯水當眾喝下，一同參觀的人大驚，姚牧民解釋說，萬科的泳池水已達飲用標準。某日，王石陪同香港客人在沈陽城市花園參觀，沈陽萬科老總在一旁介紹時，發現路邊地上有一個煙頭，隨手撿起放在了自己的褲子口袋里。

　　萬科的工作牌后面有個小卡片，上面印著萬科的核心價值觀。那就是：第一，客戶是我們永遠的伙伴;第二，人才是萬科的資本;第三，陽光照亮的體制;第四是持續增長。

　　當然品牌之所以能成為品牌光有故事還不行，企業能否成為百年企業，品牌故事只是得以長期流傳的基礎，否則再傳奇的故事也只是過眼煙云。