柳傳志：我們需要哪種創業領袖

      “你覺得是江湖離不開你，還是你離不開江湖?”這是6月2日成都創業大講堂的媒體溝通會上，一位年輕的記者拋給柳傳志的問題。話音剛落，現場就傳出一陣笑聲。柳傳志沒聽清楚，身邊的聯想控股副總裁唐旭東又重復了一遍。

　　大概只有柳傳志覺得這個問題并不好笑。他說：“聯想跟我相濡以沫，我離不開聯想，聯想也離不開我。到了一定的階段，聯想既能離開我，我也能離開聯想。”

　　五天之后的6月7日，在接受《創業邦》專訪的當天早上，柳傳志接待了來自日本的NEC董事長，他問對方一個月打幾次高爾夫，對方說一個星期打一次就不錯了。柳傳志告訴他，現在每天早上都和太太去小區附近的球場揮桿鍛煉。“我的幸福標準是把前幾十年的活兒給我減少三分之二，留三分之一，”柳傳志說，“到70歲的時候，可以接著再減!”

　　現在的柳傳志把大部分精力放在了聯想控股的IPO計劃上。“全聯想的人都知道我的興趣點在產業，我們走了一條通過投資積累資本，再扶持新產業的道路。在資本積累的過程中，我們又通過投資，進一步驗證了豐富了我們做實業的經驗，可以更好地通過資金和增值服務，發現和培育優秀的公司和人才。”柳說。

　　柳傳志現在最大的資本不是錢，而是興趣和耐心。去年他在上海做了一次演講之后，有個開面館的青年給柳的助手寫了一封信，詳細介紹了他的產品定位多么有特色，懇請柳傳志親自去嘗嘗他的面食。沒想到柳傳志不久前去上海的時候真的體驗了一次，在聽了這位草根創業者迥異常人的創業經歷后，立即把他介紹給了聯想投資的負責人。“他這個商業模式的亮點是標準化、快餐化，最重要的是削弱了大廚對面館的控制力。”柳傳志極為認真地向我們介紹這個項目的可行性，儼然一副投資經理的神情。

　　扶持創業，是柳傳志認為應該做，并且可以做的一件事，這里頭可想像的空間也很大，聯想每年花1000萬元給中國的優秀創業者免費提供創業培訓，如果覺得項目適合聯想，還可以提供投資。只不過從聯想之星這塊花出去的錢，單筆最大金額不能超過1600萬元。

　　聯想之所以這么做，首先這里面滲透著一種時代情懷。柳傳志身處的時代被他稱為是“不正常”的時代，隨便一個個體戶就能稱得上是創業者。雖無貶低之意，但眼前這個67歲的老人眼看著26年前一起出來的一批批企業家紛紛倒下，不禁發問，“出了幾個像我這樣的?”由此，他認為，“有沒有導師幫忙，還是不一樣的。”聯想投資董事總經理王建慶說：“我在聯想之星上課最大的感受就是，中國的創業者很有理想，也很有激情，但是在一個企業怎么樣能成功地認識和操作層面，確實是欠缺。”

　　而與這些創業者能夠產生連接的柳傳志，已經成為中國企業家的一個象征，甚至目前鮮有人敢于挑戰他所達到的一個高度。因此，由他擔當中國企業家的創業導師，無可厚非。尤其在當下這個信息碎片化的時代，無從分辨誰才是真正的導師，把柳傳志請出來系統性地談論創業和輔導創業，意義非同一般。

　　一名學員對《創業邦》說，“很多做法我們覺得好像都不應該對外講，但是聯想都愿意拿出來跟我們分享，這是很難能可貴的。”

　　“將科學家培養成企業家”，這是聯想之星打出的創辦口號。

　　經過三年的發展，不管是柳傳志還是負責執行的人，已經并不滿足于此。在構建聯想之星的教學大綱時，柳傳志講過一句話，“能不能體現我們帶著他們一起創業的那種感覺?”

　　“我比較喜歡做事的。全是老老實實的，那肯定我不中意。但是敢把一籃子雞蛋往上砸這種，我也不中意。當年我是拿一筐雞蛋往上砸，那時候光腳沒鞋穿我不怕，等自己都西裝革履以后，就不敢了，所以只能拿20%的東西一把砸上去敢做這件事情，其他的事情我們穩著做。但是你連20%的東西也不敢往上砸，這樣的人，我也瞧不上。”

　　而在對聯想之星創業培訓教務長周自強的采訪中，我們了解到，辦聯想大學其實也是柳傳志自己的一個心愿。

　　在聯想之星CEO特訓班第二期招生尾聲、做第三期規劃的時候，一次內部會上，柳傳志問了一句，“你們到三期能不能開4個班?”這是他希望把聯想之星做大而發出的第一個信號。2010年，聯想之星孵化器作為聯想控股的其中一大業務板塊被確認下來。老柳說，“現在畢竟時間還短，聯想之星才做了三年，我相信我們五年、七年做下去以后，影響會越來越大。”

　　他口中的影響，陸剛的理解是，“確實幫助創業者從零變成一個很好的企業，證明聯想之星這一套是行得通的。”

　　所以，聯想大學不是空穴來風，也不是空中樓閣。聯想之星已經連續舉辦三期CEO特訓班，從第三期開始擴展到兩個班，共計69人。與此同時，還有在全國各地的創業培訓基地、創業大講堂等短期項目，囊括了創業園區、媒體、投融資、中介機構等資源的創業大聯盟也在醞釀籌備之中。

　　從成都創業大講堂回京后，柳傳志總算找出一個空閑，跟聯想之星的人坐在一起開會，聽他們講對未來的戰略想法。走進會議室，他就笑稱，“今天跟咱們自己人開會，特別輕松”。會后，請大家去吃倪氏海鮮。周自強說：“下面人能干，什么事情都想得很周全，不用他操心了，他就特別高興。”

　　周自強曾是柳傳志的英文翻譯，對于這個老部下，柳傳志經常調侃上幾句。“今天你在聯想之星做得有滋有味的，做著做著沒準就想，干脆辦一個聯想大學得了，對外收費，你要真的有這個本事，我就全面支持，就把它(聯想之星)變成一個獨立的公司了。”這是柳傳志一時興起的玩笑話，但也隱含著他對大聯想的一貫哲學：平臺足夠大，只要有夢想。

　　柳傳志依然愛看書，準確地說，是愛聽書。他經常讓助手把有聲內容下載到播放器里，在飛機上享受“閱讀的快感”。最近他遇人便推薦的兩本書分別是《侯衛東官場現形記》和《國運1909：清帝國的改革突圍》。前者講如何跟地方政府打交道;后者關乎國家命運和改革。

　　7月份柳傳志還要做一個演講，主題是：什么是帥才，怎么叫會干活兒。他說：“我自己把它捋一遍，這些事情我做著有興趣。”

　　對話柳傳志：將才與帥才

　　“大勢來了，豬都會飛;但風一停，豬就會掉下來!”

　　《創業邦》：最近一段時期，中國創業市場無論是融資還是IPO，都特別火，以致現在流行一種說法，“大勢來了，豬都會飛”你覺得呢?

　　柳傳志：大家都是憑本事IPO，除了互聯網的這塊東西我說不清楚以外，其他的都是憑本事上去的。

　　只不過現在創業板的市盈率確實太高，高到可能早晚要受一次重創。

　　沒錯，大勢來了豬都會飛，但是風一停豬就得摔下來。我們希望放出去的一個東西，在天上是真飛的。機遇好可以上去，但是你的業務可能會直線下來，股價就往下跌。因為很可能就會被別人超過，或者被別人的新產品取代，然后你就一籌莫展，就摔下去了。那幾年，我記得報紙上不斷地登(廣告)，做DVD的，還有賣酒的，靠打廣告出名。但是到最后，真要這一項被人超過去，就什么都不會了，那就是完全憑機遇。

　　像屋頂圖一樣，地下的基礎牢靠，房頂那塊也是需要去鉆研的。房頂是指運作中的這些管理，比如像采購、研發，都是需要細細鉆研的。

　　最近我遇到過一個做食品行業的人，他到上海的時候，正好上海做豆腐的事兒被曝光。上海人吃豆腐不像北方是用鹵水點的，而是用石膏點的。被曝光的就是醫院里邊還帶著血的石膏，就拿去做豆腐了，把上海人惡心得不行，那段時間就全不吃豆腐了。結果這個小伙子一下看見機會了，自己弄了點錢就開了一個門臉，全透明做豆腐(的過程)。他從韓國那兒買了一個圖紙做了一個豆腐機，就開始設計做豆腐，結果買豆腐的人非常多。可是這種方法畢竟賺錢慢，他就干脆去賣豆腐機了。后來這個行業被溫州人搶走了，成本比他還低。不過他一轉手又做別的去了，做得也非常好。這種人就是腦子轉得很快，能抓住機會，后來他做新領域的時候，事情想得非常之透徹，發展前的每一步都想得很明白。所以，如果有這種特殊的人，其實(聯想之星)也可以收的。

　　《創業邦》：這種類型的創業者是不是有點像早年的史玉柱(博客)?

　　柳傳志：他是靠機遇上去的，但是他認真地去研究、發掘各種產品。腦白金確實還真是好藥，我太太堅持在吃腦白金，對睡眠有很大好處;我妹妹在美國長年大便不通暢，吃了藥確實就好。但是，它的廣告確實有點讓人煩(大笑)，后來都說是假的，其實不是這樣。后來，他一轉行去做游戲了，做完游戲他又發現別的機會。他現在最大的收入是銀行的投資。所以老能捕捉機會的人，就不能認為他就是在等著機會。這也是一種特殊的人才。像他就屬于一種俠客行為，練的是火眼金睛，一眼看出好東西。

　　史玉柱這種創業者(身上)很多東西都有著他典型的性格特點。所以真的做成大事情的人，非要給他舉例說別人怎么怎么，他可以去學，但是他性格中的某些東西是改變不了的;也許楞去學本來不適合的東西，他將來就什么都不是。讓史玉柱來辦一個咱們這個東西(聯想之星)，可能他就不行。

　　《創業邦》：有的人創業適合做“將才”，而有的人天生就是“帥才”，你怎么區分這兩種創業者?

　　柳傳志：帥才實際上就是他想辦多大一個公司，這個目的他必須弄得很清楚。而且這個目的應該很高，不應該是簡單地開一個店或者辦一件事，他一定是有愿景的追求，而且能分清楚分幾步到達：第一步大概到達什么地方?然后走什么路能夠到達?在走這個路的時候，大概有幾個環節，每一步都怎么走?中間的幾個環節是不是需要同時開動?因為這里面有好些事。