蔣大華：龍峰紡織元老級(jí)技術(shù)員

 　　企業(yè)評(píng)價(jià)：蔣大華是龍峰紡織成立13年來最重要的技術(shù)力量，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃偸遣粩喔倪M(jìn)生產(chǎn)工藝，為企業(yè)發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。

　　公司創(chuàng)業(yè)期最堅(jiān)定的員工

　　從小就喜歡研究機(jī)械的蔣大華，大專報(bào)專業(yè)時(shí)毅然選擇了機(jī)械設(shè)計(jì)。1991年大專畢業(yè)后，他被分配進(jìn)入重慶一家國營紡織企業(yè)，這在當(dāng)時(shí)算是謀了一份好工作。

　　在國營企業(yè)的十年間，蔣大華從事過擋車工、機(jī)修工、設(shè)備管理技術(shù)員，作為當(dāng)時(shí)的高材生，蔣大華還專門接受機(jī)械設(shè)計(jì)培訓(xùn)，為之后的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　上世紀(jì)90年代末正是晉江民營紡織企業(yè)興起階段，2001年龍峰紡織進(jìn)入籌備階段，已經(jīng)是行業(yè)中資深老師傅的蔣大華，不顧家人反對(duì)，毅然從國營企業(yè)跳槽加入龍峰紡織，成為龍峰紡織創(chuàng)業(yè)時(shí)期最堅(jiān)定的技術(shù)員工。

　　“企業(yè)剛創(chuàng)立的時(shí)候規(guī)模不大，只有50臺(tái)針織機(jī)，生產(chǎn)籌備主要由我負(fù)責(zé)，借鑒國營企業(yè)的運(yùn)作模式，我重新梳理管理制度、操作流程、廠房規(guī)劃和工藝設(shè)計(jì)。”成為龍峰紡織第一間廠房“總規(guī)劃師”的蔣大華，有條不紊地開展各項(xiàng)工作。

　　據(jù)蔣大華介紹，他從國營企業(yè)中跳槽出來，最主要原因是國營企業(yè)諸多制度老化、生產(chǎn)工藝落后，導(dǎo)致一身技能無法得到最大的發(fā)揮。

　　“國營企業(yè)流水線上各個(gè)工序不銜接，運(yùn)轉(zhuǎn)滯后，生產(chǎn)效率低。在國營企業(yè)生產(chǎn)流水線的基礎(chǔ)上，我重新梳理各個(gè)生產(chǎn)工序，拉近工序之間的距離，減少不必要的物流，生產(chǎn)效益提升了20%多。”蔣大華介紹，重新制定的生產(chǎn)工序在龍峰紡織立竿見影。

　　2004年，龍峰紡織車間進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，原本制定的生產(chǎn)規(guī)劃必須重組。

　　“機(jī)臺(tái)增多后，我把水織和漿紗這兩道主要工序獨(dú)立出來，提高了這兩道工序的利用率;水織采用水循環(huán)回收利用，減少資源浪費(fèi)，節(jié)約成本。”蔣大華介紹，水循環(huán)回收利用這項(xiàng)技術(shù)在當(dāng)時(shí)行業(yè)中領(lǐng)先5年。

　　嚴(yán)師出高徒

　　作為龍峰紡織創(chuàng)立的第一個(gè)廠房，針織機(jī)從剛開始的50臺(tái)發(fā)展為現(xiàn)在的800臺(tái)，車間一步步擴(kuò)大規(guī)模，都是蔣大華一次次重組梳理，才有效進(jìn)行生產(chǎn)。龍峰紡織發(fā)展的腳步越來越快，新規(guī)劃的園區(qū)也已經(jīng)開始動(dòng)工，蔣大華當(dāng)仁不讓地又成為新廠區(qū)的“規(guī)劃師”。

　　“理論到實(shí)際運(yùn)行總是有所差距的，工程師畫出的規(guī)劃圖并不一定適合生產(chǎn)工藝，這就需要一位熟知每一道生產(chǎn)工序的老員工配合。”蔣大華表示，規(guī)劃圖只是大的布局，工藝安排和設(shè)備安排都要有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，這是建筑設(shè)計(jì)師所不具備的。

　　建筑師不具備生產(chǎn)工藝等流程知識(shí)，導(dǎo)致規(guī)劃圖與生產(chǎn)布局無法完全一致;而作為資深技術(shù)員，蔣大華同樣不具備建筑師的理論知識(shí)。

　　“現(xiàn)在我開始學(xué)習(xí)建筑學(xué)和計(jì)算機(jī)制圖軟件，希望在以后能更加有效地規(guī)劃生產(chǎn)藍(lán)圖。”蔣大華表示，只有學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。

　　作為技術(shù)人員，蔣大華的好學(xué)是出了名的;作為技術(shù)師傅，蔣大華“嚴(yán)師出高徒”更是久負(fù)盛名。

　　“技術(shù)型人才就需要有扎實(shí)的基礎(chǔ)，因此對(duì)待徒弟我向來都很嚴(yán)厲，考核和執(zhí)行必須嚴(yán)格按照制度，90%的考核都是我親自督導(dǎo)。”蔣大華表示，技術(shù)扎實(shí)是對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

　　經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)積累的過程，據(jù)蔣大華介紹，他在國營企業(yè)的時(shí)候，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)記錄的筆記本足足有3大本，現(xiàn)在成為新員工迅速學(xué)習(xí)的寶典。