如何開辟反向創新？

　　愛迪生說過：“因為機會常常穿著工作服，看起來同常人沒有什么差別，大部分人往往會和它擦肩而過。”那么，反向創新究竟是一次市場機遇，還是一場短暫的管理風潮?

　　除去以中國、印度為代表的新興經濟體爆發出巨大市場潛力，成為全球化企業利潤增長的“決戰場”這樣大的經濟背景外，我們更關心的是，中國企業在“反向創新”的趨勢中，如何抓住機遇，參與甚至引領全球化創新、生產的浪潮。研華科技公司副總裁何春盛認為：“反向創新是中國企業超越歐美先進工業化的捷徑!”

　　　如果說，跨國企業反向創新戰略的出臺是新興市場上的本土企業貼近用戶需求爭奪市場，競爭能力日益增強倒逼的結果，那么其間透露出的信息值得中國企業深思。一、當跨國企業在新興市場的產品戰略下沉，比如適應發展中國家的生活水平需求開發出的功能少一些、價格低一些的產品，再加上多年積淀起來的品牌效應，那么定位在價格優勢上的中國品牌面臨更大的挑戰。二、貼近用戶、貼近市場，是中國企業的優勢，只有發揮這種優勢，在此基礎上創造出滿足工業條件更強的發達國家的市場需求，才能為中國企業帶來“超越”的可能。跨國企業的“反向創新”案例足以例證這種可能的存在。飛利浦基于中國市場上開發的車載空氣凈化器，被國際汽車廠商采納，嵌入它們的產品中，銷往全球市場。飛利浦面條機同樣也在中國市場誕生，隨后推廣至歐洲被用來制作意大利面。

　　通用電氣高級副總裁、全球研發中心總裁馬克· 利特爾曾說：“反向創新模式的出現，也給中國企業帶來機遇。比如通過與跨國公司合作，改進和推廣本土化技術，開拓國際市場。這將成為中國企業走向世界的一條捷徑。”

　　日本經營管理專家黃亞南也指出：“沒有人做過的就是創新，無所謂反向不反向。”一開始被定義為“反向”創新的模式，或許對于中國企業來說，是“正向”的。對此觀點，香港科技大學商學院副教授徐巖也表示認同：“創新的出發點是有利可圖，創新流程從一開始就要看項目是否有市場需求。從這個意義上講，反向創新是創新的正向思維。”