怎樣做好管理者 服裝專賣店的管理經

　　相信老板們都是愿意讓自己的店鋪越來越好的，因此，在運營這樣的品牌服裝服飾店時，管理者必須制定一些有效的管理機制.下面小編會為大家介紹一些服裝店管理的知識。

　　1、控制流失率

　　由于服裝店營業員是一份不固定的職業，在服裝行業內，很多企業或是服裝店都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，服務員經常變動必定會對業務量以及營業額產生一定影響，所以要學會控制和有效管理店內營業員的流動率。

　　2、因人定崗

　　每個人的性格特點不同，要根據不同營業人員的素質，安排崗位，讓他們各司其職，在自己擅長并熱愛的崗位發揮自己的作用和能力。

　　3、恩威并治，實行人性化管理

　　為了避免服裝店家庭模式化經營導致的混亂，所以要制定嚴格的機制，這樣才能使整個隊伍有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業員也是常人，要對其思想動態加以關注，營業員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心，體現管理人性化。

　　4、適當地運用激勵

　　在小編看來，獎勵和激勵是十分必要的，這樣會在很大程度上激發店員的工作興趣和潛力，讓他們更有動力去工作，營業員屬于服務行業范疇的工作，服務態度是十分重要的，服裝店營業員每天站的時間在七八個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底里接受并做的更好。