福建祥源紡織：立企業于不敗之地

　　調整產業結構占領有利市場

　　公司于2011年5月成立，計劃投資12億元，設計建設5座具有國際先進水平的生產車間，生產賽絡紡、緊密賽絡紡、氣流紡等紗錠30萬錠，達產后可提供就業崗位1200個，年產值15億元，利稅1.5億元。截至目前已完成投資4.6億元，建成3座車間、1座綜合樓和4座職工公寓，生產規模達14萬錠。今年1至10月完成紗線生產1.3萬噸，實現效益2億元。

　　祥源紡織負責人林杰說，在整個紡織業大環境不太景氣的情況下，公司積極調整產業結構以提高市場競爭能力。目前車間通過不斷的配色實驗生產色紡紗，這種產品不僅減少了環境的污染，也減少了下線企業的染色成本。林杰介紹說，祥源公司主要生產半成品的紗，包裝好后發往廣東、浙江、江蘇等地，經過再加工，銷往國內外市場。公司有一些中短期和中長期的計劃，但面臨紡織市場的嚴竣形勢，原料價格的不穩定，國內外市場需求的減弱，所有的計劃只能暫時擱置，等市場形勢回暖再恢復實施。

　　軟硬件配合助力企業發展

　　在產品或服務決策完成之后，接著就要決定在何處建廠生產。選址是生產運作戰略的一個重要內容，在很大程度上決定了所提供的產品和服務的成本，從而影響到企業的生產管理活動和經濟效益。特別是服務設施選址，直接關系到營業額的多少。

　　“關于選址問題，公司考察組去過好多地方，為什么會選在將樂當然也是有原因的：將樂經濟開發區在城郊有良好的土地資源，城郊建廠具有城市和農村的優勢，用電成本較低，交通較為便捷，通訊發達，各類基礎設施都很齊全。”林杰說。

　　民營企業是市場經濟中重要的組成部分，被稱為市場經濟的主角。在目前的經濟形勢下，以及國企改革等一系列改革推進中，民營企業的生存狀況備受關注。將樂縣人民政府出臺一系列優惠政策，簡化繁瑣制度，從基礎的水、電、路開始逐步完善企業軟硬件設施。

　　由于受宏觀經濟形勢和企業自身素質等諸多方面因素的疊加影響，企業在開拓市場方面還面臨許多的困難和問題。將樂縣人民政府也將大力扶持企業創新，強化信息平臺建設，加大企業宣傳力度，實實在在減輕企業負擔，進一步出臺和落實有針對性的措施，積極幫助企業拓展市場。

　　以人為本穩定職工隊伍

　　招工難和熟練工流動性大是企業面臨的第二大難題。福建祥源紡織有限公司現有550名員工，其中70%是外來務工人員。這些外地員工選擇長期留在企業上班，與注重人性化管理，充滿“人情味”是分不開的。

　　優美的環境、先進的設備和正在逐步擴大的生產規模都是公司成長的見證。可園區遠離縣城，相對閉塞，許多員工感到不適應。為此，公司建造了籃球場和公園，同時在綜合樓4層設有員工書屋、乒乓球室、桌球室和KTV休閑室。將樂經濟開發區經常會在企業與企業之間開展籃球比賽、歌詠比賽、乒乓球比賽、趣味體育活動等放松休閑活動，使職工的業余生活更加豐富多彩。公司工會自2012年9月成立之后，開展平安返鄉、節日慰問、金秋助學等活動。為了保障職工身體健康，切實提高飲食質量，公司除了擁有設施完備的職工食堂外，還設有超市、水果蔬菜售賣攤點，同時每個月都會發放伙食補貼。職工公寓配備了電視、空調等家電，每個月有定量水電供員工免費使用。公司工會組建了“媽媽班組”，成立“媽媽小屋”方便哺乳期女工照顧孩子，并為職工子女就學提供便利，派車統一接送上學，“媽媽員工”少了后顧之憂，更能安心工作。“我們為每一位員工都購買了保險，也有自己的醫務室，萬一遇到機器劃傷的情況，可以立即接受治療。”企業負責人林杰說。這樣無微不至的關懷，使得員工深受感動。

　　每一個車間有一位主任，3位班長，他們擔任起新人的培訓工作。從基本操作到安全生產再到產品質量的把控，一點一滴都是由“教練”們親自教授、把關。企業把員工培訓作為一項重要工作來抓，從新員工入車間的適應訓練，到老員工的新技術培訓;從普通崗位的強化，到特殊崗位的專業訓練;從一線員工的職能培訓，到管理人員的水平提升，員工培訓是企業發展戰略的有機組成部分。公司設有職工培訓中心，定期組織員工參加紡織技能比賽，為廣大一線產業職工搭建展示才能的平臺，推動職工隊伍技能水平的整體提高。

　　“人性化管理不能只是停留在企業的制度上，而更多的是真真正正的為員工做實實在在的事情，人才是主導企業發展的關鍵。”黨支部許書記說。人文的關懷、人性化的管理形成強大的凝聚力，正是福建祥源紡織有限公司在企業“做大做強”的道路上越走越好的源動力。