對話潮童衣柜創始人唐彐亭

　　去年11月29日，寧鄉縣八一路與振興南路交叉口，潮童衣柜第30家品牌專賣店開業。2012年12月注冊品牌，次年5月就在株洲開了首家品牌直營店。隨后，廣西柳州、山東德州、長沙望城等專賣店相繼開業。潮童衣柜，這個株洲本土自主品牌，已經呈燎原之勢，年銷售額達2000萬元。

　　而這個企業的掌舵人唐雪亭，還不到而立之年，卻已經在株洲服飾行業耕耘12載。他的夢想是，5年內在全國開2000家品牌專賣店，并登陸新三板，把潮童衣柜打造成一個全國的知名品牌。

　　把童裝作為突破口

　　唐雪亭是土生土長的株洲人，母親為裁縫，從小與服裝結緣。15歲那年，他南下廣州學習服裝設計。早在2001年，他的月薪就超過了7000元。

　　“想自己做老板。”2003年，唐雪亭辭職回株洲創業。

　　“十年前，服裝生意好做，只要有客戶、有渠道，銷售就不成問題。”唐雪亭說，那時候，年銷售額上千萬元不難。

　　然而，從2010年開始，隨著行情下滑，服飾越來越注重品牌價值，加工式作坊的利潤被不斷擠壓，唐雪亭感覺批發生意越來越難做了。

　　2012年底，唐雪亭以童裝為突破口，開創自己的品牌——“潮童衣柜”，走中高檔路線開拓市場，兩年下來已有小成。

　　請職業經理人管理企業

　　“做品牌很累，資金壓力很大，但起碼看得到希望。”唐雪亭說，創辦伊始，他一次性投入了600萬元，此外，工廠是過去做生產留下來的，他個人及家人至今沒拿過一次工資，全部投入到運營中。

　　唐雪亭還是一位具有創新思維的服飾人。第一家品牌專賣店開業時，就同步建立了微信公眾號，創辦了網上商城，還開通“400”全國服務熱線。

　　現在，唐雪亭聘請了職業經理人打理企業。“一個人的經歷總是有限的，老板不能事必躬親，要懂得、舍得放權。升級管理是企業做大做強的必經之路。”唐雪亭告訴記者，職業經理人有人事、銷售等大權，他每天只需與其和財務主管對接，余下來的精力可以專注思考如何做好品牌。

　　未來，唐雪亭要不斷推出激勵政策，將職業經理人，甚至優秀員工變成合伙人，讓他們把企業的事當成自己的事做。

　　5年內，在全國開2000家店

　　在潮童衣柜專賣店，會發現每周都會上新款。唐雪亭說，做童裝，也要“潮”，家長舍得花錢打扮自己的孩子。

　　2015年是潮童衣柜的元年，唐雪亭計劃用5年時間，在全國開2000家品牌專賣店，銷售網絡覆蓋全國。

　　作為株洲品牌服飾聯合會的成員，唐雪亭介紹，90%的會員都想做品牌，但株洲行業缺乏標桿，普遍不敢冒險，缺乏孵化品牌的耐心、勇氣和毅力。

　　此外，推廣、營銷等都需要消耗大量金錢，但服飾行業小微企業很難貸到款，而政府暫時也沒有針對服飾自主品牌的足夠政策支持。人才則是做品牌的關鍵，株洲缺乏一種氛圍，目前陷入了請人不來的尷尬。“就幾個人做品牌，設計師都不愿過來。”唐雪亭說。

　　“未來，希望株洲營造做品牌的氛圍，通過相關政策，解決好企業的人才、場地和資金瓶頸。”唐雪亭最后說。