馬云：棋局太大，退休無期

　　移動互聯網的價值并不在于移動APP，而在于移動端可以隨時隨地連接線下，可以將線上商業和線下場景實時打通。相對于商品消費，用戶對線下服務的消費是一個巨大的市場，對于互聯網公司來說，移動是通往這個市場的唯一路徑，那么肩負起通往線下使命的，似乎既不是淘寶，亦不是天貓。

　　微信看上去是個連接線下的好產品，然而這個強社交弱支付的微信似乎很難完成O2O的整個閉環。2014年春節，微信紅包病毒般蔓延，而且微信未采取任何市場和傳播手段，只是通過社交關系鏈的裂變，微信支付打了一場漂亮的陣地戰。

　　春節過后，阿里的員工提前三天上班，或許這是阿里面對的一次最強勁的競爭。實際上社交關系鏈使得電商有了重新想象的空間，2013年一整年，關于中心化入口和去中心化都是電商領域討論的焦點。

　　每到這樣的時候，馬云的思想就會像迷霧中的一盞燈，2014年3月，馬云給全體員工發出郵件，闡述了以控制為出發點的IT時代正在走向激活生產力為目的DT(data technology)數據時代思考。他說，移動電商將必定是移動互聯網時代最重要的領域，而云端(Cloud +App)將是未來移動互聯網的關鍵，阿里將全面從云打到端，阿里人將全部專注在移動電商領域，即All In移動電商。

　　在移動互聯網時代，馬云提出阿里巴巴“必須與數億客戶一起移動到DT”，而就具體的做法，則是“端帶動云，云豐富端。數據創造價值，提升體驗。快速建設移動電子商務的生態系統”。為此，“我們十年的目標：建立DT數據時代中國商業發展的基礎設施。”

　　馬云思路的清晰也使得整個阿里集團的戰術更加穩健，一方面在純移動端將每個產品都挖掘出自身的優勢，占據用戶的時間。連接線下的使命則依靠支付寶錢包來完成，2014年“雙12”，支付寶錢包在全國許多超市掀起的支付狂潮已然讓馬云找到了連接線下的感覺。

　　2014年11月底，阿里巴巴在杭州召開離職校友會(即阿里離職員工的聚會)。馬云在這次特別的會議上發言時表示：“當董事局主席比CEO的壓力還大。我有個理想，希望不做董事局主席、不在公司內部上班，我不希望60歲了還在開董事會。因為這會給中國很多企業樹壞的榜樣。創業的目的是給家人、自己、朋友良好的生活，如果60歲了我可以釣魚、曬太陽、聽音樂、去酒吧，這樣大家才會喜歡創業。”

　　從字面意思看，馬云似乎把退休時間放在了60歲，這似乎并不在他的之前的計劃中，無論對于馬云自己還是對于整個阿里集團，退休似乎遙遙無期，阿里這樣一個龐大的帝國所處的時代是一個很難讓人放松的時代，互聯網技術發展太快，用戶習慣變化太快，在這樣一個時代，會隨時冒出競爭者甚至是顛覆者。

　　與此同時，馬云的棋局已然太大，布出去的每一個“子”都顯得舉足輕重，如果離開了馬云的運籌帷幄，很難想象未來的戰局。

　　從2014年開始，馬云就加快投資收購的步伐，其中有許多投資更是大膽跨界，與電子商務完全無關，比如文化中國(后改名阿里影業)、銀泰百貨、恒大足球和恒生電子。僅這四個公司的投資涉及資金就有約22億美元。有關恒生電子的投資還引發了業界對其從“后門”闖入金融業的擔憂，因為恒生電子目前壟斷著國內金融軟件市場。

　　馬云無論玩足球，還是玩電影，其方式都與傳統方式不同，最直接的想象就是打通現有阿里手中的用戶消費習慣大數據，通過數據去定義娛樂。馬云在各種公開場合提及自己投資足球更多的不是從戰略布局的角度去提及，而是從文化弘揚的角度。“中國需要的不是足球，而是足球背后的集體運動的文化，是團隊精神”，不過馬云自己也并不清楚自己參與進去是否就能改變這一切。但至少他把這種責任背在了自己肩上。