深度解讀馬云背后的男人

　　作為阿里集團的CEO，陸兆禧出鏡率是極低的。2014年9月，阿里在紐交所上市，馬云和陸兆禧一起出來接受媒體群訪。被問及阿里上市后有什么感想和計劃，陸兆禧只回答了一句話：“回去好好工作?！弊鳛榘⒗锛瘓F的二號人物，每每與馬云同時出現在公眾面前，陸兆禧總是顯得異常低調。

　　相對于馬云每每接受媒體采訪時的妙語連珠，陸兆禧就顯得木訥很多，“不善言辭”“低調”“沉默的CEO”是媒體人給陸兆禧的評價。實際上，陸兆禧的不善言辭是個假象。在2014年“雙十一”當晚接受媒體采訪的他就滔滔不絕，談了一個多小時，回答記者的每個問題都是邏輯清晰，有干貨。

　　在阿里的花名文化中，陸兆禧也有一個花名——鐵木真，但阿里內部很少有人稱呼他花名，眾人都稱他為老陸。

　　作為馬云之后的繼任者，外界給阿里巴巴集團CEO陸兆禧的評價基本上褒揚居多。部分原因是陸兆禧的性格與馬云截然相反。2013年5月，馬云退休，將老陸扶上CEO的寶座。

　　馬云是性格張揚的精神領袖，而陸兆禧是低調務實的實干派。 沒人可以復制馬云，索性選擇一個完全不一樣的CEO，老陸正是這個人選。有人說，如果馬云是個創業者，創立了阿里這個龐大的商業帝國，那么老陸就是守業者。而守業者不需要張揚，更需要穩健和務實。

　　在阿里的眾高管中，陸兆禧是在各個業務條線都做過的高管，曾經為B2B當年的開疆拓土立下過汗馬功勞。此外，在阿里巴巴歷史上遭遇的各種危機中他都能擔當大任化解危機。

　　無論從他對業務的熟悉程度，還是各個業務條線的熟悉程度，陸兆禧是能平衡內部各種關系，協同各個業務條線并使之高效運轉的不二人選 。

　　本來，從2013年的BAT的格局看，阿里在中國電子商務領域沒有敵手，可以在現有業績基礎上持續不短時間，陸兆禧只需要守住當時阿里的局面，直到阿里上市以及未來幾年不出大錯便可平穩完成自己阿里集團CEO的使命。

　　然而，移動互聯網大潮來得太快，阿里是PC時代的巨頭，當許多淘寶賣家開始向微信搬家，當一個搶紅包的游戲就迅速拉起了財富通這個以前根本沒在支付寶眼里的競爭對手的地位時，移動+社交的巨大的威力頭一次讓阿里集團上下都感受到了競爭的危機。這種危機并不是來自商業模式，而是來自于用戶習慣的改變。

　　作為行動派的陸兆禧迅速行動起來，由他領銜無線業務，打造了一個與微信產品類似的“來往”，并以來往為由頭號召全公司“ALL IN”無線。然而，來往的出生時，微信已經成長了兩年，在移動互聯網時代，時間是不可逾越的，如果來往早出生一年，或許今天在移動社交領域就是另一番格局。

　　歷史不可假設。陸兆禧這個互聯網老將在來往一戰中并未達到目標，甚至可以說是失敗的，但并非沒有收獲，正如他自己所說，經過這一戰，阿里上下都被推動起來關注無線，推出了產品，也積累了經驗。

　　2014年，阿里成功上市，成為全球最大的一單IPO。但阿里面對的挑戰還很多，上市之后組織繼續保持活力的問題、監管問題，諸如近日就假貨的問題與監管部門的博弈。除此之外，面對一日千里的技術變革，相對于創業團隊，阿里這樣一個龐大的商業機構怎么保持創新的能力。除此之外，無論是騰訊還是京東，競爭對手一個也不可小覷。

　　陸兆禧任重而道遠。