王在實：團隊發展的門檻

　　2008年，王在實從英國圣馬丁藝術與設計學院 ( Central Saint Martins College of Art and Design) 最著名的女裝部畢業，那個時候王在實回到像白紙一樣的中國時尚業。媽媽開了9小時的車把王在實從深圳帶到廈門，她也在那個海邊城市認識了年輕設計師上官哲，在上官哲的工作室里，王在實用最初的10個月做了自己的第一個系列，只是帶作品來北京拍照，卻意外的改變了王在實的品牌發展方向。

　　在北京拍片的時候，范冰冰在王在實隔壁幫一個品牌拍廣告，她助理過來看到了王在實的衣服，后來幾乎買下了王在實的整個系列。那一次王在實決定把品牌從廈門搬到北京，也在北京注冊了品牌Vega Zaishi Wang。

　　與其他設計師相比，王在實更明顯的特質是她一直在把這個工作室構建成一個具有完整架構的企業。在品牌最初的幾年里，王在實更多的精力用于構建穩定的團隊，這是她做事情的風格。

　　“必須要把團隊建穩定，后面的事情會順水推舟的完成，遠遠比沒有團隊就做事要好的多”。

　　在廈門期間，王在實就找到兩位經驗豐富的版師和樣衣師，“樣衣師從15歲開始就做衣服，福建的山區里面有許多小村莊，每次逢年過節，他都會扛著縫紉機到村子里，挨家挨戶給別人縫衣服”。他們身上有王在實想象不到的人生經歷。這兩位老師傅也跟王在實一起來到北京，到現在已經合作近7年時間?！八麄兊哪X子里除了做衣服之外沒有別的”，品牌也在發展初期就有了很穩定的基底。

　　但品牌成立的前三年，王在實的團隊還沒有完全成形，與合作工廠的合作也在磨合期，每一季王在實都需要下工廠和工人一起工作，整個星期和他們一起吃住，和他們溝通自己對于刺繡的要求。直到找到現在已經有十幾年工作經驗的生產經理。

　　2012年，王在實的工作室剛剛從建外SOHO搬到演樂胡同里不久就擴充了銷售團隊，工作室也從5個人的小團隊變成10幾個人的團隊，但管理通常不是設計師的長項，王在實也遇到了最大的困難。

　　“我只知道要建團隊，但一開始工作室每個人之間權責很混亂“。經過幾輪大的人員流動，王在實一點點摸索和設計出管理框架，把工作室重新帶到穩定的軌道上。現在王在實的工作室已經完成采購，生產、公關、銷售、庫管和人事經理的團隊構建。