什么樣的服裝店最吸引女人?

　　時髦商品，是女人永遠的選擇。服飾店里的時尚服裝、飾品，精品店里的時裝女包，玩具店里的絨線熊，超市里包裝精美的日用品、零食都是女人的最愛。

　　比如覃小姐試穿了兩套衣服，一件連衣裙、一件女套裝。服裝店的女老板說：“兩套你穿上都好看，連衣裙周末穿很休閑，套裙很適合你這種白領上班穿，兩套都要吧，給你打八折。”覃小姐自然是滿心歡喜，一想到穿出來的效果，這點投資又算得了什么?

　　打折吸引了更多的女人。每個人在一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了?！暗赇侀_張大賺送”、“本店商品八折優惠”這些招牌通常能抓住女人的心。

　　服裝店門口要擺放醒目的模特或者最時尚的服裝，體現出新到的服裝款式及適宜何種情況的女性。不妨在店門口貼上一張“謝絕男性進入”的牌子。當然，這樣做的目的并不是想把男性拒之門外，只不過使服裝店顯得更有特色罷了。

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　　人才建設是門店組織發展的重要環節，現代企業間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養的重要性。但現實中很多店長認為人才培養工作只是老板或公司人力資源部門的事，與自己“八竿子打不著”，當然這是極其錯誤的——在店鋪銷售人才的發掘、培養及應用上，各個專賣店店長的責任其實更重，作用更直接。但由于思想上認識不夠，很多店長在實際工作中經常犯兩個錯誤：放任和拋棄。

　　一些店長表面上說對店員信任，把工作交給下面之后就置之不理，任其放手發揮。到最后自己的“充分信任”卻換來店員的抱怨和不信任，甚至導致工作腰折流產。其實，放任是最大的不信任，沒有檢查和監督的盲目“信任”實際上是該店長失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。因為人一旦被“放任”，就會“自流”。

　　任何人都有優點，也有弱點，如果只看到員工的弱點，將其拋棄，那這樣的店長是“名符其實的人才殺手”;如果 “只用長不補短”，這樣的領導是“慢性人才殺手”，因為忽視下屬的弱點，放任不管，這些弱點很可能變成“致命傷”，最終也會毀了這個人才。同時，“只用長不補短”會讓下級認為自己在公司只有輸出，沒有成長，內心失衡也會流失。

　　“鐵打的營盤流水的兵”，很多店鋪苦惱人員流失。其實，補短才能抓住員工的心。因為最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面對自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接說出來，此時就會迷茫、糾結，急需有人幫他，甚至逼他。員工也經常會對自己的弱點感到自卑，他們也覺得有危機，但不敢公開說出來。所以，逼著他們改正壞習慣，補足他們的弱點，是每位管理者的責任。如果一個領導讓下屬覺得你不僅不拋棄他們，反而跟著你可以改正他們自己的不足，他們定會自信滿滿，迸發出難以想象的工作激情。這樣的領導才能真正帶好兵，才能真正讓團隊有凝聚力，棒打不散。

　　特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候，人往往會猶豫退縮，這時候店長一定要向前推動，一定要介入得很細致，不能放任下屬。遇到問題;有時候出差在外，再累也要跟幾個負責人電話溝通，聽匯報，提建議。這么頻繁的干涉，表面上看是對自己下屬的“不信任”，其實恰好相反，我絕對相信我的團隊能完成工作——事實上他們也經常超額完成。之所以這樣，一是分享他們階段性成果的喜悅，享受這個過程;二是及時發現過程中的問題或者新的創新點，馬上優化，既節約時間，又少走彎路。