王健林愛的不只是足球

　　王健林對體育產業的“窺視”其實很早，但大的落地動作幾乎都集中在今年，完成兩筆并購當時，其收購資金合計超過77億元人民幣。

　　今年上半年，萬達完成了兩筆對體育產業的投資，總計資金接近11億歐元。對此，王健林在2015年半年會議上透露，今年下半年將做大做強文化產業，其中包括完成2宗體育企業的并購，同時還將成立體育控股公司。

　　1月21日，萬達集團宣布出資4500萬歐元購買馬德里競技足球俱樂部(以下簡稱馬競)20%股份，并進入俱樂部董事會，這是中國企業首次投資歐洲頂級足球俱樂部;2月10日上午，王健林宣布耗資10.5億歐元控股歐洲體育傳媒巨頭盈方體育傳媒集團(以下簡稱盈方)。并購盈方只是一個開始，萬達看重中國核心體育市場的成長。

　　在2015年上半年會議上，他再次強調，因為中國體育產業還是一塊處女地，美國3億人口，體育產業收入5000億美元，相當于3萬多億人民幣。中國真正體育產業收入現在只有100億美元左右。他因此判斷，隨著中國人收入增長、對健康的重視程度提高，體育產業空間極其巨大。

　　王健林花重金押寶體育產業的另一重要因素是國內體育市場的需求空間擴大。王健林稱，“中國政府提出一個口號，到2025年中國體育產業收入要達到5萬億元，這意味著今后10年每年要增加5000億元才能完成目標，這是非常大的雄心壯志。為此國家出臺很多優惠政策，全國已有13個省區出臺促進體育產業發展的地方政策。我相信中國體育產業將實現跨越式發展。”

　　“今年下半年即將并購兩家體育公司”，同時“成立體育控股公司”，這兩件事是王健林眼前對萬達體育產業擴張最重要的戰略設計。

　　實際上，王健林在投資馬德里競技時就曾直言，“我希望投資馬德里競技將來會被實踐證明是一次聰明投資行為，是一次有價值的投資行為”，但正如王健林自己所示，由于歐美體育市場非常成熟，體育公司的成長性一般，每年只有個位數增長。萬達并購的盈方體育每年有超過10%的增長，已屬相當不易。

　　鑒于此，此前曾有業內人士向本報記者表示質疑，在這種投資環境下，若只是簡單并購海外企業享受投資收益，在匯率等諸多變量風險影響下，萬達擴張體育產業的戰略布局將拖累其輕資產化速度。

　　對此，王健林稱，“萬達并購體育產業絕不是心血來潮，萬達也不是別人講的中國土豪，什么都買。萬達體育產業并購有自己的基本邏輯：并購的體育公司業務必須能在中國落地。”

　　“只有業務在中國落地，海外企業的收入、盈利才能大幅增長。已并購的盈方體育，下半年大家會看到其冰雪、足球業務在中國落地。盈方體育原來每年增長10%，業務在中國落地后，可能每年增長將達到20%、30%。”這是王健林對體育產業的未來期許。