確定你的職業(yè)目標(biāo)

有沒(méi)有目標(biāo)，會(huì)不會(huì)運(yùn)籌，決定你一生能走多高多遠(yuǎn)。 　　一個(gè)心中有目標(biāo)的普通職員，有可能成為創(chuàng)造歷史的人物；一個(gè)心中沒(méi)有目標(biāo)的人，只能是個(gè)普通的職員——商業(yè)巨子J·C·突尼 　　本我的羅盤可以為你指明方向，但是，它并不能告訴你目前在哪里，也不可能告訴你應(yīng)該往哪里走。而地圖則不然，它能清楚地告訴你一個(gè)地區(qū)的方位，并為你提供重要的信息。通過(guò)把你在地圖上看到的信息與羅盤相對(duì)照，你就能知道自己身在何處，將走向何處以及如何到達(dá)那里。 　　繪制你的職業(yè)發(fā)展路線圖 　　很多時(shí)候，人們對(duì)于自己想找什么樣的工作這個(gè)問(wèn)題，心中無(wú)數(shù)。在筆者看來(lái)，你需要搞清楚自己究竟有什么特長(zhǎng)，如果你不具備一定的資格，或在你感興趣的領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，那么，你把目標(biāo)定得太高沒(méi)有任何意義。 　　顧玲找到筆者之前，為自己明確了一個(gè)目標(biāo)：成為人力資源總監(jiān)。很顯然，顧玲已確定了自己想要到達(dá)的目的地，而職涯發(fā)展顧問(wèn)的任務(wù)就是幫助她設(shè)計(jì)、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行走路線圖和作出當(dāng)前職業(yè)決策的選項(xiàng)。 　　在規(guī)劃的過(guò)程中，我們圍繞著以下問(wèn)題進(jìn)行的： 　　· 顧玲的本我性格是否適合從事人力資源管理工作？她是否擁有從事這份職業(yè)的資格，過(guò)往的教育背景是否讓她具備了管理方面的知識(shí)？ 　　· 顧玲目前從事的工作與人力資源管理工作有多大的關(guān)聯(lián)？她的過(guò)往從業(yè)經(jīng)歷是否讓她了解了即將進(jìn)入領(lǐng)域的“地形”？如果是的話，她目前的專業(yè)及管理水平如何？離人力資源總監(jiān)的任職條件還有多少差距，需要多少時(shí)間、怎樣的策略與努力才能到達(dá)？ 　　· 最后我們要分析人力資源總監(jiān)應(yīng)具備的能力與資歷，它多存在哪些行業(yè)、怎樣規(guī)模的企業(yè)中？以這樣的目標(biāo)“倒推”，顧玲現(xiàn)在應(yīng)該做出怎樣的選擇…… 　　職業(yè)咨詢與求職面試具有共通性，它是通過(guò)一系列的提問(wèn)與測(cè)試完成的。有經(jīng)驗(yàn)的職涯發(fā)展顧問(wèn)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)高度結(jié)構(gòu)化和松散開放型的問(wèn)題，試圖弄清： 　　他（她）想去哪兒？他（她）現(xiàn)在在哪兒？他（她）是誰(shuí)，他（她）想要什么、能要什么等一系列的事實(shí)性信息。 　　對(duì)于顧玲的職業(yè)發(fā)展路線，筆者的建議是：通過(guò)兩、三個(gè)月的準(zhǔn)備，她應(yīng)從目前的貿(mào)易公司行政人事主管職位跳槽至制造業(yè)公司的招募主任崗位，然后由人力資源主任到主管，再由主管晉升到經(jīng)理。這是一幅由通才到專才，再由專才到通才的螺旋發(fā)展圖。 　　受制于顧玲的年齡、專業(yè)背景及從業(yè)經(jīng)歷的限制，筆者認(rèn)為她到達(dá)人力資源總監(jiān)位置的可能性不大，低調(diào)目標(biāo)才是比較現(xiàn)實(shí)的選擇。 　　為職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備 　　絕大多數(shù)人把他們的大部分或全部的精力都放在了如何獲取職位上，而對(duì)一旦身居其位，自己如何發(fā)展卻沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備，仿佛他們關(guān)心的只是如何得到工作，而不是如何做好工作。 　　羅克是交大在讀的MBA，之前一直從事銷售工作。他不堪承受銷售工作的考核壓力，想著要進(jìn)入管理領(lǐng)域，為此，他投資兩年時(shí)間和幾萬(wàn)元的金錢學(xué)習(xí)了MBA課程。但是在管理領(lǐng)域里，起重要作用的是你的領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力，要想使自己的工作有成效，MBA教育并不是必要的最好的背景。 　　根據(jù)職業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，筆者建議羅克以銷售職業(yè)為扇形打開的起點(diǎn)，然后往兩邊擴(kuò)展，選擇往銷售管理或人力資源管理方向行進(jìn)，這樣，他才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)成為總經(jīng)理的目標(biāo)。筆者給予羅克的行動(dòng)策略是：做好目前的經(jīng)銷商管理工作，并在做好這份工作的同時(shí)，擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)銷售新人的任務(wù)，再接受培訓(xùn)師的培訓(xùn)。以這樣的策略，羅克只需10個(gè)月的準(zhǔn)備，就可以進(jìn)入銷售管理領(lǐng)域，成為銷售培訓(xùn)師。但是，羅克卻希望由職涯發(fā)展顧問(wèn)的推薦直接進(jìn)入管理領(lǐng)域，而不需要經(jīng)過(guò)個(gè)人的努力。 　　在個(gè)人職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們的確需要運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的7P原則，及時(shí)卡位、得到“貴人”的提攜，但這都離不開一個(gè)關(guān)鍵前提：產(chǎn)品（你）及你的賣點(diǎn)（能力、資歷與努力）。 　　筆者認(rèn)為，達(dá)成職業(yè)目標(biāo)需要運(yùn)籌術(shù)，其中一條就是：如果你想有所成就，必須形成你強(qiáng)有力的行動(dòng)哲學(xué)，并善于與四周環(huán)境協(xié)調(diào)，得到同事、上司的支持與認(rèn)同。