品牌價值與企業文化要做有效區分

    即便是工業制造型的公司，在規劃其核心品牌戰略，仍需注意要將品牌價值與企業文化做區分。 

     每一個公司，出于管理的需要，都會產生出其獨特的觀念。比如制造部門，需要樹立生產員工正確的質量觀念，客戶服務部門需要有合適的服務理念，財務部門有其特有的財務觀念……


     因此，企業充斥著各種思想、觀點，我們將其最為重要的部分，抽象、提煉為價值，即具重要作用的觀點，對內管理，稱之主企業價值觀，對外傳播，則稱之為品牌價值。

     將企業價值觀，取代品牌價值觀，產生的結果，就是類似于CIS的策略。因此，越是在快消品，企業價值觀與品牌價值的偏離度就越大，工業型公司就會相對可以承受。這也是為什么，CIS首先迅速在消費品業被拋棄的原因。

     我們批判CIS，并不是否定CIS的歷史作用，作用一種提倡首先從思想，到形式表達的結構，本身在其興盛的七十年代，就是具有革命性質的。CIS也為品牌戰略理論提供的基礎與平臺。

     但它必竟的落后了，品牌戰略理論的豐富性，其方法針對性，大大地提升了價值規劃的內涵與外延，自然效力明顯。

     最近，萬科新的品牌戰略發布，我個人認為是走了倒退，理念看似深刻，確沒有看到應有的落地，標識在整個視覺中比重過大，在視覺語言提倡的今天，實則是種倒退。在這點上，三、四年前的金地品牌，值得萬科學習。