如何化解上司針對(duì)性的敵意

 王經(jīng)理在一家新成立的小型合資企業(yè)工作，他的上司是常務(wù)副總。常務(wù)副總是美國(guó)方的股東派來(lái)的，而王經(jīng)理是大陸的股東招聘的。這企業(yè)里真正負(fù)責(zé)日常管理的，就是這兩們。股東都不在這工廠里辦公，但大陸的總公司對(duì)日常管理監(jiān)督更多一些。大陸的股東對(duì)于這位常務(wù)副總不滿意，覺(jué)得管理水平不夠，溝通能力較差，而且過(guò)于維護(hù)美國(guó)股東的利益。

最近大陸方的股東已經(jīng)多次當(dāng)著王經(jīng)理的面批評(píng)副總了，也當(dāng)著副總的面表?yè)P(yáng)這位王經(jīng)理，如“王經(jīng)理做事確實(shí)有象老板的眼光和思維”等。于是副總就覺(jué)得王經(jīng)理會(huì)借此替代自己的位置，為了保護(hù)自己，副總開(kāi)始針對(duì)性的對(duì)王經(jīng)理的工作給些小鞋。

王經(jīng)理并非不想當(dāng)副總的位置，但他從公司的角度想，如果換了副總會(huì)造成股東之間的矛盾，對(duì)公司的發(fā)展非常不利（這是一家新成立的公司，美國(guó)的投資資金一年了尚未到位，雙方原來(lái)說(shuō)各占50%的股份，股東間已經(jīng)有矛盾了。而且因?yàn)榕c大陸的股東合不來(lái)，已經(jīng)換過(guò)了一位美國(guó)派來(lái)的副總）。但他也不能完全跟副總站在一條線，這樣不僅自己的工作沒(méi)成績(jī)，大陸的股東方也擔(dān)心對(duì)公司監(jiān)管不夠力度，當(dāng)然這兩個(gè)做事的習(xí)慣也不一樣。

現(xiàn)在這位王經(jīng)理要怎么做，既能化解上司的敵意，又能把工作做好，且不會(huì)影響到董事會(huì)的穩(wěn)定。各位是否有什么好招可以建議一下？？