泉州鞋企的并購風(fēng)潮
去年開始,泉州市鞋服企業(yè)開始大膽嘗試兼并重組。
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院蘇朝暉教授認(rèn)為,行業(yè)大洗牌以及泉州企業(yè)這幾年的快速提升,是引發(fā)泉企并購潮的主要因素。而近日國務(wù)院召開的常務(wù)會議,則在政策上為促進(jìn)企業(yè)兼并重組劃下了扶持的基調(diào)。
泉企興起并購潮
在香港成功上市后,361度近期正在籌劃著尋求收購境外品牌的可能性,該品牌體育市場中心總監(jiān)趙峰近日表示:“正在尋找合適的合作品牌,將傾向于收購國際品牌在亞洲地區(qū)的經(jīng)營權(quán)。”
特步總裁丁水波在接受媒體采訪時(shí)亦透露了收購國外品牌的計(jì)劃,收購的目標(biāo)品牌可能來自歐洲。業(yè)界猜測,特步未來收購的歐洲品牌可能是茵寶、迪亞多納或其他一些知名的戶外品牌,該收購計(jì)劃有望在2010年前實(shí)現(xiàn)。
已當(dāng)了9年國內(nèi)“褲王”的九牧王,也開始把合作眼光瞄準(zhǔn)歐洲大陸。九牧王董事長林聰穎在一次活動上表示,企業(yè)正在洽購意大利和德國的高端服裝品牌,涉及金額數(shù)億元人民幣,目前收購工作已經(jīng)完成,正在進(jìn)行資產(chǎn)清理和掃尾工作。格林集團(tuán)已與德國、西班牙等國的知名童裝品牌醞釀國際品牌嫁接。
毋庸置疑,泉企近期的動作展示了這樣一個(gè)事實(shí):兼并重組,在國際化程度較高企業(yè)間形成常態(tài)化。
實(shí)際上,泉企兼并重組的步伐不僅局限在制造領(lǐng)域。虎年伊始,泉州新華都以5000多萬元全面接手泉州奇龍超市的門店資源,泉州奇龍超市原有的門店目前已換上了新華都的新標(biāo)志。泉州皮革業(yè)也傳出欲通過合資、合作、重組、兼并,組建大型企業(yè)制革集團(tuán)的消息。
注重與原有品牌互補(bǔ)
“國內(nèi)企業(yè)細(xì)分品牌定位時(shí),要找一些國際品牌做補(bǔ)充,拓展高端品牌的時(shí)機(jī)成熟后,收購也就成了必然。”去年,通過收購股權(quán),安踏成為泉州運(yùn)動品牌中首家收購國際品牌的運(yùn)動品牌企業(yè)。在安踏副總裁張濤看來,收購FILA的中國商標(biāo)權(quán)及運(yùn)營業(yè)務(wù)后,將為企業(yè)提供拓展高端市場的機(jī)會。趙峰也表示,361度在選收購品牌方面,將著重考慮能否與361度的市場定位形成互補(bǔ)。
“企業(yè)在選擇收購對象時(shí),一方面應(yīng)注重品牌的互補(bǔ),另一方面應(yīng)側(cè)重于那些品牌形象、市場影響力良好,但因經(jīng)營不善而虧損的品牌,以便于將新鮮的管理‘血液’注入品牌激活潛在市場。”蘇朝暉教授表示,在兼并重組過程中,只有找到與自己相吻合的“齒輪”,企業(yè)才能“轉(zhuǎn)”得更快,謀得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
在華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系主任陳金龍教授的眼中,并購對于合作雙方來說,是一個(gè)共贏的過程。“弱勢企業(yè)與強(qiáng)勢企業(yè)重組,將獲得生機(jī)。但如果弱勢企業(yè)存在包袱沉重、資源匱乏、企業(yè)管理落后等問題,將會拖住重組后新企業(yè)的后腿。因此,兼并企業(yè)往往會考慮被兼并企業(yè)的親緣性、可溶性等問題。”
控股模式成主流
據(jù)悉,九牧王計(jì)劃合作的三家歐洲公司,其中兩家年銷售額達(dá)2億至3億歐元,合作方式是九牧王控股,占51%。林聰穎表示,看中的是國際品牌的研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌管理能力。收購?fù)瓿珊?,九牧王除了保留該品牌在歐洲的高管、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和終端之外,還要將該品牌引進(jìn)中國銷售,雙方將成立合資公司共同運(yùn)營品牌。
安踏收購FILA后,也是采用了控股的方式。“每個(gè)品牌在管理運(yùn)營上都存在很大差異,這樣的差異令品牌之間的人才難以對流,一旦人才適應(yīng)不了新品牌的運(yùn)作,就可能導(dǎo)致收購失敗。”張濤認(rèn)為,企業(yè)在保持自有品牌對收購品牌的控股權(quán)基礎(chǔ)上,可以沿用原有品牌的管理人員與工人,并對這批團(tuán)隊(duì)建立有效的制度管理重組,這樣可以避免出現(xiàn)被購品牌“水土不服”的尷尬局面。
“收購容易,經(jīng)營難。在收獲機(jī)遇的同時(shí),出資企業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。
畢竟,收購來的品牌無論在產(chǎn)品細(xì)分、經(jīng)營細(xì)則,還是在市場定位、分銷渠道等方面都有別于自家品牌。”蘇朝暉認(rèn)為,能否以并購重組的方式將屢屢虧損的品牌盤活,并逐漸將其轉(zhuǎn)為占領(lǐng)市場份額的利器,一方面取決于收購者的評估技術(shù)實(shí)力、市場份額等品牌價(jià)值的眼光,另一方面則取決于其收購后的經(jīng)營管理能力。“因此企業(yè)在經(jīng)營收購品牌時(shí),應(yīng)更關(guān)注品牌母體的技術(shù)力量、銷售渠道、人力資源等‘軟實(shí)力’。”

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