從銷售總監到總經理

　　程序一，按照前述團隊發展及組成結構原則，銷售總監至少要在團隊中培養五個直屬銷售經理成為銷售總監。

　　程序二，銷售總監在培養五個銷售經理成為總監后，此時該團隊的人數增加到4030人(包括銷售總監在內)，這是“5”的倍增原理法。按照公司的規定，在連續三個月團隊業績按銷售任務100%達標之后，原銷售總監此時將晉級為總經理。

　　程序三，總經理要對自己的團隊負責，協助各級團隊中的銷售總監做好各團隊小組的銷售工作，及時解決團隊成員的糾紛和思想包袱，主持團隊會議，在團隊中各小組間展開業績競賽活動，努力提高各銷售總監、銷售經理、銷售主任、銷售組長的管理能力和業務能力。

　　程序四，總經理要積極參加公司舉辦的高層管理人員培訓班活動，不斷學習管理知識、技巧，與其他團隊領導交流工作經驗和心得體會，強化提高自己的工作素質和工作能力。

　　程序五，總經理要制定本團隊的季度和年度銷售計劃，舉辦團隊業務推廣活動，定期舉辦銷售經理、銷售主任、銷售組長和業務員培訓班活動，制定市場銷售策略，所有計劃與策略及活動方案均在事前與上級總裁溝通并將文件交由總裁審查備案。

　　程序六，總經理以完成規定銷售任務額為目標，督導本團隊中各小組成員完成各自的銷售任務。總經理當月必須個人完成銷售量至少1000元以上，才有資格領取當月的工資，基本工資標準為3000元。總經理除領取自己的銷售提成外，還可以領取團隊銷售業績的提成，提成標準為0.5%，同時，總經理還將領取公司制訂的領袖獎4000元每月，在當月發薪日發放。如果總經理當月未達到本人至少1000元的銷售額，則失去當月領取工資的資格，但可繼續領取領袖獎。如果總經理連續五個月本人銷售均未達到1000元，則將失去團隊業績提成的資格。同時，將失去總經理職務資格，其團隊轉為其上級總裁管理。

　　程序七，為獎勵總經理的工作貢獻，公司為總經理設計了年度效益分紅計劃，其分紅標準為公司總業績的0.3%，并在公司年度總結大會上以現金形式發放。