• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • 世界服裝鞋帽網(wǎng)首頁(yè) > 正文

    讓員工的激情飛起來(lái)

    2011/3/15 15:33:00 來(lái)源: 《新領(lǐng)軍》雜志評(píng)論(0)65

    員工 管理 質(zhì)量

      為管理者義不容辭的責(zé)任


      著名管理大師德魯克說(shuō):“企業(yè)的真正資源是人。管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。”從企業(yè)發(fā)展來(lái)看,生產(chǎn)率是最基本的競(jìng)爭(zhēng)要素,提高生產(chǎn)率雖然有很多途徑,但最有潛力的途徑卻在于對(duì)人的有效使用。在現(xiàn)代管理中,出色的管理者無(wú)不重視充分調(diào)動(dòng)員工的工作激情和智慧,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是把員工看作提高質(zhì)量和生產(chǎn)率的根本源泉。


      而真正能夠影響員工作質(zhì)量和工作效率的,其實(shí)是從事該項(xiàng)工作的員工本身所具有的包括性格、技能、知識(shí)以及心理特點(diǎn)等在內(nèi)的綜合素質(zhì)——因?yàn)樵谕瓿扇魏我豁?xiàng)工作的過(guò)程當(dāng)中,員工的性格及心理特點(diǎn)等看似不著邊際的因素都會(huì)對(duì)工作結(jié)果產(chǎn)生影響。


      考慮到這種情況,目前世界上許多管理學(xué)研究者們提出了“以能力為基礎(chǔ)”的人力資源管理理論。根據(jù)這一理論,要讓工作充滿激情的第一個(gè)方法就是,管理者們?cè)谶M(jìn)行日常管理和工作安排時(shí)將“不再以人、而是以能力”作為思考問(wèn)題的基礎(chǔ)。


      在進(jìn)行針對(duì)某個(gè)工作崗位進(jìn)行招聘的過(guò)程當(dāng)中,管理者首先會(huì)考慮完成該項(xiàng)工作需要具備哪些能力和技能。但與傳統(tǒng)做法不同的是,在確認(rèn)這些能力和技能的時(shí)候,管理者首先會(huì)找出那些在完成該項(xiàng)工作方面表現(xiàn)最好的人(即找出完成該項(xiàng)工作的“理想員工”),并描述出這些人所具有的性格、技能、知識(shí)以及心理特點(diǎn)等特質(zhì),然后從所有這些理想員工身上找出一些共同的特質(zhì);在確定共同特質(zhì)之后,管理者將以這些共同特質(zhì)為目標(biāo),對(duì)所有的應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)級(jí),并最終把工作交付給那些級(jí)別最高的應(yīng)聘者。


      實(shí)踐證明,在那些通過(guò)這種方法聘請(qǐng)員工的企業(yè)當(dāng)中,不僅企業(yè)能夠得到更高的生產(chǎn)效率和結(jié)果,而且也更加符合員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展軌跡,從而實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)的雙贏。


      讓工作充滿激情的第二種方法是培訓(xùn)。培訓(xùn)的意義不僅在于教授員工相應(yīng)的作業(yè)技能,它還是樹(shù)立員工信心的有效手段。無(wú)論對(duì)于任何人來(lái)說(shuō),成就感都是最好的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。早在公司成立之前,IBM公司的創(chuàng)始人老托馬斯·沃森就曾經(jīng)立下一項(xiàng)規(guī)矩:IBM永遠(yuǎn)都不會(huì)開(kāi)除員工。即使在動(dòng)蕩不安的三四十年代,IBM仍然始終對(duì)員工堅(jiān)守自己的這一承諾,并喊出了“工作有來(lái)有去,但人始終不變”這樣的口號(hào)。


      從實(shí)踐上來(lái)說(shuō),IBM的這種做法可能顯得并不科學(xué),因?yàn)椴粌H員工本人所掌握的技能會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展日益老化,而且員工的工作激情、心理特點(diǎn)等各個(gè)方面都會(huì)發(fā)生變化,當(dāng)某些員工與公司的發(fā)展步調(diào)失去一致的時(shí)候,如果公司仍然堅(jiān)持聘任該員工,那不管是對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展、還是對(duì)于公司的業(yè)績(jī),都會(huì)造成不良的影響。


      可很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),IBM的管理層卻始終相信,只要公司能夠?qū)T工組織適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),就可以使其知識(shí)結(jié)構(gòu)保持不斷地更新,從而始終與公司的發(fā)展保持同步,不斷為公司貢獻(xiàn)力量。而相比之下,有許多公司甚至不愿意在員工開(kāi)始工作的時(shí)候進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),在這種情況下,員工很難產(chǎn)生出色的工作業(yè)績(jī),從而也無(wú)法從工作當(dāng)中產(chǎn)生相應(yīng)的滿足感,最終不僅很可能會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失,也會(huì)讓自己漸漸對(duì)工作失去興趣和激情。


      讓工作充滿激情的第三種方法是,管理者應(yīng)該不斷對(duì)員工的行為進(jìn)行矯正。實(shí)踐證明,由于心理特點(diǎn)、應(yīng)變能力、技能特征等方面的差異,即便接受過(guò)完全相同的技能培訓(xùn)的兩個(gè)人,他們?cè)趯?shí)際作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中也可能存在這樣那樣的差異,這時(shí)管理者如果能夠在員工工作過(guò)程當(dāng)中對(duì)他們及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和批評(píng)的話,就會(huì)使員工的行為更加適合理想的工作模式,從而也就會(huì)產(chǎn)生更高的效率。


      管理學(xué)家們相信,真正影響一個(gè)人工作業(yè)績(jī)的是他的行為。而心理學(xué)家則告訴我們,要想使一個(gè)人的行為改變到理想狀態(tài),管理者必須學(xué)會(huì)對(duì)其行為不斷進(jìn)行矯正。在行為矯正方面,世界著名的管理大師,被稱為“傳奇管理顧問(wèn)”的肯。布蘭佳博士在其經(jīng)典管理學(xué)名著《一分鐘經(jīng)理人》中進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。


      肯·布蘭奇亞博士認(rèn)為,表?yè)P(yáng)與批評(píng)的本質(zhì)是矯正行為的兩個(gè)方面,表?yè)P(yáng)的目的在于肯定一種行為,而批評(píng)的目的則在于否定一種行為。只要管理者掌握了正確的表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù),就可以成功地對(duì)員工的行為進(jìn)行矯正,使其更加符合理想的員工作業(yè)模式,并最終產(chǎn)生理想的效果。


      最后想讓員工對(duì)工作充滿激情,管理者還必須在自己的組織當(dāng)中建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制。首先,獎(jiǎng)勵(lì)也是一種表?yè)P(yáng),所以它具有和表?yè)P(yáng)相似的功能。也就是說(shuō),一方面,物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)可以讓受獎(jiǎng)?wù)卟粩嘀貜?fù)那些為自己帶來(lái)榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的行為,從而不斷保持或改進(jìn)自己的工作效率;另一方面,獎(jiǎng)勵(lì)還可以起到樹(shù)立表率的作用,它可以為組織的其他成員樹(shù)立一種正確的價(jià)值觀念,讓他們了解到,對(duì)于整個(gè)組織來(lái)說(shuō)哪些行為是值得肯定的,從而促使越來(lái)越多的人模仿受獎(jiǎng)?wù)叩男袨椋⒆罱K提高整個(gè)組織的業(yè)績(jī)水平。


      其次,獎(jiǎng)勵(lì)還是一種資源分配的手段。那些經(jīng)常受到獎(jiǎng)勵(lì)的人往往會(huì)成為部門(mén)人事調(diào)動(dòng)的優(yōu)先考慮對(duì)象,一旦組織內(nèi)部出現(xiàn)了適當(dāng)?shù)穆毼豢杖保@些人就會(huì)很容易被調(diào)動(dòng)到比較高的職位上,從而就會(huì)掌握更高的配置資源的權(quán)力,進(jìn)而使得整個(gè)組織內(nèi)部的資源配置達(dá)到最優(yōu)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),獎(jiǎng)勵(lì)就像是員工的成績(jī)單,記錄著員工的成長(zhǎng)發(fā)展歷程。


      衡量一個(gè)組織是否成熟的一個(gè)重要指標(biāo)就是看該組織是否已經(jīng)建立了一套成熟的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部都有一套符合自身特點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,比如說(shuō)IBM的人事提升制度、英特爾公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)制度、玫琳凱公司在公司總部懸掛杰出員工頭像的做法,以及柯達(dá)公司的嘉獎(jiǎng)會(huì)制度等等,都為我們提供了良好的借鑒對(duì)象。

    責(zé)任編輯:
    世界服裝鞋帽網(wǎng)版權(quán)與免責(zé)聲明:
    1、凡本網(wǎng)注明"來(lái)源:世界服裝鞋帽網(wǎng)sjfzxm.com"的所有作品,版權(quán)均屬世界服裝鞋帽網(wǎng)所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明"來(lái)源:世界服裝鞋帽網(wǎng)sjfzxm.com",違者,本網(wǎng)將追究相關(guān)法律責(zé)任。
    2、本網(wǎng)其他來(lái)源作品,均轉(zhuǎn)載自其他媒體,目的在于傳遞更多信息,不表明證實(shí)其描述或贊同其觀點(diǎn)。文章內(nèi)容僅供參考。
    3、若因版權(quán)等問(wèn)題需要與本網(wǎng)聯(lián)絡(luò),請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)聯(lián)系我們,電話:0755-32905944,或者聯(lián)系電子郵件: 434489116@qq.com ,我們會(huì)在第一時(shí)間刪除。
    4、在本網(wǎng)發(fā)表評(píng)論者責(zé)任自負(fù)。
    跟帖0
    參與0

    網(wǎng)友評(píng)論僅供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明本網(wǎng)同意其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述,發(fā)言請(qǐng)遵守相關(guān)規(guī)定

    相關(guān)閱讀

    專訪金鎰資本創(chuàng)始管理合伙人楊燚:積極擁抱消費(fèi)新趨勢(shì)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇

    老板訪談
    |
    2021/1/9 12:31:00
    2

    國(guó)家紡織化學(xué)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(浙江)落戶紹興

    地方熱點(diǎn)
    |
    2021/1/9 0:49:00
    9

    國(guó)家紡織化學(xué)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(浙江)落戶紹興

    標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量
    |
    2021/1/8 15:29:00
    11

    孫瑞哲:開(kāi)啟紡織行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程

    協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)
    |
    2021/1/7 20:04:00
    18

    奉新縣:三舉措推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

    其它
    |
    2021/1/7 12:25:00
    10

    復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)陸雄文:有效的退市機(jī)制是檢驗(yàn)科創(chuàng)板成功與否的標(biāo)準(zhǔn)

    專家時(shí)評(píng)
    |
    2021/1/7 12:21:00
    10

    國(guó)家廣播電視總局發(fā)文對(duì)頭部直播間主播及賬號(hào)進(jìn)行重點(diǎn)管理

    即時(shí)新聞
    |
    2020/12/31 10:00:00
    19

    瑪納斯:惠企舉措助力棉紡企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

    其它
    |
    2020/12/30 12:34:00
    11

    專題推薦

    閱讀下一篇

    紡織纖維產(chǎn)品變廢為寶的回收新法則

      日益強(qiáng)化的消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)正以不可阻擋的趨勢(shì)影響著市場(chǎng)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。因此,紡織纖維的“綠色”要求越來(lái)越強(qiáng)烈。一些消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)紡織品前甚至要首先看是否具有環(huán)保標(biāo)志和是否符合國(guó)際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

    返回世界服裝鞋帽網(wǎng)首頁(yè)
    關(guān)注公眾號(hào) 關(guān)注公眾號(hào)
    手機(jī)看新聞 手機(jī)看新聞
    展開(kāi)
    • 微信公眾號(hào)

    • 電話咨詢

    • 0755-32905944
    主站蜘蛛池模板: av潮喷大喷水系列无码| 亚洲欧美日韩人成| 丁香六月综合网| 美女叫男人吻她的尿口道视频| 日本免费看视频| 国产初次破初视频情侣| 久久婷婷五月综合色精品| 麻豆果冻国产91在线极品| 日韩欧美一区黑人vs日本人| 成人免费在线看片| 另类ts人妖一区二区三区| 三级在线看中文字幕完整版| 精品国产综合区久久久久久| 好男人神马视频在线观看| 伊人久久大香线蕉综合影| a级片在线观看视频| 正文农村老少伦小说| 国产精品无码无卡无需播放器 | 亚洲网站视频在线观看| 99爱免费视频| 欧美大香a蕉免费| 国产波多野结衣中文在线播放| 久久精品国产只有精品66| 青青青国产在线| 成人a免费α片在线视频网站| 免费午夜扒丝袜www在线看| 99久久精品国产一区二区蜜芽 | 成人免费看黄20分钟| 免费jjzz在在线播放国产| 992tv在线| 最近中文字幕mv在线视频www| 国产免费久久精品丫丫| 一道本在线视频| 毛色毛片免费观看| 国产激情视频在线播放| 久久亚洲精品国产精品黑人| 精品理论片一区二区三区| 夜夜偷天天爽夜夜爱| 亚洲一区二区三区精品视频| 青青网在线视频| 好男人资源在线观看好|