社交媒體客戶關(guān)系管理建議

 　　很多企業(yè)期望通過在價值。

　　貼近客戶是企業(yè)面臨的首要任務(wù)，當(dāng)前的企業(yè)熱衷于通過社交媒體計劃來做到這一點。但客戶是否對此同樣熱情呢?確切地說，大多數(shù)客戶并未通過社交媒體與企業(yè)保持聯(lián)系，他們更加注重實際。如今，在社交媒體內(nèi)或者社交網(wǎng)站內(nèi)的客戶活動越來越虛擬化，在這個由客戶控制和雙向交流的環(huán)境中，客戶和企業(yè)并未與彼此的期望保持同步。要想成功發(fā)揮社交媒體的潛力，企業(yè)需要設(shè)計出能夠在時間、關(guān)注點、許可及數(shù)據(jù)方面為客戶帶來具有切實價值的體驗。

　　迅猛發(fā)展與使用現(xiàn)狀

　　讓我們來看一下消費者和企業(yè)接受社交媒體的速度。2010年，社交媒體用戶數(shù)量大得令人吃驚。Facebook的活動用戶數(shù)量高達(dá)5億多，其中70％來自美國以外。到2010年3月，從微博在2006年發(fā)布以來，通過微博發(fā)送的消息數(shù)量超過100億條。同年7月，這一數(shù)字增長了一倍，達(dá)到200億。在亞太地區(qū)，僅2010年2月就有50％的上網(wǎng)用戶訪問了社交網(wǎng)站，訪問總?cè)藬?shù)達(dá)到2.403億。

　　企業(yè)對這個全球化的社交媒體現(xiàn)象有切身的體會，并感受到了巨大的壓力。很明顯，社交媒體是客戶匯集而且企業(yè)希望進(jìn)入的地方。社交媒體對于企業(yè)貼近客戶具有無窮的潛力，通過社交媒體，企業(yè)有望提高收入、降低成本并提高效率。如預(yù)計的那樣，我們的調(diào)查結(jié)果指出，各企業(yè)都紛紛開展了社交媒體舉措。近70％的高管表示，如果他們的企業(yè)不參與其中，就會被拋棄;而超過一半的人相信，他們的競爭對手正在通過社交媒體成功地贏得客戶。

　　盡管消費者對社交網(wǎng)站的接受程度非常高，但企業(yè)也需要明白，這些數(shù)字可能并不可靠。我們的調(diào)研顯示，只有少數(shù)消費者(占5％)幾乎始終回復(fù)別人的評論或者發(fā)表自己的帖子，人數(shù)最多的群體(占75％)為偶爾參與者，而沉默觀察者(占20％)僅在一旁觀察。創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)確定經(jīng)常參與的作者，利用他們的影響力進(jìn)行品牌傳播。

　　對大多數(shù)消費者來說，社交媒體是與好友和家人保持聯(lián)系以及了解新聞和獲得娛樂的方式，而不是與品牌進(jìn)行交互的工具。企業(yè)需要明白，不足一半的客戶有可能在社交媒體環(huán)境中與它們交互。當(dāng)然，對于特定行業(yè)或業(yè)務(wù)類型的目標(biāo)市場，這一數(shù)字可能有波動。對于企業(yè)而言，真正的機(jī)遇在于吸引那些不愿意參與的人群。企業(yè)需要努力以公開和誠實的態(tài)度與這些客戶溝通，了解他們最看重什么，并給他們提供好處，吸引他們采取行動。

　　認(rèn)知與現(xiàn)實的差距

　　將社交媒體用作吸引客戶的渠道對傳統(tǒng)CRM(客戶關(guān)系管理)理念提出了巨大挑戰(zhàn)。CRM戰(zhàn)略是以流程和技術(shù)為支撐的，其目的是管理客戶關(guān)系，從整個客戶生命周期內(nèi)獲取最大價值。這些戰(zhàn)略一般注重于客戶管理所需的運作響應(yīng)能力。但是，在使用社交媒體時，企業(yè)對客戶關(guān)系不再有控制權(quán)。企業(yè)需要以新的戰(zhàn)略抓住這一變革機(jī)遇，即社交CRM，它的理念是企業(yè)要拋棄管理客戶的做法，代之以推動客戶看重的協(xié)同體驗和對話。

　　了解客戶處于社交平臺的獨特環(huán)境時最看重什么，是制訂社交CRM戰(zhàn)略的關(guān)鍵第一步。對于認(rèn)為消費者與其聯(lián)系是為了保持對其品牌的關(guān)注的企業(yè)，我們調(diào)查的結(jié)果可能出乎它們的意料。事實上，消費者更感興趣的是獲得切實的價值，這意味著企業(yè)可能會將其對客戶親和力的期望和與消費者交流的意愿混淆。

　　65％的企業(yè)將社交媒體視為新的收入來源，但同時許多企業(yè)認(rèn)為，獲得折扣和優(yōu)惠券并且購買產(chǎn)品或服務(wù)是客戶在社交網(wǎng)站上關(guān)注企業(yè)的最次要原因。具有諷刺意味的是，消費者表示獲得切實的價值是他們與企業(yè)交互的首要原因，這對于希望通過社交媒體贏利的企業(yè)來說是個好消息。消費者將“查看評論和產(chǎn)品排行”列在第三位，這是客戶在決定交互之前研究產(chǎn)品信息，是購買過程的一部分。

　　如果消費者認(rèn)為有益處，感覺到他們能夠信任企業(yè)，并且確定社交媒體是能夠確保他們獲得所需價值的正確渠道，他們才愿意與企業(yè)交互。這種價值的形式可能是優(yōu)惠券或特定的信息。通過社交媒體與企業(yè)保持交互可能導(dǎo)致消費者的歸屬感(這是一種情感方面的無形獲益)，但對親密感的希望并不是推動力量。希望通過社交媒體對話與客戶保持更密切聯(lián)系的企業(yè)，可能錯誤地預(yù)計了親密感對于客戶交互動機(jī)的作用。與企業(yè)交互和與好友交互并不一樣，大多數(shù)消費者并不是積極的品牌擁護(hù)者，他們與企業(yè)保持聯(lián)系主要是為了與品牌社區(qū)保持聯(lián)系。

　　企業(yè)認(rèn)為社交媒體交互將提高客戶忠誠度。然而，許多客戶表示，他們需要先有對企業(yè)的忠誠才會參與交互，而且對于這些交互將有多大的影響力持不同看法。在IBM 2010年全球CEO調(diào)研中，88％的CEO稱，在未來五年內(nèi)，“貼近客戶”是企業(yè)最關(guān)注的問題。這一推動力在本次調(diào)查中也得到了反映。近四分之三(70％)的被調(diào)查者認(rèn)為，通過社交媒體獲得客戶將有助于提高客戶的擁護(hù)度。然而，消費者對這個問題看法不一。只有38％的消費者認(rèn)為通過社交媒體與企業(yè)交互會顯著影響他們對企業(yè)的忠誠度，28％的人保持中立態(tài)度，而33％的消費者表示他們通過社交媒體與企業(yè)交互不會讓他們感覺對企業(yè)更加忠誠。

　　此外，對于通過社交媒體與企業(yè)交互是否會影響消費者對企業(yè)產(chǎn)品的消費，消費者的看法也不同。不到一半的消費者(49％)認(rèn)為參與交互后他們可能會購買企業(yè)的產(chǎn)品，27％的消費者認(rèn)為社交媒體交互不會影響他們的支出，而24％的人保持中立態(tài)度。另外，近三分之二的消費者表示，對品牌或企業(yè)的熱情是通過社交媒體與企業(yè)交互的前提條件。這意味著大多數(shù)消費者可能僅與他們已經(jīng)熟悉并喜愛的品牌交互。換句話說，參與交互的消費者已經(jīng)與該品牌或企業(yè)建立了親密感，而且僅通過社交媒體參與不一定會提高忠誠度或增加支出。

　　社交CRM建議

　　企業(yè)需要仔細(xì)考慮如何創(chuàng)造一種自身品牌獨有的社交媒體體驗，為客戶提供價值，并且利用社交社區(qū)的強(qiáng)大能力。為成功推出有助于改變客戶關(guān)系的社交媒體計劃，企業(yè)需要做好以下工作。

　認(rèn)識到社交媒體是改變游戲規(guī)則的力量。我們認(rèn)為，對許多企業(yè)來說，社交媒體將變成網(wǎng)關(guān)，甚至是與客戶聯(lián)系的主要溝通渠道。在企業(yè)設(shè)計社交媒體計劃時，它們需要以統(tǒng)一的觀點，充分考慮客戶與企業(yè)接觸的其他情景。

　明確社交媒體和其他渠道的區(qū)別。社交CRM的目的是實現(xiàn)客戶參與，為客戶和企業(yè)雙方帶來收益。傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理模式應(yīng)適應(yīng)客戶擁有控制權(quán)的現(xiàn)實。

　創(chuàng)造無縫的客戶體驗——跨越社交媒體和其他渠道。如果你知道客戶在一個渠道中，就需要知道他也在其他渠道中。這意味著社交解決方案不應(yīng)被設(shè)計為孤立的計劃，而需要全面地與其他面向客戶的舉措集成在一起。

　開始從客戶角度考慮。不要問你的企業(yè)為何需要參與到社交媒體中，而應(yīng)詢問客戶為何會選擇在社交平臺中與你的企業(yè)交互。改變社交交互戰(zhàn)略，注重為客戶提供他們尋求的價值，這樣客戶就能與你保持親密感。

　如果不確定客戶價值是什么，就詢問客戶。對話和參與是社交媒體的作用，企業(yè)需要設(shè)計創(chuàng)新的方式，通過投票、激發(fā)想法和提問來獲取客戶對你的看法，讓客戶通過對他們喜愛的想法或創(chuàng)新進(jìn)行投票而參與其中。事實上，讓客戶對成效投入將幫助建立你所尋求的擁護(hù)度和品牌黏性。

　從社交媒體中獲益。企業(yè)應(yīng)該使客戶能夠快速、輕松地通過社交媒體體驗，讓他們直接與企業(yè)打交道。企業(yè)還應(yīng)該制定社交商務(wù)活動，利用對時間敏感的優(yōu)惠或折扣激發(fā)特定的客戶采取行動。要想使客戶參與其中并成為回頭客，社交媒體的內(nèi)容必須新鮮，并具有相關(guān)性。同時，企業(yè)應(yīng)該為那些與好友共享內(nèi)容的客戶提供獎勵，從而實現(xiàn)社區(qū)平臺的病毒性傳播優(yōu)勢。

　　迫切希望貼近客戶的企業(yè)紛紛在社交網(wǎng)站上建立網(wǎng)頁，發(fā)布視頻和微博。然而，如果這些企業(yè)不關(guān)注絕大多數(shù)客戶真正看重的方面，它們可能會錯過機(jī)遇。事實上，對于需要一個合理理由參與交互的75％的“偶爾參與者”來說，為他們提供切實的價值可能是最強(qiáng)的吸引力量。