80后管理層要突出管理能力而非專業能力

　　坐上管理崗位的80后年輕一代，需要認知管理職能，并且對團隊工作投入更多精力，才能更好駕馭自己的未來。

　　陸續步入而立之年的80后，開始走向企業的管理崗位。智聯招聘的調研顯示，40.5%的1980年-84年出生的人已經開始進入公司的核心崗位，其中16.3%的人已經擔任了公司的中層管理崗位。前程無憂最近一項調查也發現，新晉升和新入職的經理中80后人群占到七成，其中85后又占26%。在崗位的轉換中，很多“新領導”卻表現出了種種問題，領導力的不足已成為他們做好管理工作的最大障礙。

　　部分人“被升職”出現崗位不適應癥

　　在歐洲和美國本土企業中，一線員工通常要工作五六年后才會得到提拔。相較于歐美比較成熟的經濟市場，中國的人才培養周期更短，在中國一線員工一般兩三年后就會得到晉升。現在，有些30歲左右的企業員工已經得到提拔，走向管理崗位。而在一些互聯網公司中，被提拔的員工更加年輕化。不過，據了解80后在大企業中進入中高層的還比較少，他們很多都是在中小企業中晉升到管理崗位，有的已經可以帶領一個團隊。

　　然而，在做到管理崗位的80后中，也有一些人是“被升職”，沒有做好準備的他們對做領導表現出了很大的不適應：有些人在同齡人中因業績出色而被提拔為管理者，但面對原來打成一片的同事們卻不知如何溝通；有些人害怕做管理者后帶來的壓力，以前只要做好自己的本職工作就可以了，現在卻要為整個團隊而操心……種種不適說明年輕一代要想成為合格的領導者需要進一步提升領導力。

　　“在職場上不是所有的人都愿意做領導、適合做領導。現在有一種理論叫做‘九型人格’，其中既有領導型也有助人型。”智聯招聘高級職業顧問把冉解釋，“新的領導者在做普通員工時處理好和同事的關系就可以了，現在則要協調好上級和下屬的關系。

　　另外，領導者和下屬既要有親和力，又要有領導力，如何把握好度也是個問題。在這些方面，新的領導者往往缺乏經驗。”

　　公司的管理類培訓需要跟進

　　前程無憂職業顧問王劍認為，現在管理領域的80后新人主要有三方面的問題：一是缺乏對新角色的職能認知，不明白作為管理者應該做些什么。好的管理者不是靠自己拿成績，而是靠下屬和團隊；二是管理知識和管理水平不足；三是比較獨立但是比較自我，作為管理者應起到的表率作用比較欠缺。

　　針對新人從事管理工作出現的種種問題，職場專家指出，公司可以請一些老領導分享他們的管理經驗或對新人進行管理類課程的培訓，同時還要讓新人在實踐中進行鍛煉。而新的領導者則要對新角色做出適應性調整，對管理工作投入更多的責任心和精力，提高自己的溝通能力。

　　職場案例

　　當領導只是轉換工作職能

　　●方維佳，29歲，某網站內容部副主編

　　我認為大部分人都是愿意做領導的，因為這至少是對自己的一種職業認可，哪怕不想當領導的人也會有職業上升的設想，當機會降臨時還是會愿意的。

　　在這家網站做副主編之前，我在一家知名網站做了四年編輯，后來跳槽到這家網站做起了管理工作。剛到這家單位時我對自己的角色定位失誤，太把自己當領導了，跟下屬說話都會拿著個領導腔，總喜歡用命令的語氣，這加深了原來的員工對我這個外來領導的抵觸情緒。另外，我發現有些下屬的能力低于我的想象，所以我對他們很不放心，需要替他們完成很多工作，不懂放權使我很疲憊，也使我和下屬的關系弄得很僵，導致我們團隊執行力很差。

　　后來，我經一位做領導的朋友點撥，才頓悟：從普通員工到管理者的轉換，并不是地位高低的轉換，而是職能的轉換。那之后，我接觸下屬再也不用命令似的口氣了，努力了解每個人的能力和愛好并且顧及每個人的感受。對于年長的員工我以學習的心態去交往，對于年輕的員工我則找一些共同的話題，如對于女孩子就會聊一些星座的東西。對于每個人的一點點成績我都會去鼓勵。通過我的努力，我和大家的關系有了根本的轉變，交給每個人的任務他們都會用心去做，我們從此變成了一個高效的團隊。

　　- 專家建言

　　管理者要明白工作不是上下班的概念

　　●洪向陽，向陽生涯管理咨詢有限公司首席職業規劃師

　　在一個成熟的市場上，沒有一二十年的閱歷是很難做到企業中高層的，所以現在企業的核心崗位大部分都是70后，80后成為領導者的很多都是帶一個團隊。

　　80后比較個性化，自我意識強，比較強調自己的私人時間。與我們合作的一些企業經常反饋說，80后帶團隊時，都是把上班時間和下班時間分開的，他會對別人說下班之后不要拿工作的事情來麻煩我。領導這樣，下屬自然也不會有更多的投入。

　　其實，工作不是普通上下班的概念，像公關、銷售、客服等行業很多人在下班后也是要工作的。自己的生活和職場不是一回事，但把工作和生活完全分開也是不現實的，工作和生活應保持一致性。如果你做的是喜歡的工作，那么工作的過程可能也是享受的過程。

　　帶領團隊可能涉及到職業化問題，我認為80后做領導時需要做一些調整，作為團隊的領導者應該為工作投入更多的精力。

　　●劉興陽，中華英才網人力資源專家

　　80后做管理者之后，技巧性的東西是可以學習的，但重要的還是做管理者的心態和責任心。

　　年輕一代成為管理者后，會面對一些比自己年長的職員，這些人可能會對年輕管理者不服氣。對于這些人，年輕管理者應體現出應有的尊重，這種尊重要通過行為舉止表現出來，遇到事情時要多征求他們的意見。要通過態度拉近和年長下屬的距離。

　　另外，年輕的管理者還要努力提升自身的能力，尤其在關鍵事件時要體現出專業能力和管理能力。管理者最重要的是管理能力，他的專業能力可能不如下屬，他要做的是對工作進行規劃、布置、監督、輔導，確保團隊的工作能有序進行。