企業(yè)管理：權利是誰給的

　　安排并指揮下屬工作，這是作為企業(yè)管理者的基本工作之一。但是，許多新官在剛上任的時候，就指揮不動員工，交代下去的工作，下屬們陽奉陰違，或者是敷衍了事，甚至干脆置之不理，有些時候，新官說話還不如下屬群中某位資歷較深的老員工說話好使，原因也是很簡單，下屬不買帳唄。就是不認你這個新官。并且，在新官剛上任期間，新官的更上一級也在關注新官的狀況，若是連手下這些人都擺不平，那這官位的穩(wěn)定性也就很難說了。

　　為了避免這種情況，樹立管理者的威信，為今后的管理工作鋪平道路，有些新官上任時先燒幾把火，設法燒得讓下屬怕，或者，走來就玩幾個下馬威，試圖以此來震住下屬，可是，效果往往很是有限，并且還容易導致大家剛一見面就惡化了干群關系，或者新官放火的時候沒把握好，結果把自己給燒著了。

　　管理下屬是需要權利。新官們的都知道這個道理。并且，新官們還都以為這權利是自己爭取來的，或是更上一級賦予的，并把職務和權利看成是一體化的，一并降臨到自己頭上的。有職務自然是有權利嘛，并以此來指揮下屬，新官們心里還認為，當下屬嘛，就要服從管理，服從領導嘛，下屬若有不從，必不爽。 續(xù)痛苦，言道:這群人咋就這么難管呢?

　　很多企業(yè)管理者很是推崇軍隊的管理模式，下屬的絕對服從的確讓管理者感覺很爽，現在市面上甚至還有本這方面的書<向解放軍學習>，筆者個人認為這簡直是癡人說夢。軍隊管理與企業(yè)管理完全是兩回事，根本上就國家利益和個人利益的差別，軍人在軍隊里高度服從管理，那是因為這服從管理的背后是因為國家和民族的需要，擔負著國家安全的重責在身，這是值得拿自己的熱血甚至生命去奉獻的。可是，說句到位的話，在企業(yè)任職時擔負著多么重要的責任呢?滿足了誰的需求呢?企業(yè)是個商業(yè)機構，目的就是為了賺錢，更進一步就是為了老板賺錢，為了老板的新房子，新車，乃至更多的姨太太，這些能與國家與民族的需要相提并論嗎?再者，下屬不服從管理的最嚴重后果不外乎丟掉這份工作， 雖說現在就業(yè)市場的確有些僧多粥少，競爭也的確有些激勵，還沒至于到失業(yè)既餓死的程度吧，把老子惹急了，老子還不伺候呢?此處不留爺，自有留爺處。并且，許多員工在面臨新任領導上任之前，往往就已經開始準備退路，萬一和這個新領導相處不來，趕緊閃人。

　　其實，許多管理者尤其是初任管理者)犯了一個根本性的錯誤，也是一種主觀上的錯誤，就是以為這職務和權利是一體化的，在自己被任命職務時一起獲得的，其實，這職務的確是上一級所賦予的，但是，這權利卻是下屬給的。并且，新官們往往是按照常規(guī)意義上的領導理論來理解下屬，認為這作為下屬，自然得要服從上級的安排指揮，其實，這也是從主管上拔高了員工的服從和被管理意識。

　　古人有曰:”文人相輕”。其實，現在是人人相輕，開車的看不起走路的，走路的看不起掃路的，國人的自我意識很強，都覺著自己是個人物，遲早是要出頭的，暫時狀況只不過是屈就， 國人誰都不喜歡被管理，在面對管理者時，排斥和對抗是本能，是自然的。現在來個新官就想管我，你憑什么管我?!當然了。中國人也是講道理的，若是這個新官確有些過人之處，或者給自己帶來足夠的利益，也是服管的。

　　所以，筆者建議各位管理者，尤其是剛走上管理崗位的新官們，這職務是老板給你的，可這管理下屬的權利。可是由下屬給的。得要自己設法來向下屬爭取，一般來說，獲得下屬的認同是獲得權利的第一步，帶給下屬利益是獲得權利的第二步，帶領員工創(chuàng)造新成就是獲得權利的第三步。新官上任伊始，你就得來自己做出證明，你憑什么能做他們的領導，過人之處在那里?或者你給下屬們帶來的新利益在那里?別指望憑著你那官銜就能領導下屬。