中小企業領導如何改變總是救火的現狀

　　其實像胡總這樣的中小企業家，由于企業是自己一手養大的，因此當企業發展到一定階段，老板如果不懂得放權，勢必會出現“老板太累，員工無所適從”的局面，那么遇到這種情況的時候，我們又該如何解決呢?

　　凡事：事必躬親，越俎代庖

　　很多領導喜歡大事小事一起抓，凡事要求過多、要求過細、要求過高、要求過急，而員工一旦做不好，或者不能完成任務，領導便會沖到前線，一攬子全包，而造成不該執行的任務，越俎代庖，不該管的小事，事必躬親，長此以往，就會形成領導太累，員工不敢承擔責任、主次不分、無所事事的局面，而這種“越權”現象，不僅會影響到員工的正常工作，不利于員工自身能力的提高，同時也會使領導一直局限于日常的瑣碎工作之中，不能集中精力把控好企業戰略和方向性的決策。

　　而作為領導者的重要職責在與決策定事，所以，應把精力和注意力放在大方向、大思路、大原則的思考和決策上;而不應陷在相對具體的事物之中。在具體問題和具體事情上，要相信下屬的能力，切不可隨意的“靠前指揮”、“親歷親為”。

　　尼克松在《領導人》一書中，曾說過這樣的話：“領導人在安排使用精力上必須記住一個壓到一切的目標：干大事。他只有干大事才能青史留名。他可以爭取平均分，成為一般的人。如果他過于花功夫想把什么事都干好，他就不能把真正重要的事干的非常出色，就不會超群出眾。要成為偉大的領導人，必須集中精力處理重大決定。”而書中大概所講的就是，作為領導者，首先要抓好大事，雖然小事和大事有所關聯，但并未所有的事情都需要領導去做，也并不是所有的事情領導都能夠做好，因此要“術業有專攻“，領導要善于引導員工正確的去做事，而領導則要把控的好去做正確的事。

　　如果領導懂得適時的放權，對于日常的小事堅持讓員工做主，就會避免員工因為小事而要經常向領導請示所造成的領導不能放權的局面，也就不會出現開頭的那一幕。

　　下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智

　　不僅要善于放權，同時還要善于用人。如果一個領導者能做到這些，那么既是一個領導者成熟的表現，同時也是一個優秀領導者所必備的基礎和條件。

　　作為一個領導者，既是一個優秀的管理者，還是一個具有明確戰略方向的引導者。因此既要選好正確的人，還要決定好正確的事，同時要創造正確的條件，來確保戰略和決策有效的實施。而要做好這一點，就是在戰略方向明確之后，選用正確的人，去做好正確的事。而“物以盡其才，人以盡其用”說的就是這個。{page_break}

　　但是往往在執行的過程中，領導不懂得如何合理的去分權和放權。經常會對于不同信任程度、不同能力、不同崗位、不同背景的員工，而采取相同的做法。不敢放權，其唯一的問題依舊是人的問題，首先是基于對被分權人的能力和信任的問題。而往往在家族式的企業，這種現象更加明顯，雖然對于員工授予了很多的權限，被分權人往往也是躊躇滿志，但是工作一段時間后，就會出現對領導給與自己授權的不夠，而無法去執行好自己的規劃或者戰略。領導者不能很好的去放權，往往是基于對自己辛辛苦苦打拼出事業的擔憂，也或是由于家族氛圍很濃，領導雖然授予了很多權限，都是往往基于各種內部復雜的關系而得不到很好的執行，在這種情況下，很多員工會選擇離開。而這些因素歸結于我們的領導者從根本不能去認同和信任員工。

　　而作為企業的高層領導只有在確信下屬的能力可以用好、用對這些資源之后，才能做到真正的充分放權。否則即使有了授權也是空文一張，最終的決策權還是在高層手中。

　　放權也是風險的釋放

　　做為一個優秀的領導者，既要做好放權工作本身，同時還要幫助下屬樹立信心，勇于承擔。很多領導者不敢放權，因為擔心自己的權威被“扁平”。縱使這樣，很多領導即便擁有很高的權力，但是由于工作不能很好的分配給下屬，擔心一分、以放就亂，往往當面臨復雜的問題或者當超出個人能力范疇時，就不能保證企業工作的正常進展，而在這個時候，則往往借助于外腦去幫助企業完成定向的擴張。每當筆者接觸這樣類型的企業，往往告誡領導者，放權本身雖然提高企業本身的風險，但同時也是企業風險的一種釋放。作為領導者，要敢于承擔風險和責任，但更要善于釋放風險，讓更多的人去幫助企業承擔責任和風險。

　　很多領導者認為放權本身并沒有錯，但往往缺乏合適的人才去承擔權力，而當很多人才降臨企業的時候，領導卻又擔心這些人員靠不住，有一天會吞噬了自己手中的權威，實際中并不是這樣，當人才到來的時候，作為領導者唯有吸納了這些人才，敢于去放權，去引導更多的人承擔企業更多的責任，讓更多的人去幫助企業承擔更多的風險，你只要做好一名船長，堅定好正確的方向，將沿途的風險降低到最小就足矣了。