如何制定出有效執行的“年度經營計劃”

　　計劃有效是轉型成功的晴雨表。通過對以上挑戰內容的分析回顧，我們看到，“年度經營計劃”的有效制定和有效執行，核心問題是戰略導向、關注戰略目標、戰略執行的問題，是企業要求各級管理者按照戰略規劃、戰略理念、方針路徑的要求，通過整合企業資源、消除現狀與戰略目標之間的差距，達成業績目標、提升組織能力、推動企業持續發展的問題。因此，“年度經營計劃”的有效制定和有效執行，背后的決定因素既需要有計劃本身的相關知識、技能與方法、工具問題，更要關注企業的發展理念、管理理念、戰略體系、管理機制等基礎支撐體系的問題。

　　有效計劃背后的四個有效。具體來講，對于成長轉型過程中的企業來講，要想有效制定和有效執行“年度經營計劃”，必須在企業戰略理念、戰略規劃、方針路徑的統一指引下，解決好“四個有效”的問題：1、戰略解讀的準確有效、2、戰略執行的體系有效、3、計劃制定過程有效、4、執行過程管理有效：

　　1.戰略解讀的準確有效：這是企業各級部門、各級管理者目標協同、行為協同、行動有效的前提，是計劃有效制定的基礎。這個環節，貌似是一個很簡單的一個環節，但是對于國內多數處于成長、轉型的企業來講，由于“企業戰略規劃”往往是僅僅停留在理念、概念、框架層面，甚至僅僅是停留在老板口頭的幾個第一、第二之類的數字層面，對于戰略路徑、戰略方針、商業模式、戰略組合、核心競爭力等內容的陳述常常是模糊大概的狀態，這個簡單環節就成了問題。

　　因此，在這個環節，企業需要在澄清發展理念、管理理念的同時，通過對《企業中長期發展戰略規劃》澄清梳理、有效解讀，從源頭上確保各級管理團隊能夠對企業戰略規劃的要求準確理解、達成共識。這樣，才能夠將戰略規劃中的目標理念要求、商業模式要求、核心競爭力要求等內容準確有效落實到各級部門、各級管理團隊的年度經營計劃中，轉化為企業協同一致的年度經營目標、組織目標、行動綱領、努力重點。

　　2.戰略執行的體系有效：通過前文的分析我們能夠看到，戰略執行體系有效這個環節，其實是成長型企業經營計劃有效性的基礎環節，是關鍵的支撐保障環節。而且，戰略支撐體系的有效問題，往往也是成長型企業比較欠缺的、薄弱的環節，是導致企業戰略執行力不強的基礎問題，當然也是導致企業年度經營計劃難以有效制定、難以有效執行的基礎支撐原因。

　　因此，戰略支撐體系的有效問題，是成長型企業在制定年度經營計劃時必須予以特別關注的一個重要環節，是不同于跨國公司、成熟型企業關注點的一個重要區別，也是我們在為成長型企業提供年度經營計劃制定與執行輔導時，需要特別增加的工作內容。

　　形象的來講，如同影響城市交通的公路體系與交通規則一樣，企業的戰略執行體系、經營計劃體系構成了影響企業執行力的軟硬兩個方面。對于多數成長型企業、民營企業來講，我們在關注年度經營計劃有效性的問題時，通常只關注其“交通規則”這個軟的一面，往往忽略了企業的“公路體系”——即企業戰略執行體系的支撐問題，忽略了經營計劃與企業戰略支撐體系的協同匹配、互動共生問題，而這些忽略的東西卻往往是造成成長型民企經營計劃難以實現的主要原因所在。