淺析財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題：成本費(fèi)用控制

　　企業(yè)成本費(fèi)用的控制包括了成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、決策以及控制。企業(yè)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)是企業(yè)管理者在分析企業(yè)過(guò)去的成本費(fèi)用水平和研究企業(yè)內(nèi)部和外在條件變化的基礎(chǔ)上，做出的推測(cè)。而實(shí)際情況中，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有運(yùn)用一定的預(yù)測(cè)方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)成本費(fèi)用水平及其變動(dòng)趨勢(shì)做出推測(cè)。我國(guó)多數(shù)企業(yè)只在年初制定成本費(fèi)用計(jì)劃。成本費(fèi)用控制就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)發(fā)生成本費(fèi)用耗費(fèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，使成本費(fèi)用控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。在成本費(fèi)用控制環(huán)節(jié)，由于民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、人員流動(dòng)性強(qiáng)、大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不熟悉成本控制理論，成本費(fèi)用的控制環(huán)節(jié)比較薄弱。

　　第一，制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是支出是否合理的參考依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)一定要符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，而且要有一定的壓力，需要經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)。

　　成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用考核的依據(jù)，并便于分清部門(mén)責(zé)任。第二，建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，在各個(gè)費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制，定崗、定人、定責(zé)，并定期檢查分析。對(duì)成本費(fèi)用的形成過(guò)程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。第三，建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)。及時(shí)準(zhǔn)確地將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異，以及成本費(fèi)用控制實(shí)施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時(shí)地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，圓滿完成成本費(fèi)用計(jì)劃。第四，高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。

　　企業(yè)的日常事務(wù)是由廣大員工來(lái)執(zhí)行的，他們會(huì)直接或間接的影響成本費(fèi)用水平。因此，要求全體員工具有控制成本的愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果。使成本費(fèi)用的理念深入人心，讓每一個(gè)員工知道，他們的行為也會(huì)對(duì)公司的成本造成影響。

　　同時(shí)，對(duì)于廣大生產(chǎn)型民企來(lái)說(shuō)，成本費(fèi)用的控制不僅僅需要健全制度，還需要從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)。生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本上可以分為采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。首先從采購(gòu)與存儲(chǔ)環(huán)節(jié)來(lái)看，要建立、健全與實(shí)施有效的采購(gòu)過(guò)程內(nèi)部控制。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)職務(wù)分離制度、采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)單制度、經(jīng)濟(jì)批量訂貨控制制度、貨物驗(yàn)收控制制度、入賬付款控制制度和會(huì)計(jì)稽核與對(duì)賬制度。在采購(gòu)過(guò)程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購(gòu)原則，以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)，原材料儲(chǔ)備一定要合理、不同的材料要有不同的標(biāo)準(zhǔn)。主要原材料和燃料要根據(jù)客戶訂單情況、生產(chǎn)情況制定不同的合理庫(kù)存，減少資金占用。制定合理的訂貨提前期，確定再訂貨點(diǎn)，設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備量(安全庫(kù)存量)使儲(chǔ)存成本和缺貨成本兩者的總成本達(dá)到最低。

　　其次，從生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)來(lái)看，使用品質(zhì)高的材料，提高材料利用率，避免操作疏忽造成廢品、廢料增加，浪費(fèi)原材料。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗。改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和替代材料，力爭(zhēng)做到低投入，高產(chǎn)出。提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。同時(shí)，以通過(guò)制定合理可行的激勵(lì)和懲罰措施來(lái)提高工人的技術(shù)熟練程度和工作的積極性，提高勞動(dòng)效率，保證工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品成本中人工成本的比重，增加企業(yè)效益。此外，要區(qū)分可控成本費(fèi)用和不可控成本費(fèi)用。對(duì)于可控成本費(fèi)用，制定限額標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)限額標(biāo)準(zhǔn)的成本費(fèi)用需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并由成本費(fèi)用責(zé)任人說(shuō)明理由。有成本費(fèi)用定額的按定額控制，沒(méi)有定額的按各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。各個(gè)部門(mén)、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　最后，從研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、配送等環(huán)節(jié)來(lái)看，要制定差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支報(bào)銷范圍，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，使其標(biāo)準(zhǔn)得到有效的執(zhí)行。