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    員工視角:老板讓員工不爽的6種行為

    2014/7/4 9:50:00 來源: 評(píng)論(0)43

    老板員工員工

      除了錢和前景兩大要素,老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響,行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義,人還在心已死才是最可怕的。


      


    當(dāng)心了!老板讓員工不爽的6種行為

     


      在這個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的商業(yè)時(shí)代,我們看到很多品牌崛起的外在因素,而很少能看清內(nèi)因。在傳統(tǒng)行業(yè),人們?cè)蚪驑返琅8室槐娙笋R讓蒙牛跑出了火箭的速度,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),以馬云為首的阿里巴巴“十八羅漢”則是必備的談資。


      這是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的商業(yè)時(shí)代,是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì),除了錢和前景兩大要素,老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響,行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義,人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要,始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為,數(shù)一數(shù)你中了幾槍。


      1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾


      不會(huì)畫餅的不是好老板,只會(huì)畫餅的肯定是壞老板。今天畫個(gè)金餅,明天畫個(gè)玉餅,還不如一個(gè)韭菜盒子實(shí)在。共產(chǎn)主義再好,也不如“打土豪分田地”能鼓舞人心。烤箱里的洋披薩烤的再好吃,也不如碗里的小小驢肉火燒能頂事。


      每個(gè)人的職業(yè)生涯都有不同的節(jié)點(diǎn),在初入職場(chǎng)時(shí),畫餅的確管用,但是一個(gè)已經(jīng)成長(zhǎng)起來的員工,非親非故還對(duì)畫餅感興趣的話,多半是無能。


      即便沒有牛根生給大伙分錢的的魄力,沒有雷軍“不找我要股份的不是好員工”的意識(shí),最起碼要有兌現(xiàn)承諾自豪感。不愛錢的不是好員工這種話不必多說了。


      2、 敵視員工壓制試探


      專業(yè)出身的老板容易犯的錯(cuò)誤,對(duì)自己的角色擺脫不了專業(yè)性,屬于專業(yè)心態(tài)而不是生意心態(tài)。把員工當(dāng)成敵人一樣對(duì)待,尤其是對(duì)于專業(yè)能力強(qiáng)的員工,總想比劃比劃,看看誰才是大拿。不容許有員工專業(yè)高于自己,通過壓制員工獲得快感,這樣的老板也并不鮮見。最終會(huì)造成什么事都得自己干。結(jié)果老板一個(gè)人忙到吐血,員工都在刷微博、斗地主、逛淘寶、看電影。


      杜絕明星員工的理論在行其道,始稷以為明星員工是必要的,杜絕明星員工把自己架空最好的辦法就是:多培養(yǎng)明星員工。培養(yǎng)明星員工最直接的方法就是少畫餅,多兌現(xiàn)。


      3、 苛責(zé)失敗無視成績(jī)


      沒有人本質(zhì)上是喜歡失敗的,也沒有人不喜歡鼓勵(lì)的。


      如果一做錯(cuò)事就被罵,那對(duì)于員工最好的辦法就是什么都不做。如果一做對(duì)事就受到獎(jiǎng)勵(lì),那再清高的人也會(huì)往上沖,搶著做事。這是最簡(jiǎn)單的行為引導(dǎo)。


      員工如果都害怕老板,那團(tuán)隊(duì)效率肯定會(huì)折損。一匯報(bào)工作就挨罵,誰還那么賤皮子總找你溝通?溝通一斷層,就容易失控了。在公司安插的眼線不可能完全反應(yīng)出真實(shí)的狀態(tài)。


      多捧捧員工,給員工在公司以外制造談資,這是很好的口碑,沒準(zhǔn)還能吸納和這個(gè)員工差不多的人才。


      4、 下班開會(huì)剝削時(shí)間


      不到快下班的點(diǎn)不開會(huì),不到周末不出差,不到清假的時(shí)候不知道自己對(duì)公司這么重要。


      加班、出差都是正常的現(xiàn)象,也是很多行業(yè)的常態(tài)。但是老板要是愛占點(diǎn)小便宜,總是快下班才想起來要開會(huì),比摳門還容易造成天怒人怨。


      有事業(yè)心的員工,會(huì)無意識(shí)的把工作帶進(jìn)生活時(shí)間和空間里,這是不自主的。而當(dāng)你習(xí)慣性的利用下班時(shí)間開會(huì),這種不自主就會(huì)轉(zhuǎn)化為抵觸情緒。況且習(xí)慣性開會(huì)是最浪費(fèi)時(shí)間的行為。


      5、 迷信成功學(xué)跳早操


      這個(gè)時(shí)代,比廣場(chǎng)舞更應(yīng)該被淘汰的是服務(wù)行業(yè)的早操。之所以沒有人舉報(bào),是因?yàn)槎鄶?shù)堅(jiān)持執(zhí)行下來的都是一堆女的穿短裙跳。時(shí)不時(shí)有路人圍觀拍照,使得老板不亦樂乎,認(rèn)為這是公司免費(fèi)的廣告。


      整天逼著員工感恩、宣誓,弄個(gè)標(biāo)語以天下蒼生為己任、以造福人類為使命的時(shí)代已經(jīng)過去了。“道若極三境”中說:企業(yè)首先要管好自己。如果成功學(xué)就能成功,那神學(xué)就能成神了。


      首先始稷肯定成功學(xué)能像“激素”一樣,短時(shí)間激發(fā)基層推銷人員的斗志,但是要成單主要還得依靠專業(yè)、邏輯、禮儀等等這些要素。一個(gè)老板去花10萬聽一次成功學(xué),可以結(jié)交別的老板。但是一個(gè)成熟的員工如果整天搞成功學(xué),身邊的朋友會(huì)越來越少。生活偏離常態(tài),勢(shì)必會(huì)影響工作。


      6、 養(yǎng)花瓶并賦予權(quán)利


      迷戀酒色是人之常情,養(yǎng)花瓶也可理解,但是養(yǎng)花瓶在公司并且賦予權(quán)利,那就可怕了。


      “兔子不吃窩邊草”,公司里最好別亂搞,當(dāng)然最好在哪都別亂搞。老板要是在公司里養(yǎng)了一個(gè)花瓶,員工都會(huì)防著她,如果再賦予點(diǎn)權(quán)利,那很可能受到員工的排擠,一被排擠就可能選擇打小報(bào)告,老板聽到小報(bào)告就可能彰顯男人本性教訓(xùn)員工,形成一個(gè)惡性循環(huán),然后成了“后宮和官宦”斗智斗勇的戲碼。促使老板和公司的口碑隨著員工離職跳槽而蔓延開來。


      練就一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)有多種方法,其核心還是老板個(gè)人的價(jià)值觀決定的。民營(yíng)企業(yè)的文化就是老板的個(gè)人文化,老板的行為,左右員工的心態(tài),最終決定企業(yè)的成敗。曹操疑心重左右也不缺良臣,孟德知善任、劉備娘娘腔身邊卻多少悍將,皇叔懂用人。要顛覆行業(yè),有一個(gè)好團(tuán)隊(duì)比一個(gè)好創(chuàng)意更重要。

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