零售商需要留住什么樣的人?
許多零售商會發(fā)現(xiàn),自己的導購、店長投入度不夠,流失頻率大,而別的店鋪的店長、導購工資比自己店的店長、導購低,工作卻比自己店的賣力,原因是什么呢?從側面了解到,原來這些老板對導購進行了一系列的承諾。
怎樣才能留住導購和店長呢?我們的零售商不免要找到原因。店長、導購的工作動機是什么?分析其原因,原來她們要養(yǎng)家糊口,但自己的學歷并不高,出來找工作發(fā)現(xiàn)這邊要求大學學歷、那邊要求英語六級,轉身發(fā)現(xiàn)這邊招導購,就有先干著再說的思想。老板們要想清楚她們有沒有把工作當做追求的東西,如何才能讓導購高飛而不寂寞(SEC專門為導購、店長開設了一系列的激勵課程)?原來,觀念改變行為,行為決定結果。
因此,零售商應認識到觀念的重要性,作為老板一定從重要角度考慮:
第一,要問自己是否給導購進行了生存方面的承諾,即生存的能力,學到有價值的東西;
第二,升值。員工工作在3~5年內身價會不會提高,她的潛力有多大。當有的老板問及員工將來有什么打算,員工說像他一樣做老板時,有些老板會驚慌失措,相反老板要勇敢地告訴她:“太好了,在這兒,我能讓你實現(xiàn)你的夢想。”如果一味的怕店長、導購過快成長而超越了自我,店鋪又怎樣去發(fā)展?
第三,要對導購、店長進行職業(yè)生涯規(guī)劃。我們有沒有給導購一個夢想,我們的店鋪要做一個夢工場,當人生有夢想的時候才會去追夢。綜上所述,即人生的三生原則:生存、升值、生涯。更多的時候老板們應該反思,隨著導購、店長的努力工作,老板應懂得利益分配。怎樣才能留人?要事業(yè)留人、感情留人、財富留人。在事業(yè)的初級階段,企業(yè)處在財富的積累階段,這個時期應該懂得如何分錢,而不是把所有的錢統(tǒng)統(tǒng)歸入到自己的腰包。要做一個大老板,更應該懂得如何財富分配,例如:JCPENNEY的成功,就是利用合伙人制,用30%的股份分配給他的店長們。再好的創(chuàng)意都是由人來完成的,要讓導購、店長的意識發(fā)生轉變,才能達到結果的改變,因為意識決定行為,行為改變結果。

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