應(yīng)對(duì)“墨守成規(guī)的人”和“自發(fā)的創(chuàng)新者”

　　“墨守成規(guī)的人”——他害怕做出變革，他需要對(duì)變革事項(xiàng)花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行思考，因此，對(duì)于做出的決定他往往一拖再拖。應(yīng)對(duì)方法如下：

　　1、澄清存在的風(fēng)險(xiǎn)。與變革后產(chǎn)生的結(jié)果相比，如果能讓他對(duì)維持現(xiàn)狀的結(jié)果產(chǎn)生更大的恐懼，他就會(huì)真心地愿意做出變革。

　　2、提供決策文檔。守舊的人不喜歡對(duì)變革做出決定，你要想辦法把它變得簡(jiǎn)單易行。你可以準(zhǔn)備好決策文檔，在其中清楚地列明各種決定會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果及做出這個(gè)決定的必要性，同時(shí)要清楚地表現(xiàn)出你在所有選項(xiàng)中的傾向。在決策之后，你同樣應(yīng)該向他保證此決定的必要性和正確性。

　　3、給領(lǐng)導(dǎo)提供安全感。他們?nèi)狈ψ銐虻陌踩校虼四阋憩F(xiàn)得平靜而謹(jǐn)慎，讓他知道你已經(jīng)做了全面的思考，要對(duì)現(xiàn)狀給予積極的評(píng)價(jià)，要說明正是需要進(jìn)行哪些變革來維持現(xiàn)狀，要按照他的語(yǔ)言特點(diǎn)來進(jìn)行陳述，千萬(wàn)不要讓他感覺你是一個(gè)“革命者”。

　　“自發(fā)的創(chuàng)新者”——他們靈感的火花四處飛濺，一個(gè)火花閃過，就誕生一個(gè)新的主意，他們總是樂于動(dòng)員各方力量行動(dòng)起來，這個(gè)主意還沒有取得顯著效果，馬上又產(chǎn)生了另一個(gè)點(diǎn)子。應(yīng)對(duì)方法如下：

　　1、表現(xiàn)得饒有興趣。由于他的新點(diǎn)子又出來了，他可能會(huì)讓你停止上一個(gè)未完成的項(xiàng)目，并開始布置新的任務(wù)，而這會(huì)使你手頭的項(xiàng)目陷入緊張。這時(shí)，不要馬上心懷不滿地發(fā)表批評(píng)的意見從而使得老板看出你有拒絕之意，他絕對(duì)不喜歡這樣，你應(yīng)完整地聽取他的觀點(diǎn)，這會(huì)令他感到愉快。

　　2、冷靜觀察。如果他想給你分配任務(wù)，就向他說明你目前正在處理哪些重要的工作，友好而堅(jiān)定地告訴他，如果停下手頭的工作會(huì)造成怎樣的后果，并明確地說出自己的決定，告訴他“我希望先把手頭的工作做完，再執(zhí)行新的任務(wù)”，有可能過幾天他的新想法就沒了，同時(shí)又產(chǎn)生了更新的想法了。

　　3、加入更多靈感。做為下屬你應(yīng)為上司提供支持，如果你認(rèn)為某個(gè)主意確實(shí)很好，那么就整裝待發(fā)，表現(xiàn)出你的勤奮和熱情幫助他推動(dòng)它的實(shí)現(xiàn)。如果某個(gè)主意在你看來不切實(shí)際，那么你可以等一等，看它是否會(huì)慢慢熄滅，如果沒有熄滅，那么在目前所有項(xiàng)目的背景下，謹(jǐn)慎地幫助上司領(lǐng)導(dǎo)為他的這個(gè)主意進(jìn)行定位。