預算管控是集團企業有效管理的保證

　　1.預算管控的內涵

　　與單體企業相比，集團企業更應該建立一套完整的預算管控體制。預算管控是一種公司整體規劃和動態管控的管理方法，是對公司整體經營活動的一系列量化的計劃安排，它能實現：

　　2.預算管控的功能和作用

　　預算管理可以幫助管理者更加有效地分配資源、實施控制和考評，全面預算管理對于貫徹企業戰略、培養企業遠見和管理者能力、提供績效考評客觀標準以及促進內部溝通協調，都起到重要的作用。

　　企業戰略計劃可以幫助企業集中優勢資源于最關鍵的戰略目標，而預算可以把宏觀而抽象的目標明確、細化和延伸，其所涵蓋的信息較戰略、計劃更為廣泛、具體和可操作。

　　計劃是良好管理的關鍵，預算管理可以幫助管理者學會事先對變化的情況作出預測和準備。同時，預算的過程本身就是使計劃變為一種明確責任的過程，它促使管理者制定未來的計劃，明確企業的經營方向，預見問題并制定對策。預算作為管理者計劃和控制經營的工具，可以幫助提升管理能力，并將計劃置于經營管理思想的中心位置。

　　與過去的業績相比，預算的目標和業績是判斷實際結果的更好更客觀的基礎，預算提供了衡量實際業績的基準點。用歷史結果來判斷現在業績的主要缺點是過去可能隱含著效率低下，而預算所確定的標準可以管控公司資源的利用并激勵員工。預算管控對實際結果與預算標準定期比較、反饋，當出現較大的差異時說明該預算項目已經失去控制，應采取行動查找原因，積極補救。

　　企業以預算的形式向員工傳達了企業的計劃，所有部門、員工因此清楚地知道自身的工作目標和計劃如何達到這些目標。好的預算活動使企業從上至下、以及從下至上得到交流，企業各部門、各個項目的預算必須相互配合才能發揮作用，局部利益服從總體利益，所以預算管理中協調工作是非常重要的。