管理者如何設計薪酬制度

　　薪酬設計是企業薪酬管理非常重要的內容，在企業的人才戰略中，承擔著吸引、激勵和留住人才的重要任務，同時也是企業HR工作中的重點和難點。

　　一般而言，薪酬設計最主要體現在四個方面，我們可以稱之為薪酬設計的四要素。

　　一、薪酬定位

　　這是企業薪酬策略的直接反映。就如同企業的發展需要戰略規劃一樣，企業的薪酬設計之前首先要擁有明確的薪酬定位。一般對于行業內的標桿企業來說，他們大多有清晰的薪酬定位，這樣無論是薪酬管理還是員工激勵方面都能取得很好的效果。

　　二、薪酬水平

　　說到薪酬設計在人才戰略中的重要性，主要體現在薪酬水平上，同時這也是企業薪酬體系市場競爭力的直接體現。較高的薪酬水平不僅帶來較低的離職率，同時也能幫助企業吸引人才的加盟，穩定員工的情緒從而為企業創造更大的價值。

　　三、薪酬結構

　　在企業薪酬設計中，薪酬結構的設計同樣非常重要，這直接牽扯到員工的利益分配，而且薪酬機構的設計還會影響到薪酬激勵的效果。比如薪酬結構可以分為固定薪酬和浮動薪酬兩個部分，那么相對業務員這個崗位，企業就要通過增加浮動薪酬的結構組成來達到激勵員工的目的。

　　四、薪酬調查

　　薪酬調查作為薪酬設計的主要組成部分，主要目的在于解決薪酬體系的市場競爭力問題，也就是對應薪酬水平這一要素。當然薪酬調查的作用不止于此，對于企業薪酬結構的設計也同樣需要參與薪酬調查，站在市場角度進行的薪酬設計才是最科學合理的。

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　　養成有條理的好習慣。一個人要想成就一番事業，就必須養成有條有理的做事習慣。就算是那些只具備普通能力的人，如果他具有良好的做事習慣，也能把事情做得十分出色;而即使是再有能力的人，如果辦事不注意條理與辦法，也很難做出什么大事。

　　教育專家認為，就同樣的學習一門功課來說，一個學生每天堅持學習兩個小時，另外一個學生則完全憑自己心血來潮來決定是否學習，以及學習時間的長度，如果他來了興致就一氣兒學上七八個小時，以后連續幾天可能根本不看一眼。最后的結果是前者明顯比后者取得更好的學習效果。

　　所以，如果掌握了好方法，做起事來有條不紊，系統地安排好自己的工作，這樣就能節省自己的體力和腦力，否則，就會無端地消耗自己的精力與時間。在相同的時間內，辦事有條理的人比那些沒有任何條理與章法的人，肯定能完成更多的工作，而且他能在工作中感受到后者感受不到的快樂。

　　社會上不少才能平平的人卻比那些才能超群的人取得更大的成就，人們常常為此感到驚奇。但只要通過仔細地分析，便不難發現其中的奧秘:他們養成了有條不紊的做事習慣，能更好地利用有限的時間。相反，如果不講究秩序和條理，盲目地做事，不僅會使人筋疲力盡，也容易使人健康受損。所以，無論是學習還是休息，都把事情安排得井井有條，做起事來，會更加容易、方便，達到事半功倍的效果。