企業集團財務集中管理的原則分析

　　(一)總原則。

　　一是堅持實現財會人員的合理配置，提高工作效率和質量的原則;二是堅持合理調度資金、提高資金使用效率的原則;三是堅持規范會計核算，提高會計信息質量的原則;四是堅持加強財務監督和管理，維護企業集團整體利益的原則;五是堅持循序漸進、不斷完善的原則。

　　(二)明確權限的原則。

　　一是將財會人員的管理權限集中到企業集團財務部，由企業集團財務部統一配置，二級單位對企業集團財務部派出的財務機構和財會人員實行監督，但不直接管理;二是企業集團財務部統一對會計業務、財會人員的檔案、職稱評聘、職務晉升、內部調動、工資獎金福利報酬、獎懲等進行管理，二級單位不再負責安排財會人員的工作;三是對于派出財會人員的業績，采用“雙向考核”的方式。即派駐單位對所派財會人員的出勤情況、勞動紀律、服務態度、工作效率、工作責任方面的實際表現提出考核意見，企業集團財務部將派駐單位提供的考核意見作為對財務人員進行考核、獎懲的依據之一。

　　(三)資金統一管理的原則。

　　將企業集團的生產經營和建設資金調度審批權全部集中在企業集團總部，二級單位所需資金均納入公司總部的預算管理，特殊情況時可書面提出申請，由企業集團分管財務的領導根據資金情況進行安排，各單位可以在集團公司調撥額度內根據輕重緩急控制支付;嚴格實行收支兩條線管理，二級單位不得截留收入或從收入中坐支現款。

　　(四)“一支筆”費用分級審批原則。(四)“一支筆”費用分級審批原則。

　　《會計法》明確規定：單位負責人對本單位會計資料的真實性、完整性負責。因此，各單位負責人必須對本單位費用支付情況負全責。

　　(五)以企業集團整體利益為重的原則。

　　財務集中管理如何落實、落實的程度如何最終體現到集團公司財務部與二級單位的關系上來，如何處理好這一關系，是財務集中管理的根本點。也將直接影響到財務集中管理的成效，因此雙方必須樹立全局觀念，以企業集團整體利益為重，相互支持，密切配合。