財務管理：管理會計入門

　　一、為什么需要管理會計管理

　　會計是為公司的管理層服務的，它的作用是用數據和事實來描述公司的運作，從而幫助管理層做出合理的決策。相對而言，財務會計是為公司外部的決策者服務的，它產生的財務報表主要是給投資者、董事會和其他相關人員看的。(學習讀懂財務報表)

　　管理會計可以幫助管理者得到以下幾個問題的答案：

　　我做的決定將會如何影響公司的成本和收入?-公司里面的某個部門(子公司)到底表現如何?-什么產品的成本超出了預算，什么產品的成本低于預算?-公司應該重點發展哪種產品或服務?

　　三個重要的概念:

　　1、管理會計

　　管理會計是為企業的管理層服務的。公司的財務人員對公司經營的相關信息進行確定、量化、統計、分析和計劃，并向管理層解釋和溝通這些信息的含義，供管理層決策需要。

　　2、財務會計

　　財務會計主要是產生共外部人士使用的數據和信息。這些外部人士包括銀行、股東、供應商、政府和監管機構等。

　　3、決策

　　決策是指為達到某個目的而做出的選擇。在企業中，管理者的主要職責就是決策。管理者有時需要做出非常重大而復雜的決策，但是大多數的決策都是日常的簡單決策。

　　問題：關于管理會計，下列哪種說法是正確的?

　　A、管理會計為外部的決策者提供信息

　　B、管理會計有助于管理層更好地做出決策

　　C、企業的決策總是復雜的

　　D、財務會計幫助管理者決定把重點放在哪種產品上

　　答：B對。

　　二、管理會計的領域

　　管理會計的一些主要領域包括:

　　1、產出變化對成本的影響

　　財務人員會為企業內部的各種經營活動設置量化的產出指標。這樣，他們就可以計算出產出的變化會如何影響成本和利潤。

　　2、計劃和控制

　　計劃是指設定目標并確定如何實現;控制是指實施計劃，并根據計劃實施的實際情況來調整計劃。計劃的量化形式就是預算，包括總預算和彈性預算。把計劃的執行結果和預算進行對比，就可以得出績效報告和差異分析，作為計劃執行過程的反饋。

　　3、資本預算

　　資本預算是指對于影響期限超過一年的項目的計劃和控制。

　　4、成本分攤(分攤)

　　對于公司來說，如何分攤成本是決策過程中非常重要的步驟。成本的分攤影響到方方面面，從產品組合的優化到業績的考核。我們在后面會學到更多關于成本分攤的相關知識。

　　問題：請判斷：根據我們前面所學的，下面哪些項目屬于管理會計的范疇?

　　A、計劃和控制答：是。

　　B、資本預算答：是。

　　C、獨立審計答：否。

　　D、股東表決權代理征集答：否。

　　E、成本分攤答：是。

　　三、成本

　　產量的變化會如何影響成本呢?

　　管理者需要理解公司各類經營活動相關的成本，以便對成本有所控制。財務人員就是干這個的。他們可以確定經營活動(如維修和保養)，并將其產出進行量化。這樣一來，這項活動的成本就可以被確定了。這種“經營活動-產出-成本”的關系被稱為“成本動因”。

　　成本可以分為可變成本和固定成本。

　　這種“成本-產量-利潤”的關系被管理者用來理解產量變化會如何影響成本，從而影響利潤。例如，一個旅游點的經營者會考慮游客人數的變化會如何影響其經營的成本。

　　重要知識點：

　　1、成本動因

　　成本動因是導致對于資源消耗變化、影響質量和周期時間的任何事件和情形。一個作業可能具有多個動因。成本動因并不需要數量化，但是它對于作業動因和資源動因的選擇有重要影響。簡言之，成本動因就是導致生產中成本發生變化的因素，只要能導致成本發生變化，就是成本動因。

　　2、固定成本

　　固定成本(又稱固定費用)相對于變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。