員工跟老板在同一條船上

　　因應不景氣的減薪或裁員是不能與基于員工績效表現所做的減薪、裁員混為一談的。員工的市場價值并不能只是取決于他是否具有能力，因為還必須考量到執行意愿等其它因素。對公司而言，員工的市場價值是由個人實際對公司的貢獻度來決定。公司內部的員工或許都很優秀，但在表現上總會有高下。

　　績效好的員工，就該給他更多的鼓勵，而表現較差的員工，也必須給予警惕。如果表現較差的員工仍然很努力，只是改善的比較慢，我們還是愿意接納他。但是如果表現不好，卻又自暴自棄，對公司不但沒有幫助，甚至有損害，我們就認為他們可能不適合這個環境，換個環境或許對彼此都好。

　　在溝通上，最重要的就是坦誠告知。目前的工作人大都是知識工作者，而知識工作者的特質就是希望知道的更多，清楚明了一切的狀況，產生自己是船中一份子的感覺。

　　如果只是一紙減薪命令，員工無法了解公司的處境，他就很可能陷入在一種情緒性的反應之中。最好的溝通應該是把員工當做是自己的伙伴，客觀地分析外在環境及公司內部未來的計劃。當員工獲得尊重，得到這些訊息后，自然配合度就會很高。

　　不被拋棄的一份子企業因應產業不景氣時，為降低人事成本，采取的步驟依序大致可為減薪、優退、裁員。執行優退時，要確定對公司長期而言，是否為持續性的人力過剩，同時，為避免流失優秀及必要的員工，一定要有配套的留才方案。

　　從員工的角度來看，由于大環境景氣惡化，每個人在市場上可以“賣”的地方也相對減少。一旦公司面臨危機時，大多數人會產生恐慌心理，員工會希望知道老板是把自己當做是公司的一份子，還是只是工具。

　　員工跟老板在同一條船上許多老板都在思考產生信任的條件是什么，其實道理很簡單，就是讓所有員工感覺自己與老板是坐在同一條船上的。無論遇上什么危難，老板都不會放棄我，同時會為我著想。相反地，如果當員工感覺到，他有可能被犧牲時，信任就被破壞了，只要他有能力，一定會選擇跳去其它安全的地方。