到底該如何看待離職員工

　　第一，對待離職的員工，企業(yè)應(yīng)該誠信。為何有些企業(yè)，一旦員工與東家“分道揚(yáng)鑣”，就互相詆毀呢?這其實(shí)是一種“雙虧”的結(jié)局，對誰都沒有好處。

　　員工當(dāng)守員工之道，不做一些短視的市場行為，而企業(yè)呢，對于離職的員工，理當(dāng)誠信，按照用工協(xié)議，不妨嚴(yán)格甚至寬泛執(zhí)行，不要因?yàn)橐恍╇u毛蒜皮的小事，去克扣工資、獎金、差旅費(fèi)等等，對于犯有小錯(cuò)的，甚至可以放其一馬，說不定，以后還有合作的機(jī)會，沒有必要弄得象仇人似的。畢竟，離職員工的口碑在業(yè)界或者行業(yè)也是很重要的。

　　第二、對于能力超群，自己的“籠”蒸不下的，不妨大方而慷慨送之。強(qiáng)扭的瓜不甜，與其硬性強(qiáng)留，讓其郁郁寡歡，不如意工作，不如慷慨大度，讓其另?xiàng)咧Γ瑫r(shí)，高調(diào)踐行，讓其難忘，說不定有一天，還會報(bào)效企業(yè)，何樂而不為?

　　況且，對于一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，應(yīng)該本著人才“只為所用，不為所有”之原則，員工到更高的平臺去施展，去開闊眼界，如果離職后，緊密聯(lián)系，說不定也會給自己帶來啟發(fā)、幫助甚至合作機(jī)會的。

　　第三、肯定離職員工的成績。一些員工在離職后，很多企業(yè)往往會將其作為反面“教材”來警戒員工，本來是正常辭職的，結(jié)果變成了“開除”，抹殺原來的功績，而將其說成是“無能”之輩。

　　其實(shí)，企業(yè)大不必如此做。員工在跳槽后，企業(yè)如果換一種方式，肯定這位員工對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，肯定其人品或者能力，說不定，一旦員工獲悉，會沒齒難忘的，自然，他們出去也會宣傳企業(yè)的種種好處。總之，鐵打的營盤，流水的員工。

　　員工離職實(shí)屬正常，企業(yè)只有具有博愛之心，寬待、厚待離職員工，員工才能以感恩之心，不忘舊情，才能象關(guān)云長一樣，尋找機(jī)會報(bào)效企業(yè)，企業(yè)才能享受到贈人玫瑰，手留余香的成功與快樂。