拼的就是動態化、平臺化協作

　　c2b商業供應鏈與廠家主導的大規模、流水線、標準化、成本導向的b2c模式不同，其核心思想是消費者決定你的市場營銷形式、銷售形勢、產品定義、服務定義、生產節奏，并在商業鏈條上一個一個環節地進行波浪式、倒逼式的傳導。

　　因此，這種模式推拉結合互聯網時代的生產方式、運營思維，是一種自組織、自適應、動態組合、無邊界的生態鏈，供需交互越來越多，參與越來越多，邊界也越來越模糊。例如，海爾公司已成功地分解成2000多支chr(34)自組織(自我管理團隊)chr(34)，它的運作方式如下：員工可以根據從互聯網上收集到的消費者意見和市場信息，針對新的產品特性形成自已的想法。

　　一旦該想法得到管理層的批準，員工可以組建并管理自已的團隊，執行這一項目。該員工還要設法說服產品設計師、研發工程師和市場營銷專家等其他成員加入其中，團隊成員都會分享到最終獲得的利潤。

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　　業內人士認為，“異性營銷”的背后，其實體現的是持續升溫的女性鞋服市場，無論是傳統體育用品品牌、新興運動品牌，還是快時尚品牌，幾乎同時發現了女性消費能力的提高。

　　這從依思Q2014年度營銷大會上羅少強的講話中就能感受得到。“隨著女性社會地位的日益提高，她們對自我的關注和對自身的內外要求也在不斷提升，時尚成為爭奪女性市場的焦點。為了滿足顧客日益增加的時尚需求，我們一方面通過更多款式引領時尚。目前，依思Q一年設計30000多款新鞋，從中精選1800款推向市場，是國內最緊貼時尚趨勢的女鞋品牌。另一方面，我們為顧客推出每一季的時尚搭配手冊，并且定期邀約造型搭配師到店，為顧客提供量身定制的搭配指導。而且，我們還啟用了男性視覺來詮釋女性時尚的營銷手段，這將會成為依思Q幾個區域市場開拓的營銷著力點。”羅少強說。

　　事實上，女子運動市場的升溫也使得各大體育用品巨頭將女性營銷納入自己的市場戰略中。國內運動第一品牌安踏便是如此，早在2009年，安踏即簽下揚科維奇、鄭潔的女網雙嬌，以網球這項時尚度頗高的運動為起點，帶動安踏在女子運動市場的滲透。而這些年以來，安踏也再度搶灘女子運動的細分市場，這一戰略不斷在延續與深化。

　　“隨著經濟發展和生活水平的提高，女性對時尚和健康生活方式的理念也在不斷提升，這將進一步釋放出女性細分市場的巨大潛能。這是占據了一半人口的消費人群。她們從生理機能到心理動機，都與傳統的市場形態有著較大差異，于是，更加專注于女性特征的消費需求也呼之欲出。”安踏副總裁張濤表示。