財務管理是眾多中小企業硬傷

　　現階段中小企業財務管理的轉型，決定企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業資金運轉的流向和效率。

　　1、中小中小企業的信用管理能力低下，同時中小企業對資金的需求量具有數額不大，但次數頻繁、隨機性大的特點，造成了融資成本的增加并使融資更加復雜化。

　　2、我國中小企業現階段的公司財務治理結構大部份不盡完善，財務報表不規范，不能及時給企業提供各種反映企業資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。

　　3、部分中小中小企業存在著重復建設、資金使用效率低下和盲目投資現象，資產負債較高，企業資金風險較大。

　　4、目前我國大部分小型中小企業老板是總經理，老板娘是財務總監，資金是左口袋出右口袋進，財務管理人員的主要職責是記帳、報銷、統計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發工資，財務管理家族式色彩濃，財務制度不規范，財務人員素質不高，財務管理水平較低。

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　　在針對公司每項運行成本的開支進行摸底時，需要計算對應的資金回報及其在收入體系中的百分比。你的財務軟件(如QuickBooks)應該能夠輕松形成類似報告。將結果與上個月、最近三個月的平均值、今年前幾個月以及上年同期的數據等進行比較。

　　其次，審視每一個數據背后的“原因”。我有一個客戶，近期的貨運車停車費較上個季度及去年都有非常明顯的上升，這大大拉低了公司的收益。由此我們分析出該公司所在城市加強了停車管理，所以我們建議他改變送貨時機，實行錯峰制度，同時啟動罰單抗辯服務，比自行處理每筆罰單更為經濟合算。

　　創建并使用預算制度，是財務管理中最重要的環節之一。通過預算機制，建立對來年各項開支明細及收益的估算體系。它能夠讓你自然而然地思考每一項開支的緣起。需要提醒的是，超過預算這種情況總是在所難免，不要擔心，只要能夠找出超支的原因，就能對其進行適度調整。

　　將各項實際支出簡化為數據或者趨勢，并將其換算為直觀的精要報告，便于分析。利潤、支出、收入、現金流等是尤為關鍵的指標。財務軟件能夠針對各行各業的企業(不論規模大小)提供精要報告，并自動生成各項數據。在日報或周報制度的基礎上，讓你及管理團隊快速獲知公司動向及問題所在。這是公司運轉最重要的表征，無論消息是好是壞，都將有助于掌舵人對自己的公司做到心中有數。

　　倘若難以找到這類服務工具，可以分析行業協會的各類數據，比如開銷比。同時，也可以向當地一些同等規模的企業——非競爭對手——尋求數據共享。你可以從中獲得當地的房租、薪酬水平以及其他與成本相關的數據。

　　通常而言，不支付一定的費用，企業管理者難以獲得與自身行業相關的可信的數據，但聰明的掌舵人總能獨辟蹊徑，借助一些分析工具運籌帷幄。Sageworks公司提供的商業服務軟件ProfitCents便是一個有效的工具。曾有一家企業領導者以為自己的銷售成本相當低廉，但根據ProfitCents的數據，其成本是行業平均值的兩倍。最終，這位掌舵人重組了公司的銷售部門，每年節約逾10萬美元的成本。