耐克足球鞋部門副總裁談FootballX的設(shè)計(jì)

　　耐克在圣喬治公園的新品展示會(huì)上推出了他們的FootballX系列，我們采訪了耐克足球鞋部門的副總裁馬克思·布勞，談?wù)撘恍╆P(guān)于FootballX的設(shè)計(jì)是如何受到了小場(chǎng)足球的影響，并且將如何對(duì)小場(chǎng)足球產(chǎn)生影響。

　　耐克將在2014年世界杯球鞋上所使用的技術(shù)運(yùn)用到了FC247系列上，對(duì)于五人場(chǎng)足球來(lái)說(shuō)是創(chuàng)造出一個(gè)全新的領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)被命名為FootballX。“我們重新設(shè)計(jì)了我們的小場(chǎng)足球戰(zhàn)略，我們將之前計(jì)劃中的FC247系列合并成一個(gè)系列。我們想為那些踢小場(chǎng)足球的球員來(lái)帶來(lái)一個(gè)最好的選擇，”布勞說(shuō)道。

　　由兩個(gè)小系列MagistaX和MercurialX，為小場(chǎng)足球建立了一個(gè)獨(dú)特的系列，它們都分別擁有一款室內(nèi)(IC)大底和一款碎釘(TF)大底。小場(chǎng)足球鞋興起是耐克近幾個(gè)賽季關(guān)注的領(lǐng)域，布勞解釋說(shuō)，“我們已經(jīng)在對(duì)小場(chǎng)足球進(jìn)行研發(fā)投入，我們擁有一支完全投身于小場(chǎng)足球的團(tuán)隊(duì)，只關(guān)注小場(chǎng)足球運(yùn)動(dòng)和球員們對(duì)于小場(chǎng)足球鞋的需求。”

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　　童鞋代理商感概：“批發(fā)散賣終端客戶太不穩(wěn)定了，今天到東家，明天去西家，銷量好的又要求我們鋪貨，鋪貨后回款又不及時(shí)，我們壓力太大了”

　　童鞋廠家同樣面臨尷尬境地，大家為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)，非常注重產(chǎn)品模仿，而輕視對(duì)產(chǎn)品研發(fā)，忽視對(duì)消費(fèi)者需求的深度調(diào)研和深刻解讀，產(chǎn)品款式太雷同，缺乏獨(dú)特的品牌個(gè)性，導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品十分嚴(yán)重，以至于整個(gè)童鞋行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)。

　　喬舒童鞋2015年改革渠道合作模式，就是從上游徹底解決整個(gè)童鞋行業(yè)生物鏈的問(wèn)題，解決終端、代理商、廠家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的上訴問(wèn)題。

　　簡(jiǎn)單歸納起來(lái)，喬舒童鞋改革渠道合作模式的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：

　　一是：能徹底解決省代手上終端客戶群體不穩(wěn)定情況;

　　二是：能徹底解決省代庫(kù)存、壓貨風(fēng)險(xiǎn);

　　三是：能徹底解決省代資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)問(wèn)題;

　　四是：能徹底解決省代在運(yùn)營(yíng)操作上缺乏思路、缺乏廣告支持、缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)、缺乏品牌運(yùn)營(yíng)等。

　　五是：合作伙伴除了獲取產(chǎn)品本身正常銷售利潤(rùn)外，公司還將為其發(fā)年薪

　　2015年童鞋行業(yè)必然會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展階段，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資源互用的戰(zhàn)略合作必須通過(guò)不斷創(chuàng)新的合作模式得以實(shí)現(xiàn)。要長(zhǎng)期發(fā)展必須加強(qiáng)合作，只有合作才能共贏，只有共贏才會(huì)有合作的基礎(chǔ)，我們期待有理念、有夢(mèng)想、講誠(chéng)信，認(rèn)可喬舒品牌運(yùn)營(yíng)模式的有識(shí)之士加盟喬舒，攜手共創(chuàng)美好美好明天。