優秀的管理者該怎么做

　　為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了“關系管理”。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。

　　每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在于你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。

　　鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。

　　成功的企業領導人都懂得，未來是屬于那些今天就已經為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。

　　一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么?假如說領導人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

　　具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

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　　當我們在拖延，一般就是在浪費空余的時間并且推遲重要的任務。直至一切都為時已晚，我們會痛苦掙扎并且希望能早就開始工作。我所認識的一些長期拖延癥患者的大半生都是在這樣的循環中度過：推遲、延期、怠慢、逃避工作，在無法避免的時候才去正視工作，然后又重蹈覆轍繼續這個惡性循環。這是一個吞噬我們壞習慣并且阻礙我們在生活中獲得更大的成就。

　　不要讓拖延癥占據你的生命。這里我將分享我個人成功用來克服拖延癥的一些方法步驟。這11個方法對你也絕對有用：

　　1.化繁為簡。我們拖延做事的部分原因是我們潛意識中認為任務過于繁重。我們必需將其化繁為簡，然后在一段時間中集中于一個小部分。若然你對分解后的部門仍然遲遲不肯動手，就繼續把它分解成更小的部分。很快你的任務將變得簡單而讓你想：“啊哈，這么簡單的事情我可以馬上辦的妥妥兒的。”舉個例子：我現在正在寫一本How to achieveany thing in life的書，整體上寫書是一項浩大工程并且令人崩潰。但是，但我當我把它分成幾個部門——1.深入調查;2.確定題材;3.制作大綱;4.起草內容;5.撰寫各個章節;6.審閱修改;7.etc，這都變得可行了。下一步我需要做的就是馬上開始第一階段的工作并盡力做好它，而可以暫時不管其他的部分。完成了一部分就繼續進行下一部分。

　　2.轉換環境。不同的環境對你的工作效率有不同的影響。看看你的工作臺和房間，這樣的環境是想令人工作還是令人想躺下睡覺的?如果是在宿舍里工作學習，你最好還是換個環境吧。值得一提的是，一個可以激發我們活力的地方可能在一段時間后失去它的影響。如果是這樣的話，到時候就要繼續轉換環境。