新挑戰：資金管理更趨精細化

　　目前，全球500強企業中有2/3以上都有自己的財務公司。另據《2012-2016年中國財務公司深度調研與投資戰略規劃分析報告》顯示，自1987年5月我國第一家企業集團財務公司成立以來，截至2011年末，全國能源電力、航天航空、石油化工、鋼鐵冶金、機械制造等關系國計民生的基礎產業和各個重要領域的大型企業集團幾乎都擁有了自己的財務公司。據統計，我國財務公司數量從1987年的7家增加至2011年末的上百家。不包括委托資產，截至2011年末全國企業集團財務公司資產總額將達到2萬億元左右。

　　國內企業集團越來越重視財務公司在集團整體財務管理中的作用，通過合理劃分財務公司和集團財務部的職能，實現了以財務公司為載體的資金籌措集中、資金融通集中、資金運作集中。財務公司已具備了集約化金融服務、集團化金融管理和產業鏈化金融支持的功能，已成為企業集團騰飛的翅膀和推動金融創新的新生力量。

　　但是目前很多財務公司所服務的集團企業，在資金管控上仍面臨許多現實問題，比如多頭開戶、資金使用分散等，資金使用效率低下;資金信息質量不高或信息不對稱，缺乏資金監管機制;資金得不到有效配置，整體財務風險加大等等。

　　因為過度認可“流動資金是企業生存發展的血脈”的觀點，因此在我國，很多企業集團并不是缺少資金，而是缺乏對資金的有效利用，資金閑置浪費現象嚴重。很多企業集團沒有考慮資金的使用效率，一味追求保有足夠的流動資金，使得大批資金在企業中閑置。國內外經濟環境一直處于不穩定的狀態之中，在內憂外患的形勢之下，財務公司的資金管理被賦予了新的內涵，要求管理更精細。

　　伴隨自身飛快的發展和市場環境的劇烈變化，財務公司迎來了資金管理的新時期，并在專業資金管理廠商的支持下逐漸走進精細化時代。與此同時，不斷加劇的市場競爭，也為財務公司的資金管理帶來了機會，資金管理服務商為贏得更多客戶的認同，不斷提高咨詢服務的專業性、不斷推陳出新的產品都在一定程度上促進與滿足企業管理升級的需求。以拜特科技為例，針對財務公司的個性化需求而推出的決策分析系統，能從宏觀方面反映資金結算，資金預算，融資信貸，資金投資，資金效益及資金風險六大方面財務資金的狀況，對所有相關信息加以匯總，從結構、同比、趨勢等方面進行分析，并進行一些指標的定量判斷，為各級業務部門在處理資金風險時作出基本判斷，避免盲目性。又可供各級領導在業務審查時更加精細化、科學化，以提高決策的準確性。