鞋材企業機器換人：期待智能機器帶來紅利

　　2015年的冬天來得比以往更早一些，全國幾大制鞋產業區風云變幻：東莞制鞋行業批量遷徙東南亞，成都制鞋產業鏈鬧起罷工事件;江浙制鞋產業區面臨中原鞋都的沖擊······福建晉江作為運動鞋產業之都，也在經歷自己的寒冬。而作為制鞋產業鏈上游的供應鏈企業，成冠鞋材說，過冬是每年每個實業公司的常態，站在基礎夯實的支點上看，這個冬天不太冷。

　　精細管理：利潤穩定，產值同比去年增長10%

　　與晉江一些鞋材加工廠不同，成冠鞋材的廠房面積不算大，但是整潔有序，辦公樓和廠房呈軍綠色外觀，一眼望去便能感受到軍事化管理帶來的效應。

　　“權責落實到每一道工序，每一個人。從流程作業到管理的優化，培養有責任心，有品質習慣的員工。”丁再南聊起一直以來堅持的“7S管理體系”頗有心得地說。“一些有經驗的老員工會為了節省時間，使些小聰明，小手段，這必然會影響到產品的整體品質，對于這一點我們會根源上防微杜漸。”為了做到這一點，丁再南不惜成本，對流水線上的每個員工進行單獨培訓再定期組織生產線的員工分組學習。

　　成冠是晉江為數不多的徹底執行“7S”體系的企業，其實作為制鞋產業鏈的上游企業，成冠更早感受到了制鞋業的寒冬訊息，得益于良好的管理習慣和績效培訓體系，他們及早進行了生產線調整，在產能過剩的時代，誰的品質穩定，貨期及時，誰就能在競爭中勝出。因此，即使是進入寒冬，成冠的利潤穩定，產值同比去年依然有10%的增長。

　　用人之道：不拘一格用人才

　　目前丁再南的工作重心是新產品的開發，但是對于人員管理，他也有自己的一套心得：“70、80成熟穩重，基本成長為公司的頂梁柱;90、00后新生一代，抗壓能力較差，工作主動性較差，但是頭腦靈活、有活力，是團隊中必不可少的調節劑。如何把這兩撥個性鮮明的人群揉合成一個有凝聚力的團隊，是一個很考驗智商和情商的問題。”

　　“人是企業的根本，是否用對人，決定了整個項目的成敗。”雖然整個團隊只有400多人，但核心技術人才占比5%，大部分技術人才是從車間一線員工提拔上來的。“堅決打擊員工耍小聰明，同時合理引導員工進行創新，讓基層員工看到個體的發展空間，這樣才能發現人才，留住人才。”丁再南說。

　　給予可期待的發展空間，同時薪資待遇也比同行業的行情略高，平臺和待遇，是成冠留住人才的法寶。

　　機器換人：期待智能機器帶來紅利

　　成冠鞋材作為特步的供應商7年，幾乎是從特步全力擴張市場占有率開始合作; 2009年開始成為喬丹、快樂瑪麗的鞋材供應商，長期與知名品牌合作，持續穩定的訂單讓成冠比其他供應商有對智能機器有更迫切的期待。

　　“目前器換人還不不是很成熟，針對制鞋行業的機器人還沒完全進入市場，每款鞋做得不一樣，某些基本工序可以電腦控制，但是目前還沒看到這一塊的紅利。現有的智能機器智能化并不高，對于上游產業來說，通過人工管控提升效率完全可以彌補部分智能工序節省下來的成本。”丁再南說。