鞋材企業(yè)機(jī)器換人：期待智能機(jī)器帶來紅利

　　2015年的冬天來得比以往更早一些，全國(guó)幾大制鞋產(chǎn)業(yè)區(qū)風(fēng)云變幻：東莞制鞋行業(yè)批量遷徙東南亞，成都制鞋產(chǎn)業(yè)鏈鬧起罷工事件;江浙制鞋產(chǎn)業(yè)區(qū)面臨中原鞋都的沖擊······福建晉江作為運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)之都，也在經(jīng)歷自己的寒冬。而作為制鞋產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)鏈企業(yè)，成冠鞋材說，過冬是每年每個(gè)實(shí)業(yè)公司的常態(tài)，站在基礎(chǔ)夯實(shí)的支點(diǎn)上看，這個(gè)冬天不太冷。

　　精細(xì)管理：利潤(rùn)穩(wěn)定，產(chǎn)值同比去年增長(zhǎng)10%

　　與晉江一些鞋材加工廠不同，成冠鞋材的廠房面積不算大，但是整潔有序，辦公樓和廠房呈軍綠色外觀，一眼望去便能感受到軍事化管理帶來的效應(yīng)。

　　“權(quán)責(zé)落實(shí)到每一道工序，每一個(gè)人。從流程作業(yè)到管理的優(yōu)化，培養(yǎng)有責(zé)任心，有品質(zhì)習(xí)慣的員工。”丁再南聊起一直以來堅(jiān)持的“7S管理體系”頗有心得地說。“一些有經(jīng)驗(yàn)的老員工會(huì)為了節(jié)省時(shí)間，使些小聰明，小手段，這必然會(huì)影響到產(chǎn)品的整體品質(zhì)，對(duì)于這一點(diǎn)我們會(huì)根源上防微杜漸。”為了做到這一點(diǎn)，丁再南不惜成本，對(duì)流水線上的每個(gè)員工進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)再定期組織生產(chǎn)線的員工分組學(xué)習(xí)。

　　成冠是晉江為數(shù)不多的徹底執(zhí)行“7S”體系的企業(yè)，其實(shí)作為制鞋產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)，成冠更早感受到了制鞋業(yè)的寒冬訊息，得益于良好的管理習(xí)慣和績(jī)效培訓(xùn)體系，他們及早進(jìn)行了生產(chǎn)線調(diào)整，在產(chǎn)能過剩的時(shí)代，誰的品質(zhì)穩(wěn)定，貨期及時(shí)，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。因此，即使是進(jìn)入寒冬，成冠的利潤(rùn)穩(wěn)定，產(chǎn)值同比去年依然有10%的增長(zhǎng)。

　　用人之道：不拘一格用人才

　　目前丁再南的工作重心是新產(chǎn)品的開發(fā)，但是對(duì)于人員管理，他也有自己的一套心得：“70、80成熟穩(wěn)重，基本成長(zhǎng)為公司的頂梁柱;90、00后新生一代，抗壓能力較差，工作主動(dòng)性較差，但是頭腦靈活、有活力，是團(tuán)隊(duì)中必不可少的調(diào)節(jié)劑。如何把這兩撥個(gè)性鮮明的人群揉合成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)很考驗(yàn)智商和情商的問題。”

　　“人是企業(yè)的根本，是否用對(duì)人，決定了整個(gè)項(xiàng)目的成敗。”雖然整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有400多人，但核心技術(shù)人才占比5%，大部分技術(shù)人才是從車間一線員工提拔上來的。“堅(jiān)決打擊員工耍小聰明，同時(shí)合理引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)新，讓基層員工看到個(gè)體的發(fā)展空間，這樣才能發(fā)現(xiàn)人才，留住人才。”丁再南說。

　　給予可期待的發(fā)展空間，同時(shí)薪資待遇也比同行業(yè)的行情略高，平臺(tái)和待遇，是成冠留住人才的法寶。

　　機(jī)器換人：期待智能機(jī)器帶來紅利

　　成冠鞋材作為特步的供應(yīng)商7年，幾乎是從特步全力擴(kuò)張市場(chǎng)占有率開始合作; 2009年開始成為喬丹、快樂瑪麗的鞋材供應(yīng)商，長(zhǎng)期與知名品牌合作，持續(xù)穩(wěn)定的訂單讓成冠比其他供應(yīng)商有對(duì)智能機(jī)器有更迫切的期待。

　　“目前器換人還不不是很成熟，針對(duì)制鞋行業(yè)的機(jī)器人還沒完全進(jìn)入市場(chǎng)，每款鞋做得不一樣，某些基本工序可以電腦控制，但是目前還沒看到這一塊的紅利。現(xiàn)有的智能機(jī)器智能化并不高，對(duì)于上游產(chǎn)業(yè)來說，通過人工管控提升效率完全可以彌補(bǔ)部分智能工序節(jié)省下來的成本。”丁再南說。