最好要在領(lǐng)導(dǎo)督促之前主動將任務(wù)全部完成

　　當遇到?jīng)]有做過的工作和不適應(yīng)的工作時，我們也許很難一個人完成。這時候我們可以向上司匯報，“直到目前為止，都是我獨自一人完成的，但現(xiàn)在遇到了瓶頸”，請上司幫助決定下一步的工作計劃。我們所追求的并不是100分的優(yōu)秀成績，而是100分的工作態(tài)度。 就像我曾經(jīng)的上司對我說過的那樣，一個員工無論多么優(yōu)秀，如果不多次催促他就不能自主完成工作任務(wù)，下次就不會有人再愿意將工作交給他了。

　　只有那些有完成工作的強烈的意愿，并能夠真正堅持到底的人，才會得到信賴。一個人如果被周圍人評價為值得信賴，工作機會就會接踵而來。

　　通過接手新的工作，可以不斷積累經(jīng)驗。當你不斷重復(fù)這一過程之后，你的工作質(zhì)量自然就會提高，工作機會也會逐漸增加。

　　如果你的工作能力得到提升，并擁有了在一定時間內(nèi)既保證工作數(shù)量又保證工作質(zhì)量的能力，你就能夠得到下一次機會。這兩種人之間最初的毫厘差距，會以無法想象的速度迅速擴大，最終形成巨大的差距。

　　正因如此，對于新人來說，將上司分配的工作做好，是非常重要的。

　　初入職場的新人在還沒有完全熟悉工作的時候，很容易陷入這樣的怪圈：無論如何也要拿出可以得到滿分的工作成果來。但是，因為對工作內(nèi)容的理解不夠，或者對工作性質(zhì)不熟悉，往往事倍功半，最終將任務(wù)搞得一塌糊涂，反而沒能按時完成任務(wù)。

　　當然，以100分為目標是值得稱贊的。但是，如果你為此得花上一個月，那還不如花費一個星期的時間拿出50分的成果來。讓上司對50分的工作進行修改，使其得到完善，才是最恰當?shù)淖龇ā?/p>

　　職場與學(xué)校考試不同，在學(xué)校考試時不可以借助任何人的力量，不可以模仿和抄襲。但在職場中，借助他人的力量并不是壞事，因為我們的最終目的是盡快完成任務(wù)和拿出好結(jié)果。所以，請注意要時刻牢記調(diào)動所有的資源，盡快提高工作效率。

　　資源不只包括資料信息，還包括上司和同事以及其他人的意見、建議。這種“即使只有50分也要趕快提交”的思想主旨，就是靈活地運用上司和同事的智慧和經(jīng)驗，借助多種力量來完成工作。

　　“還從未有過員工如此頻繁地來找我交談。” 這是我剛剛進入波士頓咨詢公司時，公司經(jīng)理對我說的話。其他人在沒有達到100分的效果時，只知道一味地埋頭于工作之中。

　　“等報告的水平提高些后再上交?！?“如果在半吊子階段交上去，一定會被上司罵的?！? 我完全沒有這樣的想法，因為我知道，一個嚴厲和挑剔的上司會讓我學(xué)到更多東西。先將自己能夠做好的部分完成，并且盡快讓上司過目，這樣才會對你的職場進步更加有利。

　　我在里普爾伍德控股集團工作時，上司也對我說過同樣的話。很多人十分討厭別人用紅筆在自己的報告上進行修改，但是我拿到被修改得面目全非的報告后，卻非常高興。

　　根據(jù)工作種類不同，有些工作先進行了解后再去向上司詢問會好些。當然，一定要先完成自己能夠完成的部分，在此基礎(chǔ)上，如果遇到一些瓶頸，認為此時得到上司的指點，工作會早些完成的話，就應(yīng)該立刻向上司求助。

　　完全不必因為上司看起來很忙，或者周圍的同事都不去找上司就產(chǎn)生顧慮，因為上司的工作就是挖掘部下的潛力，并督促他們拿出更好的成績來。因為繁忙而無法幫助部下，根本不能成為理由。

　　如果上司真的很忙，那你只要占用他5分鐘時間，只需講述關(guān)鍵的問題，比如“這部分有些困難”?；蛟S你還會得到“不用擔(dān)心這一點，倒不如在這個方向上下些功夫”這樣的建議。僅僅憑借這一點，你工作的方向也許就會發(fā)生根本性的改變。

　　這一點也與第一條原則“接手的工作一定要完成”密切相關(guān)。因為如果死死抱著完成工作的念頭而誤入錯誤方向，就算不上“完成”。

　　請拿出勇氣來，比任何人都快地交出50分的工作。不要認為任務(wù)提交就萬事大吉了，新人要特別注意，這是獲得最初反饋的絕佳機會。我確信，迅速且不斷地得到工作反饋，可以讓自己更快成長，這是很多成功者的共同感悟。

　　如果希望自己準備會議報告的能力得到提升，僅僅聆聽兩個小時的“會議報告準備技巧”是不夠的，那么最好的方法是什么呢?是將自己完成的會議報告讓別人看一看，請對方指出自己應(yīng)該改善的地方，這樣會有更好的效果。

　　成長的捷徑就是親身去實踐，并且讓他人對自己的工作進行指正。在較短的時間內(nèi)多得到他人的指點，才會增加經(jīng)驗，快速成長。這一點是成長的關(guān)鍵所在。