職場智慧:與老板保持一致

　　對老板喜歡的努力去做，不喜歡的努力排除，這不是愚昧，不是一心奉承，而是隱含了很多的哲理。老板創辦一個企業，承擔了很大的責任，他必須要承擔所有的風險。作為一名員工，承擔的風險肯定要小得多，甚至感覺心里不爽了，想跳槽就跳槽，但老板能跳槽嗎?當所有員工都可以離開時，老板還是要最后一人留下，他要為所有的行為和決策埋單。

　　碰到一家企業員工李某，一直喜歡給張老板提建議，但這些建議在老板看來是有些華而不實的，就沒有采納。但這位仁兄還是經常提及這些建議，甚至企業一旦遇到些問題時，就抱怨是老板沒有采納其建議造成的。后來老板急了，說這個公司姓張，不姓李!最后弄得不歡而散。

　　問題的解決方案有很多種，比如營銷中要開店的模式，有加盟、合營、自營，沒有哪種模式一定是最好的，各有利弊。構建區域經銷模式也有分公司制、總經銷或扁平化分銷等多種模式。如果老板根據其個性或資源等因素特別偏愛某種模式，員工就無需非要建議其他，而是應該努力把老板所偏愛的模式做到最好，這才是一個員工應該有的責任和態度。

　　如果自己是個老板，天天遇到一個唱對臺戲的，你會怎么想?所以，不如順其道而行之。如果老板反感虛假行為，那么就應該將虛偽奉承之人擋在公司門外;如果老板喜歡把品牌定位到傳統經典，我們就不要再去爭辯西化和時尚;如果老板說向東，我們就不要向西。老板喜歡的，努力去做;不喜歡的，就不去做。

　　從另外一個角度來說，老板的做法代表老板的個性，而人的個性是很難改變的。胳膊是擰不過大腿的，既然擰不過，還去擰，那不是自找沒趣嗎?看到很多想方設法改變老板做法的人，最終發現很少成功，如果一直針鋒相對，離開的只是自己。

　　有位老板就喜歡事無巨細，還號稱是細節管理，結果就是越權，中層領導很不舒服。老板也愛想學習、去聽課，好像也悟懂了放權才能做大，不斷給員工說，我們公司要規范化運營，該放權就放權。可結果，一次會議上，他說自己做了很大的調整，給了副總裁1000元的審批額度，這已經是放權了吧?老板的個性難改，員工一直對此耿耿于懷，也無濟于事。最終這家企業還不是職業經理人進進出出，但企業不照樣是發展壯大，也并沒有因此受多大影響，企業執行的還是符合老板喜好的相應管理。

　　當然，如果覺得實在受不了某個老板，可以選擇跳槽。要說明的是，每個企業都有各自難念的經，總是很難盡如其意。完全按照自己個性的企業必須是自己創辦的才行，否則就要聽從老板的，這是尊重，也算是無奈。不過，尊重的成分越高，未來的空間也就會越大。