5個方法找到團隊中隱藏的人才

　　被大材小用的員工是不開心的，而不開心的員工會在得到更好的工作機會后馬上離開。這里有一些想法可以幫助你發現并利用團隊的隱藏人才。

　　1.了解你的團隊成員。在學校里，沒有人必須要參加課外活動，所以這些課外的活動往往能夠洞察那些參加活動的人們所享受的自己的興趣。一名團隊成員給她的大學報紙投稿則表明她喜歡寫作。有人為自己的社團籌劃聚會活動，可能是在活動策劃方面有才華。

　　2.留一個某天也許用得到的清單。我很喜歡生產力大師戴維。艾倫(David Allen)的“也許某天會用到的清單”的概念，這包括了你今天不能嘗試的好想法，但在某個時候也許就用得到了。

　　想想有趣的項目，讓你的部門在快樂中為這個清單再多做一些貢獻。然后制定一些規則，不定期的從清單中拿出一些項目交給你發現在某一領域有才華的團隊成員去完成它。

　　3.多說表示肯定的話。如果一個團隊成員提出項目建議，很可能是她或他想要接受更大的挑戰。找到你可以給開綠燈的所有方法，即使是在磨練的基礎上。

　　4.推動力。在每個項目中給團隊成員多一點權利。真正的責任——和成功或失敗的機會——能夠在員工中發現真正努力工作的人。

　　5.實踐。多花一些時間與你的團隊一起合作，提高他們的技能。如果有人做了很多次的講演，可以找公開演講培訓師來開發她的能力。

　　如果有人需要寫很多東西，你可以找更有經驗的作家來配合他寫反饋建議。大多數人都希望在他們的工作中能夠變得越來越好，并會珍惜工作中的鍛煉機會。

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　　通常來說，在工作場合說謊是不明智的。大大小小的謊言會摧毀你在同事、客戶和公司中的可信度。但是有時是否可以扮演聰明的匹諾曹呢?

　　工作和職場專家，JB培訓決策公司總裁布拉德·卡什(Brad Karsh)認為在某些情況下小心的謊言可能妥當。"一般情況下，在工作中說謊是很不好的。你在工作中為數不多的無價之寶之一就是你的誠信和言語，"卡什說，他在大型企業中，包括探索公司(DFS)，卡夫公司(KFT)和沃爾格林公司(WAG)，組織進行培訓講習班。下面就是卡什關鍵的規則的例外情況：

　　保護機密。為達目的不擇手段?也許，說一個小謊而不是說出全部事實可能對你的公司有所幫助，或者能夠保護私有信息。"舉個例子，你去參加了一個管理層的會議，會后有同事向你詢問會上都說了些什么。你絕對不會說'我們說了關于裁員的事。菲爾，你要收拾東西回家了!'相反，你可能會說'我們談論了關于規劃的問題，'"卡什說。在這種情況下，你要對你的公司保持忠誠。

　　保持積極的關系。卡什認為想要與你的領導或員工相處的好，如果僅僅是出于禮貌，可能會讓你撒一些謊。如果你的老板問你對他可怕的領帶或上衣看法的時候，或者你的同事邀請你在星期六早上9點出席他七歲孩子的第一次小提琴演出的時候，小小的謊言，比如"這真的很適合你"或者"我已經有了別的安排"顯然要比直接說"那真丑"或者" 我寧愿周末多睡會兒"更有助于你的同事關系。

　　高回報。俗話說，低的許諾要比過度承諾或低回報都好，特別是在按時完成任務的情況時。"當承諾最后期限時，你可能會說'我可以在周四把東西交給你'，即使你周三的時候就能夠完成，"卡什說。這樣一來，你就會卸下壓力，并且可能超出預期完成任務。

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