“全面薪酬”四大重要趨勢：關(guān)乎你和我

　　“全面薪酬”有四個重要趨勢：

　　一、間接收入在經(jīng)濟(jì)性報酬中所占的比重越來越高

　　員工基本工資和津貼具有剛性特征，只能增加，不能降低或減少，否則會極大地降低員工工作滿意度。

　　很多企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時，考慮到為未來預(yù)留提升空間，都將基本工資設(shè)計得盡可能低。

　　但為了保持本企業(yè)員工收入在勞動市場上具有競爭性，會大幅度提高獎金和間接性收入，比如提供高額的午餐、交通補(bǔ)貼等。

　　二、員工將越來越看重非經(jīng)濟(jì)性報酬

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，很多員工不把金錢收入看成是選擇工作地點和工作單位的首要因素。

　　換言之，員工本身及其家庭越來越不擔(dān)心失去現(xiàn)有工作，而是在乎工作能否帶來快樂、發(fā)展;人們追求的不是終身就業(yè)，而是是否具有終身就業(yè)的能力。這一趨勢在80后、90后的知識性員工中表現(xiàn)尤其明顯。

　　三、員工的追求已由滿足個人需求，拓展到滿足家庭需求和家庭社會生活的需求

　　員工不僅要體面的工作，更要體面的生活;要通過自己的工作，使自己的家人以及社會生活從中受益。

　　四、企業(yè)用人哲學(xué)由“勞資雙方”的雇傭關(guān)系，正在轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系和自愿投資者關(guān)系

　　在雇傭關(guān)系哲學(xué)下，員工是企業(yè)給多少錢做多少事。“崗變薪變”，工資和獎金都跟崗位走;要想提高收入，就得設(shè)法升遷崗位。在這種情況下，你如果是一個員工，你會選擇與別人合作嗎?你會勤奮而不偷懶嗎?　　總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)觀點：在知識經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展的今天，企業(yè)管理對象日益成為具有更多更高需求的知識員工，全面薪酬將成為一種發(fā)展趨勢，以實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的目標(biāo)。

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　　管理者都習(xí)慣用懲罰來使員工改正錯誤，但事實上這種做法的效果并不明顯。嚴(yán)厲的語言懲罰雖然在一定條件下可以制止員工的某些不良行為，但已對員工的心靈造成巨大的傷害，久而久之，員工與領(lǐng)導(dǎo)對抗，從而變成真正難管的人。

　　賞罰要出于公心，對自己所憎惡的，有功也一定要獎賞：對自己所喜歡的，犯了錯誤也一定要懲罰，這樣才能使大家心服口服。并且賞罰要講明原因，這樣，賞才能使大家見其功而心悅誠服，罰則會使大家及本人真正受到教育。

　　管理者應(yīng)當(dāng)切記，不要在客人或第三者面前指責(zé)下屬，也就是要給下屬留面子，這一點對于建立彼此間的信任關(guān)系是不可缺少的條件。

　　對人的寬容品質(zhì)，說到底是領(lǐng)導(dǎo)者如何管人的問題。人與人之間的相互制約之道，常常是無法言傳的，管人者和被管理者之間也會存在驚心動魄的較量，而在較量當(dāng)中只有掌握了高超的管人技巧的人，才能取得最后的勝利，同時也會贏得下屬的敬佩。

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