如何才能當好職業經理人
職業經理人這個群體,表面上看著光鮮又神圣,其實不然,離家棄子,風雨兼程,個中悲苦只有經理人自己最清楚。要當好職業經理人,除專業能力、管理能力、領導能力以及良好品德等基本能力、基本素質外,還應特別注意以下六個方面的問題:
經理人應該清楚,自己絕對不是萬能的,不可能各行各業你都能做好,因此,一定要結合自己的特長來選擇企業。這就象找對象,你一米六,找個一米八的女朋友合適嗎?你一個工廠工人,找個做研究的女博士好嗎?找對象講究“門當戶對”是應該的,經理人選擇企業也是同樣的道理。一定要結合自己的專業和行業背景,去選擇一家企業,否則,你如何發揮自己的優勢?千萬不要認為自己無所不能,不要認為自己是救世主,經理人離開了自己的特長,還不如一個普通職員對企業更有意義。打工皇帝唐駿從微軟離開,選擇盛大是對的,但從盛大離開選擇新華都就未必那么理智,傳統制造業管理并不是唐駿的強項,后來的事實也證明了這一點。
任何一個老板,哪個沒經歷過“千山萬水、千辛萬苦、千難萬險、千錘百煉”?經理人不要認為自己多么地厲害,如果說厲害,你也只是在某個專業領域,當你選擇了人家這個企業,就意味著你不如人家老板。老板之所以聘用你,不是讓你來這企業“挑刺”的,是讓你來怎么解決這些“刺”的。如果看不到這點,來了時間不長,就覺得這企業和這老板,這也不行,那也不行,不僅對企業指責有加,還認為老板水平太差。話說回來,企業沒有問題,人家讓你來干什么?經理人一定搞好自己的定位,搞清自己的使命,這十分重要。唐駿在這一點上把握的就相當好。
曾和一些老板交流,他們最討厭的職場人就是那些“匆匆過客”,對職業經理人更是如此。高興了就做,不高興了就不做,打一槍換一個地方,這樣的經理人是最讓民企討厭的。從管理學上來講,管理都是有一個周期的,很多事情,不是你今天出臺了個舉措,三五天就能見到成效。民企聘用經理人,老板一定會有自己的打算,絕不希望經理人弄了些“半拉子工程”一走了之。對經理人來講,辭職窮半年,改行窮三年,不是沒有道理;對企業來講,因經理人的不斷更換,對企業的傷害就更大。另外,永遠不要以辭職來要挾老板,這是經理人最愚蠢的做法;也不要把“大不了辭職”掛在嘴上,這是經理人無能的表現,會讓別人認為你太不成熟、太不靠譜。
職業經理人曾經的成功,只能代表著過去,在加入一個新企業后,要有“一切清零”的態度。新的企業,新的環境,新的人群,老板只是給予了一個高職位,但這個高職位并不意味著就能贏得別人的認可。怎么辦?沒有什么別的竅門,就是要付出付出再付出,用自己的勤奮和努力,來證明自己的工作態度;用自己的專業,來證明自己的能力,要縮短磨合期,爭取在較短時間內塑造個人在大家中的威望。要想有地位,必須有作為;一旦有地位,更得有作為。
有些職場人,工作也多年,就是得不到提拔,為什么?一個重要的原因,就是沒有養成自己系統思維的方法。系統思維決定了一個經理人的高度,決定了一個經理人的胸懷,決定了一個經理人能否做大事的素質。系統思維,就是在處理一個問題的時候,想到這個問題和其他問題有無關聯,有無影響;在決定一個事項的時候,想到這個事項是否涉及到全局其他事項,應該采取什么樣的對策和防范措施。系統思維,還要求經理人堅決脫開部門利益、局部利益、小團體利益的小圈子,站在企業全局去考核問題、處理問題,這樣才能得到老板的欣賞,得到下屬發自心底的佩服。
保持自己清醒的頭腦,需要把握這么幾點:一是對自己要充滿信心。一個企業之所以聘你,就是因為你具備了他們不具備的某方面能力,暫時的困難是有的,各種阻力也一定會有的,這些都沒有什么了不起,堅信自己一定能做好。二是要保持上下左右等距離的關系。既不要和一些人走的過近,也不要和一些人離的太遠,這是保護自己的最好辦法,這也是唐駿的經驗之談。三是對自己不擅長的事項可以向老板說清楚。一個經理人來到一個陌生的城市、一個新的企業,最大的短板就是企業與政府關系的協調,在中國這樣的一個人情社會里,外協關系絕對不是公事公辦就能解決得了的,因此,這樣的事情完全可以不要列入自己的職責范圍。
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